D'Employée vun der choix Attrakt a Retain déi beste Talent
Awer déi Faktoren sinn och situativ. Net all Employeur vu Choix passt all Employé.
Zum Beispill, mam Ruff, Google ass engem Patron vun der Wiel, awer meng Duechter huet d'Google Kult net wierklech. Si fillt wéi wann se verlaangt eng Gesellschaft matzemaachen an Aktivitéiten mat Mataarbechter ze maachen, déi weder se interesséieren a se hir Perséinlechkeet passt. Awer anerer wëllen an der Google-Ëmwelt.
D'Patronen vun der Wiel hunn vill gemeinsam, awer d'Ënnescht Linn ass datt Äre Patron vu Choix net de selwechten ass wéi deen aneren Employeur vum Choix. Awer, fir Iech fir Iech am glécklechsten an am Meeschten erlieft ze sinn, däerf Äre Patron Iech Ären Employeur vu Choix ass - wat dat heescht fir Iech.
12 Charakteristiken vun engem Employeur vu Choix
En Patron vu Choix bestroft d'Employéeën Ausbezahlung ze bezuelen déi e Gehalt a Virdeeler beherrschen, déi gläich oder méi héich sinn. Déi meescht Employeuren vu Choix maachen Employéen e komplett Package Beneficer aus Employé'en, well se leeschte kënne Beneficiaire fir Mataarbechter, wéi Krankenversécherung , bezuelte Zäit , bezuelte Feierdeeg an bezuelte Vakanz erlaben .
D'Employeure kënnen sech als Patron vu Choix betraffen ouni dës Entschiedegungsoffer, mä si mussen eng mächteg Missioun oder Visioun bei hirer Plaz ersetzen. E Beispill kann e net-Profit-Agent mat enger Missioun fir Kriibs bei Kanner ze heelen.
Dëst sinn Beispiller vun den zousätzleche Faktoren, déi de Patron en Employeur vu Choix maachen.
- Aarbechtssécherheet: Mataarbechter sinn zimlech sécher, datt hiren Employeur finanziell gutt ass. D'Fräiheet vu Suergen iwwert hir Verloschter ze verléieren, Mataarbechter kënne sech op hir Ziler a Grondfunktiounen konzentréieren, ouni Suergen.
- Empowerment and Authority: Mataarbechter kënnen erméiglechen , Décisiounen ze huelen an ze verantworten fir wéi se hir Aarbecht maachen. Mataarbechter ginn e strategesche Kader (Betribsmanagement, Visioun, Wäerter , Ziler, Feedback) vun hirer Departement uginn, awer se kontrolléieren hir Entscheedungen an wéi se hir Kernfunktiounen ausüben a progresséiren op hir Ziler.
- Respekt: D' Mataarbechter däerfen net ëmmer richteg sinn an hir Iddien kënnen d'Direktioun a Choixen net stellen, awer mat engem Patron vun der Wiel hunn d'Mataarbechter d'Gefill, datt se vun hire Cheffe an Aarbechter grondsäteg respektéiert ginn.
- Opportunity for Growth: Bei engem Patron vun der Wiel, d'Employeure fille wéi wann se encouragéiert sinn, hir Fäegkeeten an hir Carrière weider ze entwéckelen. Dës Patisserien bidden d' Leeschtungentwicklungsplanung , Karrierewaasser an intern an externe Trainingsméiglechkeeten . Aarbechtsplazen ze hëllefen d'Mataarbechter hir Fäegkeeten auszebauen.
- Zougang zu Informatioun: D' Employeuren vun de Choix Informatioun vun Informatioun mat Employéën déi rechnen vun der Firma finanziell Fortschrëtter a Resultater fir den Erfolleger Kader referenzéiert hei uewen. D'Employée fille wéi wann se Member vun der Bevölkerung sinn, well se wësse wat geschitt.
- Verpflichtung: D' Employeuren vun der Wiel verlaangen hir Mataarbechter an hir Clienten. Dëst spillt an allem vun der Politik vu Personalreformen op Geschäftsstrategien . Dëse Engagement spillt an Retentiouns- a Verlobungsstrategien an Ausschreiwungen déi vu fräie Mëttegiessen a Gedrénks a méintelwechter Mataarbechter a Familljeanfäegkeeten reegele kënnen. Mëtteg mat dem Präsidenten, Inklusioun an Kandidaten Interviewen, an eng Plaz op engem Employé Selektiounskomitee Engagement an Engagement. Fuer e Boot Camp fir Clienten oder eng Konferenz oder Training Event am Standuert vum Betrib opmaachen den Employeurvermëttlung an de gréissten vun den anere Strategien op dëser Recommandéiert Lëscht.
- D'Aktivitéit: Op engem Employeur vun der Wiel, d'Employeure fille wéi wann se d'Méiglechkeet hunn, engagéiert ze ginn . Si kënne Suggestiounen maache loossen, nei Produkter oder Service Innovatiounen ze grënnen, an de Kommissärsausschreiwungen ze plangen fir Evenementer an Aarbechtsprozess ze plangen an zevill Sitzungen ze besëtzen an ze ginn op d'Prozesser déi op hir Aarbecht betreffen.
- Positiv Bezéiungen mat Kooperatioun: Gallup Research fënnt datt engagéiert Mataarbechter wahrscheinlech e gudde Frënd bei der Aarbecht hunn. An enger méi grousser Skala, bei engem Patron vun der Wiel, well d' Kulturkat sech an der Recrutement berücksichtegt, Mataarbechter wéi och genéissen, matenee schaffen. E béise Chef gëtt mat der Organisatioun behandelt, ier hien oder hatt kann negativ Auswierkungen op d'Employeuren an d' Aarbecht Kultur hunn . Vergiesst net datt d' Mataarbechter Retention , d'Mataarbechter verloosse méi Bosse wéi se aner Saachen an hirem Aarbechtsplaz ofginn.
- Aarbecht-Life Balance : Méi grouss vun de Mataarbechter, Work-Life Balancer wéi flexibel Scheduling Choiseë , erméiglechen den Employeren d'Aktivitéit ze verhënneren, déi vun de Familljebetrieren an der Liewensdauer an den Bedürfnisser ausserhalb vum Aarbechtsplaz geschitt ass. Dës Initiativen reduzéieren Stress an Employé an hëllefen hinnen d'Erausfuerderungen vum Liewen während senger Aarbecht ze erreechen.
- Performance Kultur: En Employeur vu Choix fënnt a Weeër fir d'Performance an d'Interesse vu Mataarbechter mat deenen vum Patron ze verbannen. Zwee vun de Weeër, déi d'Patronen erreechen, sinn duerch hire variabel Verdingungssystem, deen d'Belounung fir d'Performance an e Jobplang virschreift, dat regelméisseg Leit a Feedback kritt.
- Gerechtegkeet: Virstellungen vun enger ongerechter Behandlung oder enger Aarbechtsplaz déi favoriséiert Leit fir anerer aus onbekannten, onbestëmmten Grënn, ass en Anathema an engem Patron vun der Wiel. D'Patronen mussen d'Politiken éischter entwéckelen a wende, Politiken behandelen, behandelen Mataarbechter mat därselwechter Aart a Berücksichtegung, an d'Aarbechtsplazrichtlinien kloer an duerchsetzbar iwwer d'Uerdung maachen.
- D'Erkennung: D' Employeuren vun de Choix lued dem Feedback un d'Mataarbechter iwwert hir Leeschtungsfähegkeet, Wuesstemsausflich, Erzielungen a Gebidder, déi regelméisseg verbesseren. Eng vun de mächtegen Formen vum Feedback ass d'Unerkennung vun der Mataarbechter . Fir engem Employeur vu Choix ass d'Unerkennung regelméisseg, gezielt op richteg Erfolleger, a benotzt fir méi positiv Wënsch ze verstäerken.
Dëst sinn net all Charakteristiken vun engem Patron vun der Wiel, awer wann Dir eng grouss Zuel vu dësen Faktoren bei Ärer Entreprise gemaach hutt, sidd Dir gutt op Ärem Wee fir e Patron ze ginn, dee bescht Employéen an attraktéiert.
Äre Ruff wäert Iech virleeën a Mataarbechter fuerderen Iech als wënschensvoll Plaz fir ze schaffen. Dat ass deen éischte Goal vun all effektive Rekrutementstrategie. Daat de Patron, dee qualitativ héichwäerteg Mataarbechter wielen.