Gutt Sense Behaviors déi Manager kënnen ufänken
Koup Kreditt fir de Projet oder d'Idea oder Plan
Smart Managëe léieren séier datt eng vun de bedeitendsten Formen vun der Beschäftegung an der Unerkennung ass, wann e Manager eng Kreditt verëffentlecht - öffentlech - wou d'Kredit ass.
Op de Flippe ginn d'Manager déi bewosst oder onbewosst eng Kreditt fir d'Iddi vum Employé, de komplette Projet oder e Bäitrag geholl hunn, allgemeng veruechte ginn.
An déi Wierklechkeet ass de Kredittgroussen Manager net nokucken. D'Gestioun vum Manager ass definitiv d'Definitioun vu Leit ze maachen. Keen erwaart datt all d'Brilliance d'Manager ass. Tatsächlech kënne Manager, déi d'Brillanz an anerer bréngen kënnen hellefen. Manager si wéi gutt Manager wéi säi Reportage Personal geléngt.
An engem schlëmmste Fall Szenario begleet d'Mataarbechter d'Iddie fir ze verhënneren, bis d'Zeien och präsent sinn, fir potenziell Léisungen ze partizéieren an ze suergen datt se d'Iddi mat dem Chef vum Manager adresséieren, fir datt si Kreditt kréien. Är Reaktioun vum Chef? Hie wonnert waat Dir Är Mataarbechter net mat Iech schwätzen.
Regele maachen Regele fir d'Akommen vun e puer Matbierger ze kontrolléieren déi an de villen ausgebaut ginn
Dir wäert ëmmer Problemer Mataarbechter hunn an intelligent Manageren d'Problemer direkt mat dem Problem Mataarbechter.
Onendlech Manageren maachen nei Politiken a maachen jiddereen ze verantwortlech fir eng nei Politik ze respektéieren - egal ob hir Leeschtunge problematesch war - oder net.
E Korollar fir nei Regelen ze maachen fir de Verhalen vu e puer Leit opzefuerderen, zum Beispill, wann e Manager e Problem oder e Problem mat senger ganzer Team huet, wann eng limitéiert Zuel vun Teamkollegen net genuch wierkt.
Duerch d'Verdeelung vun der ganzer Grupp entfouert de Manager déi positiv, produktiv Mataarbechter, déi sech bewëllegen, wat de Problem ass a schrieft "schrieft".
Awer, déi Mataarbechter, déi de Problem hunn an de Publikum verstees, falen net d'Kritik un d'Herzen ze huelen an hir Verhalen kaum ze reforméieren.
Zum Beispill, an enger Héichschoul war de Prisonnéier zunehm an e puer Léierpersonal ugeruff ginn, déi spéit an der Aarbecht erakomm sinn a waren net preparéiert hir éischt Sessioun ze léieren. Oder méi schlëmm, si waren net do ze fréist fir hir Schüler ze iwwerwaachen.
Hien huet ugefaang mat engem Schreif iwwer d'Präsenz bei all Personalbezuel. Wann säi Schreifend keng Verbesserung geschafe huet, huet de Schrecken lauter entwéckelt an de ganze Léierpersonal mat der Suspension gedroht.
Duerno huet en eng Lëscht an den Haaptamt geschaaft an d'Léierpersonal néideg fir sech all Dag z'entwéckelen, sou datt hien se iwwerwaache kann. Et huet veruerteelt, op enger alldeeglecher Léierpersonal, déi virdru d'Gebai vun der Dier praktesch an hirem Klassenzäit erakomm sinn, fir zwee onnéideg Trek um Büro un all Dag ze maachen.
E puer huet missen d'Verännerunge vun der Kannerbetreiung maachen, an all fillt wéi wann se net vertraut hunn. D'Aschreiwungslëscht war e richteg Moral Buster de ganze Schouljoer, an d'Verhalen vun de Misere kritt ni geännert.
Bleift déi falsch Leit - fir ze laang
D'Manager wëssen zimlech séier, datt e neie Mataarbechter net gutt passen fir d'Besoine vun der Organisatioun.
Mee, Manageren zéckt fir de Problem séier a décisif.
Si hu kee Konflikt, sech selwer ze gleewen un de Mataarbechter ze verbesseren mat der Ausbildung oder der Angscht fir d'Recrutementéierung a Resultat ze investéieren fir e Ersatz ze fannen. Si hate jo och fir ze kucken wéi se eng schlecht Entscheedung hunn. Kee Mensch gär falsch.
Mee, falsch ass richteg, wann e Manager schnell eng schlecht Beschäftegungsplaz oder Match spillen. An enger rezent E-Mail huet engem Manager dëst entschëllegt. Hien huet en Employé ugestallt, deen e puer onerwaart Demonstratiounen iwwer d'Sécherheetsnormen bewisen huet.
An de éischte 60 Deeg Aarbechtsplaz huet de Mataarbechter zwee schrëftlech Warnungen kritt. Deen Dag schreift hie fir mech, de Verkeefer huet eng aner Sécherheetsreform gefuerdert an huet säi Knie gezwongen.
D'Organisatioun huet décidéiert dës Mataarbechter ze bréngen, awer se hunn d'Situatioun op ze laang daueren.
Elo hunn se eng Chaos, e Compatent Clinque, eng verletzt Mataarbechter, e Sécherheetsaccordéierbar Accident, eng Consultatioun mat engem Affekot, an all déi onermesslech Zäit an Opmierksamkeet déi d'Situatioun ugeet.
Maacht Verspriechen datt Dir et net kann - oder Wëllt net - Hëlleft oder Verspriechen, déi Konditiounen verbonne sinn, déi Dir net deelen
Mataarbechter këmmere Manager am Wuert, a si wëlle fir ze lauschteren an d'Glawe vun engem Manager verspriechen eng Kéier. Wann se verbrannt sinn, ginn se dem Manager net vertraut, an hien hätt Schwieregkeeten datt de Manktem u Vertrauen an der Zukunft iwwergaacht ass.
Sechs Wierder si wichteg an engem Vocabulaire vum Manager. Si sinn: "Ech weess et net; Ech liesen Iech eraus: "wann e Manager mat all Froen oder Situatiounen konfrontéiert ass, iwwer déi hien oder hatt net d'Resultat virstellen kann.
Bei enger Kolleeg Firma, zum Beispill, en Manager versprëche Mataarbechter, datt si kompultéieren fir all Weekend fir sechs Méint ze schaffen. De Manager huet geweigert d'Verspriechen ze honoréieren, well de Projet kee Fall ass.
Am beschte gëtt de Manager net no Employéen déi bereet sinn Iwwerstonnen oder no der Zukunft ze schaffen. D'Moral an d'Motivatioun sinn zerbriechlech.
An, am schlëmmsten, verléiert de Manager den ganzen Team verléieren . An dësem Fall ginn all zwou Memberen endlech eventuell op.
Fail un Vertrauensposten Bis e Employé stellt sech selwer onverlässlech
Ähnlech wéi bei de Verbriecher direkt unzefänken, ier all d'Mataarbechter Regelen ausgesinn ze maachen, muss de Manager d' Vertrauensvertrieder hir Législatioun vertrauen , net blannend, mee gleewen datt d'Majoritéit vun den Mataarbechter vertraulech sinn. Dann ruffe onverlässlech Verhalen direkt mat dem Mataarbechter, deen net onbestänneg ass. Wann d'Gestalten d'Mataarbechter behandelen, wéi wann se net vertrau vu wäert sinn, ginn se hir Manager mat Opstierm zréck.
Während enger Wirtschaftsunioun huet de Kolleg seng Firma bekanntginn, datt all befreit Kollegen erwaart kënne 7.5 Extrastonnen pro Woch ouni Aarbecht ze erhéigen.
De VP huet beschäftegt de Mataarbechterbesicht ze kontrolléieren andeems si raus goen fir ze kucken, ob Mataarbechter d'extra Stonne schaffen. Hien huet och ugefaang Spot-Checking wéi laang Mataarbechter am Mëttelpunkt an briechen. Firwat war dës domm
Virun der addéierter Fuerderung hunn bal all d'Leit an der Departement schon 50-60 Stonne Wochen, anstatt d'35 ze erwaarden Stonne. D'Aktioune vum Manager hunn vill Mataarbechter inspiréiert an hir Stonnen zréckgeschloen fir nëmmen d'Stonnen ze erwaarden.
Plus, wéi hien d'Leit an der Kafferkaf fir 30 Minuten anstatt 15 Minuten fonnt hat fir wat hien als Paus gedauert huet, huet hien punitive Aktioun gemaach. Hie vergiess ze kontrolléieren ob d'Mataarbechter wierklech an enger Versammlung iwwert d'Aarbecht oder op der Paus sinn. Vertrauens- a Mikro-Managementszuel vu Mistréis.
Manager gi eng ziemlech Aarbechtsplaz, well si all Dag mat Leit ëmgeet. Mee, se mussen hir Aarbecht méi schwiereg maachen. Adressemanagement a Mataarbechterinteraktioun mat gesondem Sënn geet e wäit an der Entwécklung vun engem Employé-frëndlechen Aarbechtsplatz. Positiv Mataarbechter Moral , Motivatioun an Engagement Resultat wann d'Manager d'richteg Saache richteg mat de Leit maachen.