Egal ob Är Firma prudent Ressourcen iwwerdroe gëtt oder de Käschtepunkt vu Verkleedungen zerstéiert gëtt, hänkt d'Äntwert op wirtschaftlech Ëmstänn an Ärem Wäert fir d'Firma. Dir kënnt froen fir e Bezuele beim héigen ekonomeschen Zäiten ze erhéijen - Dir kënnt souguer e Steieren kréien - awer Är Virbereedung fir den Biede muss grëndlech sinn a kommunizéiere Äre Wäert.
Gleeft net mol datt Dir e Pay bezuele muss op Är wöchentlech One-on-One Treff mat Ärem Manager. Besonnesch wann d'Geld enk ass ass d'Virbereedung essentiell. Bleift Är sechs Méint laang Geleeënheet fir e Steieren ze bidden.
Wat si wann se ophale sinn?
Wann d'Bezuelungserhéijungen amgaang sinn, bewosst datt Dir Risiken wéi Dir sidd net e Teamspiller wann Dir e Steieren bitt. Dir kënnt och automatesch Wiederkonditioune kréien, well e Gehalt huet e Verfaassungsgeriicht en Entschuldigung ze vermeiden fir eenzel Ufroe bedenkt ze ginn.
Är Firma kann legitim bemierkbar sinn, d'Mataarbechter gläichzäiteg behandelen, eng kuerz Gesiichtstrategie, wann et de Betriber seng beschäftegten Mataarbechter kascht, awer et ass eng Strategie, déi e puer Firmen ugeholl hunn.
Besonnesch wann Är Firma an enger Aart vu Schwieregkeeten oder Är Employéën ass, egal wéi Är Ëmstänn, Dir wëllt e puer Méint warten fir ze bezuelen. Är Chancen op Erfolleg kucken wéi Äre Betrib d'Perspektiven verbesseren.
Awer wann Är Firma einfach schlëmm sinn, da gitt d'Opstieg Chancen fir déi beschten Angestellten ze bestoen.
Schrëtt fir e Potenzial Pay Raise
De versicht an ech weess weider, wann Dir e Pay bezuele muss . Och an héigen Zäite beginn Dir, Äert Gehalt fir unzefänken op wat de Maart Leit mat Ärer Aarbecht an Är Responsabilitéiten bezitt.
Wann Dir e Stand-Out-Contributor sidd an Dir sidd ënner Geld fir Äre Maart, hutt Dir e Fall fir e Bezuelsystem.
Wann Dir irgendeng vun dësen Aarbechten erfuerscht hutt, a frot fir eng Bezuelung ze bezuelen ass legitim an erwuess. Tatsächlech kann Är Entreprise Iech e Pay bezuele wann Dir déi nei Positioun oder Verantwortung akzeptéiert.
- Dir sidd op eng méi héich Positioun gesat .
- Dir hutt nei a substantiell Responsabilitéiten geholl, wat net onbedéngt méi Aarbecht maachen. An dëser Zäit vun Entloossunge an negativ Entscheedungen iwwer Ersetzungspersonal, jiddereen ass méi Aarbecht.
- D'Zuel vun de Mataarbechter déi Dir iwwerwaacht erhéicht, an domat Är Verantwortungsberäicher verdeelt.
- Dir hutt d'Leedung vum Projet iwwerholl, op deem Dir Member deelhuelen.
Ouni enger qualifizéierter Aarbecht kann Dir dës extra Pay bezuele fir e schwieregen economesche Klima.
- Maacht eng Lëscht vun den Ziler, déi Dir gemaach hutt fir d'Firma. Bestëmmt, wéi hir Erreeche d'Firma gehollef huet. Dokument Är Beiträg . Maacht d'Beiträgungen moossbar a sichtbar wann et méiglech ass.
Wann Dir den Ace-Entwéckler vum neie Betrib ass, e professionelle Extraordinaire, den Entwéckler vun engem Produkt, deen all Wettbewerber ausgedeelt ass, oder den Employeur deen d'Firma $ 100.000 fir d'Käschte gespuert huet, qualifizéiert ka ginn, kënnt Dir och e puer Zuelen erhéijen. Är Entreprise wëllt Är Motivatioun net zerstéieren oder Dir zu engem Konkurrent verléieren, awer Dir musst Iech e Pay bezuelen.
- Frot méi Responsabilitéiten an dokumentéieren Äre Succès beim Erreeche vun hinnen. Et ass eng laangfristeg Strategie, well Dir musst de Succès erreechen. Mee, jee no dem Wäert vun Ärem verstäerkten Beitrag, kann Äer Firma décidéieren, Iech e Pay ze erhéijen.
- Maacht e gudde Bléck op d'Art a Weis wéi Dir Appetit an Äre Kommunikatiounsstil ugeet. Sinn Dir Erfolleg fir d'Firma, déi net miissten an netkommunizéiert sinn? Huelt net ugeholl datt d'Leit iwwerhuelen. Dir musst Iech Är Visibilitéit an der Aarbecht erhéijen an d'Visibilitéit vun Äre Kontributiounen, net ondifferenzéiert, awer fir datt Äre Manager komfortabel hëllefe kënnt fir Äert Gehalt ze erhéijen.
Wéi gefrot fir eng Erhéijung - och an harten Zeiten
Dir wëllt eng Strategie fir dëst Erhéichten ze bidden - eng gutt Politik zu all Zäit, awer besonnesch elo.
- Setzt eng Versammlung mat Ärem direkten Supervisor ze kucken fir Är Entschiedegung ze diskutéieren. Dir wëllt dës Persoun net ambuléieren. Wann de Supervisor net preparéiert ass fir e Bezuel ze bezuelen, da kënnt näischt an der Versammlung. Äre Chef wëll seng Fuerschung mat de Personal Ressourcen a sengen Industriequelle maachen.
- Dir wëllt Ärt Terrain mat engem gudde Frënd oder Familljemember probéieren. Kommt op d'Versammlung mat enger Eenheetslëscht Lëscht vu Kugelzëmmeren, déi Dir denkt, wäert Äre Wäert bestëmmen. Vergewëssert Iech sécher datt Dir Äre Wäert mat Beispiller a Zuelen ubelaangt.
- Kommt op d'Versammlung virbereet fir de Wäert ze weisen, deen Dir fir d'Firma addéiere. Nichts aneres wichteg, besonnesch wann d'Bezuelung méi héich gëtt. Gitt Är Dokumentatioun an Är Contributiounen. Den Toun vun der Versammlung soll konversativ sinn, net konfrontativ.
- Vergiess de Feeler nogeschmaacht fir Äre Boss mat der Méiglechkeet datt Dir d'Gesellschaft verletzt, wann Dir kee Pei erhéicht. Ënnert dësen Ëmstänn wäert de Gehaltserhéij nëmmen geschéien, wann Är Entreprise verzweifelt ass. Awer Äre Chef wäert Iech ëmmer verzeien. Och Är Firma plangt Är Präsenz an hirer Zukunft. Äre Bäitrag ass net laang vertraut. Dir wäert Är Brécke verbrannt hunn.
- Zu der selwechter Zäit erkennt de Wäert dat Dir addiert, a wann Är aktuell Firma et Iech net fir dee Wert belount, eng Firma fonnt déi et wäert.
Dir kënnt eng Bezuelung an eng härk Wirtschaft maachen . Wann Dir décidéiert ze froen, seet bereet, de Wäert z'ënnerstëtzen deen Dir fir d'Firma addéiere. Näischt aner Saachen, wann d'wirtschaftlech Zäite sech schwéier sinn.