Wéi eng eng Organisatioun eng Employée eng Raise?
Folgend sinn Weeër, wou Organisatiounen de Mataarbechter erhéicht duerch d'Bezuelung.
- Verschidden Organisatiounen weisen opgeriicht op Basis vun enger Rezessioun vun enger Employeur an enger jährlecher Bestëmmungsbeurteilung . Dës Zort vun Erhéijung gëtt oft op Basis vun engem Performance-Ranking vun der Employeur op der Bezeechnung (1-5, zum Beispill, mat engem Prozentsatz vun der Zuelerhéijung, déi zu all numeresch Bewäertung gëtt ass) zugewiesen ginn.
Dës Zort vun Erheederung ass subjektiv wéi d'Meenung vum Manager ass oft de Chef Determinateur vum Verwierkunge vum Mataarbechter. E puer Organisatiounen hunn eng grouss Längt eropgeflunn fir d'Gewiicht vum Manager vum Mix aus der Miel ze räissen. Si hunn entwéckelt, ze laang ze entwéckelen, Systemer fir d'Zuel auszeschalten. Zum Beispill, fir e 5 ze kréien, muss de Mataarbechter dës zéng Artikelen erreechen. - Aner Organisatiounen verdeelen Erhéijungen, wéi z. B. 2,5% Käschte fir d'Liewen erhéijen, egal fir all Mataarbechter entweder jährlech oder zwe-jäereg. Dës Zort vun Gehalterhéijungen motivéieren net Mataarbechter fir hir Leeschtung ze verbesseren oder d'Engagement vun der Mataarbechter ze féieren . Wann all Employée all déi selwecht Zuel erhéijen, all Joer excel?
- E Kontrakt kann e Verloscht fir Mataarbechter baséieren op Faktoren, déi am Vertrag festgeluegt sinn, wéi zB Verträg an de Gewerkschaftevertrieder. Et gëtt allgemeng verhandelt a erhéicht kloer a geschat, baséiert op de Verhandlungssystem ënnerholl.
Eng Kéier, wann d'Employée déi selwecht erhéicht kréien, fänkt d'Erhuelung net duer fir Äre beschten Personal vun der Organisatioun ze motivéieren an ze belounen. Är beschten Mataarbechter ruffe datt si sou gläichzäiteg wéi Männer, déi manner effektiv maachen, kompenséiert ginn.
- Regierung an aner Nonprofit Organisatiounen kënnen erhéijen Viraussetzungen, déi kloer fir all Mataarbechter geschriwwe ginn an op Basis vun der Mataarbechter-Langlebegkeet, der organisatorescher Bezuelung an der Arbechtsplaz an de Verantwortung am Bezuchspartikell.
Dëse Benzsystem bidd e Mataarbechter e Wee fir méi Suen duerch Promotiounen, lateral bewegt a verännert Responsabilitéiten. Mee, et ass nach ëmmer net als motivatoresch a belountend als Erhiewung baséiert op Merit. - Eng Erhéijung kann d'Beliichtung vun engem Employé belounen. En Employé kann och e Kontributiounen maachen, deen sou signifikativ ass, datt hien eng Erhéijung vun der Unerkennung vum Bäitrag gegeben huet. Et kann och e Resultat vun enger erfollegräicher Gehalt verhandelen . Ausserdeem vun der üblech Salairen iwwerpréift Timetable, e Succès vun Gehalt fir Verhandlunge ass oft d'Resultat vun de bedeitende Beiträg.
- Schlussendlech hu verschidden Organisatiounen versicht all Persoun opzemaachen, op Basis vun der Performance an der Ënnerstëtzung vum Anner während der Zäit ofgedeckt ze ginn. Dës Form vun de Merit nei Zousatzerhéijung oder Verdéngheet ass erhéijen ëmmer méi wichteg am Privatsekteur. Et gëtt als eng Manéier erkannt an déi beschten Mataarbechter behaalen, während Leit encouragéieren, déi net mat enger Null vun Null beitragen.
Wann d'Patrizen tatsächlech Opfänkunge vu Null Dollar hunn, hunn si méi Dollar an de Lounkäschte Budget, fir extra fir déi stäerkst Contributoren ze ginn.
En Employé, virun allem am Privatsekteur, kann eng Erhuelung gebrauchen, wann de Mataarbechter denkt datt seng oder hir Aarbechtsbeiträge e Verloscht vu Loun verdéngen. En Opstieg huet och allgemeng e Beschäftegungs- Event wéi eng Promotioun , Lateraler Beweegung , Besonneschesignal oder Direktioun vun de Führerschaft vun der Teambevëlkerung begleet, fir verschidde Beispiller vu Verännerunge vun der Aarbecht / Verbesserungen zitéieren, déi e Steigerung ausléisen.
Bekannt och: bezuelt héich, bezuelt d'Akommes, d'Zuelerhéijung, d'Gehaltserhéijung