Dës 5 Spenden wäerten Iech hëllefen, Feelings vun Negativitéit a Cynizismus ze vermeiden
Laang Leit HR Leit ëmmer amüséiert wann een interviewt eng Persoun, déi just am Beruff ausmécht, an der Äntwert op "Firwat wëlls Dir bei HR schaffen?" Froen mat "Ech wëll nëmme Leit." Kuckt, jiddereen vun eis am HR gär Leit, an dann hu mer de Beruff gemaach an hu HR People.
D'Leit gesinn hir HR - Manager als Béis vill ze gesinn - HR Personal sinn déi, déi d'Beschäftegung fir schlechte Erhuelung , Kuerzaarbecht a Flexibilitéit ze schützen . "HR sot nee," en Chef wäert soen, wann et zu engem Mataarbechter erkläert huet firwat den Hoffnung - fir d'Erhéijung net geschitt.
D'Realitéit ass HR haat keng Äntwert, mee de Manager kritt ni richteg Iddi . Zum Beispill, HR sot nee, well et kee Geld gëtt am Finanzsecteur, deen de Jores Budget ugeet. Oder, HR sot nee, well déi Persoun seng Performanceer Erwaardungen net an dräi Joer erlieft huet. An, anstatt wéi de Manager déi Zäite gesot huet, ze soen: "Dir sidd net berechtegt fir eng Erhéijung ze hunn well Dir net op Schnellgeschmaach ausféiert", seet hien einfach: "HR huet nee gesot."
Och, e Favorit vum HR Manager, huet de Manager net direkt HR konsultéiert , sot den Employé, deen hie mam HR héiren géifen an dann dräi Deeg méi spéit mam Employeur hellt, datt HR hir Demande fir e Steieren ofgesat huet. Jo, et ass - all ze oft.
Well d' Leit net ëmmer wéi HR sinn , et ass net schockéiert datt HR Personal kann an hiren Interaktiounen mat Mataarbechter negativ an zynesch ginn. Eigentlech ass et net ëmmer déi léif Manageren, et ass och Mataarbechter, déi behaapten datt hiren 18. Grousselter just eppes mat engem Vakanzemiddwochs stierwen (heiansdo HR verfolgt).
An, Leit, déi vierfach an der Woch am Stau festgehal ginn, awer natierlech ass et net hir Schold, datt si spéit fir d'Aarbecht all d'Zäit sinn. (Nëtzlech Täsch: wann Dir et séier hält, dat ass e Schëld datt Dir d'Haus virdru verlooss hunn.) An Dir wësst och d'sexueller Belästegung , d'Rassisten an d'Leit, déi nach ëmmer net geléiert hunn, datt et IT kuckt Är Computerkiednis - et ass wann Dir Är Browser-Geschicht kloer mécht.
Wann Dir awer d'schlëmmste Leit vun der Zäit erwaart, da sidd Dir op eng effektive HR Personal. Loosst eis de Mënsch net an de Mënschereien vergiessen.
Vermeiden Negativ a Zynesch Iwwer Mataarbechter
Hei sinn fënnef Tipps an Tricks déi Dir benotzt kënne fir ze vermeiden datt et negativ an zynesch sinn iwwer Mataarbechter, och an deene schwieregste Situatiounen. Dës fënnef Taktiken hëllefen.
Kuckt d'Situatioun aus der Perspektiv vum Employeur. Dir wéilt net d'Zuel vun den Telefonate kréien, déi HR kritt, deen beschwéiert, datt eng Performance Review net héich genuch war. Op der Säit vum Flip, HR huet ni virdru gespaart: "Meng Manager huet mir d'Erwaardungen iwwerschratt an ech denken ech wierklech just." Wat sinn dës Mataarbechter ze denken? Gitt se net unerkennen, datt nëmmen hir Aarbecht ze maachen ass net nëtzlech
Ma, vill Leit gi kee Feedback iwwert den ganzen Joer, also kann de Mataarbechter keng Idee hunn datt hir aktuelle Performance net stellar ass . Oder, d' Manager verlaellen allgemeng positiv Réckkopplungen (well dat ass méi einfach) a späichere alle Beispiller vu schlechte Performance fir d'offiziell Performance Review.
De Mataarbechter froe sech net datt et net eng héich Performer ass, well keen huet jee gesot. Si huet och keng Zougank zu Informatiounen iwwer wat hir Kolleeër produzéiere kënnen, also kann se net souguer e futtisse Verglach maachen.
Kuckt d'positiv Aspekter vum Verhalen vum Mataarbechter. Also, dat ass den drëtte Mataarbechter dës Woch, déi Dir geschafft hutt fir gutt unzegräifen Biller op hiren Laptops ze gesinn. Wéi vill Mataarbechter sinn op Ärer Säit? 1.000? Dat heescht datt 997 Mataarbechter net misse behandelt ginn.
Jo, Dir musst eng Enquête maachen fir ze bestëmmen, ob d'Rassendivisitéit an der Departementer féiert.
Awer just, well en Employé deen eng Reklamatioun abonnéiert huet, heescht net datt d'Reklamatioun gerechtfäerdegt ass . Déi meescht Leit sinn gutt Leit. Denkt drun, datt wann Dir Iech eng Kéier negativ iwwer Mataarbechter.
Erkannt d'Bescht. Vergiesst net, wandert et an Äre Büro a seet: "Kanns de mat Heather schwätzen? Hatt ass ëmmer op der Zäit a schafft hart a mécht eng super Aarbecht. "D'Heathers existéieren. Et ass net eng HR Manager hir Aarbecht fir d'Heathers z'ënnerstëtzen, well se keng Disziplinaraktioun brauchen.
HR kann zynesch a negativ iwwer Employéën sinn, well Dir den ganzen Dag, all Dag, d'Problemer léisen an d'Geschäfter an d'armen Performer léisen - net déi beschten Mataarbechter.
Verspriechen an d'alldeeg HR- Prämisse bäi fir grouss Leeschtung . Dir musst dat net e formelle Prozess maachen. Schéckt eng E-Mail op d'Manager déi Dir ënnerstëtzt a bieden Iech ze soen, wien et gutt Saache maache kënnt.
Wann Dir vun engem Manager héiert, schéckt eng E-Mail op dës Mataarbechter an soten: "Hey, ech hunn nëmme héieren datt Dir eng aussergewéinlech Aarbecht op Project X gemaach huet." Merci fir alles, wat Dir maacht. "Et hellert säin Dag, an et hellert Är. Et hëlleft Iech och, datt 80% vun de Mataarbechter eng super Aarbecht maachen.
Huel Iech Är eege Aarbecht. Sidd Dir sou papierwierk gedréckt datt Dir kaum richteg gesinn? Hutt Äert Dram fir aner ze hëllefen säin Potenziel z'erreechen, ass wierklech näischt wéi Fill aus Affirmative Action Plans, Ënnerschreiwe vum Employeur Rezensiounen, a schreiwe Performance Pläng fir d'Performance?
Hutt Dir keng Zäit fir d'Ausbildung an d'Entwécklung déi Är Leidenschaft ass? Well, fussen eraus datt Dir automatiséiert sidd (hint: Rapporten) an wat Dir delegéieren kann (hint: schabli fir är Performance Improvement Pläne a kënnen d'Manager d'Ausféierung erofhuelen) an Dir fannt dass Dir e bësse méi Zäit ze bedeitend Aktivitéiten ze maachen .
Blaméiert Dir selwer (an Är Departement). Okay, dat scheint wéi eppes nëmmen eng negativ, zynesch Persoun géif maachen, awer denkt drun. Erënner dech drun déi éischt Problemer-Clueless Mataarbechter? Fro der selwer firwat si klor? Well déi Manager wësse net wéi Dir et schreift . Firwat weess et net wéi et geet? Gitt e Spigel an kucke kucke.
De Personaldirekter soll d'Experten op de Mënschen an der Firma enthalen. Wann et Gestiounsproblemer ass, ass et hir Aarbecht fir se ze fixéieren. Wann Mataarbechter ëmmer an engem spéiden a stierwen, ouni ze bekennen oder eng aner Zuel vu aner schlecht Saachen ze maachen, ass et wahrscheinlech datt HR huet de System belount, fir esou Verhalen ze encouragéieren.
Wann Dir d'Grondblockproblemer a léisen, wäerten d'Leit oft Owend kucken. Gewëss, Dir wäert nie an der Perfektioun kommen, awer d'Betribpolitik an d'Praktiken besser maachen, fir besser Mataarbechter ze féieren.
Zum Beispill, wann Dir fair Politik muss bezuelen, sinn d'Leit manner wahrscheinlech ze verspriechen hiren Zäitplang ze besaien. Wann Dir op Basis vu Merit an der Vergaangenheet fördert wéi d'Leit, déi Dir wësst, fänken d'Leit méi héicht an ze stoppen an d'Gestioun ze suckelen. HR soll d'Rechtschafte leeschten fir all System ze fixéieren deen d'Mataarbechter net méi maachen wat Dir wëllt . Blam starten doheem.