Suivéiert mat Mataarbechter No Training ass Kee
A fréiere Artikelen sinn konkret Virschléi fir Hëllef fir d'Ënnerstëtzung vun der Transfertransfer op d'Aarbechtsplaz ze hëllefen. Dës Suggestiounen konzentréieren op Aktiounen a bestëmmten Praktiken déi virun a während der Formatiounsadministratioun stattfannen fir den Transfer vu Léieren op d'Aarbecht ze promovéieren.
Egal wichteg fir den Transfertransfer sinn d'Aktivitéiten déi unzefänken an op der folgender Trainingseenheet stattfannen. Dir musst eng on-the-job environment schafen, déi d'Fähigkeit vun den Ugestallt fërdert ëmzesetzen, wat si an der Ausbildung an hir Aarbecht geléiert hunn. Déi néng Richtlinnen hëlleft den Employeuren d'Wëssen iwwer Transfere mat Wëssen ze léisen op d'Aarbecht.
- Schafft mat dem Supervisor, fir datt déi Persoun déi d'Ausbildung gemaach huet, eng Chance hat fir déi nei Fäegkeeten ze praktizéieren. Als Beispill, wann eng Grupp op enger Formatioun deelhuelt, wéi een effektiv Sitzung gitt, mussen all Persoune schreift an eng Versammlung bannen eng Woch vun der Formatioun ze organiséieren. Dëst ass net méi Versammlungen ze stimuléieren, awer mat ville Praxis brauche d'Leit d'Chance hir Sprooch léieren séier no der Ausbildung vum Employeur Training.
- De Trainingsbetreiber, de Stakeholder an de Supervisor muss all ze verstoen datt eng Léierkurve an all Versuch eng Ausbildung op dem Job ass. Déi Persoun déi de Mataarbechter Training besicht, brauch Zäit fir déi nei Iddien, Fäegkeeten oder Gedanken ze sinken an ass assiléiert a verbonne mat deem wat se scho wësst an denkt.
- Déi nächst genannt, d'Sharing vum Applikatiounsplang an d'Suivi vun den Ziler a Aktionsplanung hëlleft der Integratioun vum Léierprozess op enger effektiv Kurs.
- Biede d'Ziler d'Employeurentwécklung eng an eng organisatioun-breet Leeschtungsverwaltung an Entwecklungsprozess . Dëst erméiglecht de Mataarbechter un d'Zieler ze grënnen. De System hëlleft eng Verantwortung fir Suivi a Léierprozess. Dëse Punkt däerf dëse Kraaft net genuch sinn. Employé Training, déi als Deel vun engem méi besseren Bild geschitt as wichteg fir d'Personalentwicklung a Fortschrëtter, ass déi nëtzlechst Training am Beruff.
- De Stakeholder soll mat hirem Supervisor schaffen, fir zousätzlech Training oder Coaching ze grënnen, baséiert op hir Erfahrung op d'Applikatioun vum Léieren op der Aarbecht. Béid Peer an Iwwerwaachung 360-Grad-Réckkopplung , formell oder informell, kann den individuellen Fortschrëtter de Fortschrëtt beaflossen an Hëllef brauchen.
- Testing ass net e Lieblingsbudget Wuert, mä de Test vun der Ausübung vun der Ausbildung no den Trainingssitzungen, an den Intervallen, kann mat der Transfer hëllefen. An enger Clientekonsolidéierung entwéckelen d'Mataarbechter eng Testerproblect, déi d'Mataarbechter zertifizéiere wéi a bestëmmten Aarbechten. Periodesch Neustauschung ass geplangt, zesumme mat Aarbechtsrotatioun , fir datt jiddereen eenzelne vun den Aarbechtsprozess regelméisseg duerchféiert.
- Als Deel vun de meescht Trainingseen Trainingsecherheet kréien d'Participanten Training Handbüroen, Ausbildungsressourcen an Aidshëllef a Bibliothéik fir zousätzlech Informatiounsquellen. Déi Persoun déi d'Ausbildung besat muss d'Verwäertung vun all dësen Materialien benotzen fir hire Léieren ze verstäerken. Zougang erlaabt, wann et méiglech ass.
Eng Tendenz vun Organisatiounen an Ausbildung, déi spannend ass, datt d'Leit an den Trainingsunitéite vun der Mataarbechter Bicher kréien ausser den Trainingsmaterial. Déi ganz Aarbechte sinn an deem selwechte Buch kaaft a liesen et zesummen an diskutéieren Treffen, déi heiansdo als Angestellterbuchveräiner bezeechent ginn .
An engem Gesondheetszoustand si Kassetten aus enger nationaler Konferenz an der Aarbecht vun all Member vun der Organisatioun gesinn. Eng al Modesch Popcorn-Maschinn, mat all de Begleeder a Téin, huet e positiven Virdeel fir Leit ze fillen iwwert d'Ausbildung vun den Employeur Training.
- Ee vun de effektivsten Methoden fir d'Léieren ze verstäerken ass eng "Norm" am Aarbechtsplatz festzeleeën datt all Persoun, déi d'Employeurschoul oder d'Konferenz ofgeschloss huet , fir anerer ze trainéieren , d'Trainingsmaterialien an d'Léiererfahrung unzefänken op hirer Heemecht. Dëst ass ee Wee fir sécher ze sinn datt Individuen, déi d'Mataarbechter vun der Mataarbechter besichen, verbréngen eng grouss Zuel Zäit ze verstoen an d'Material anzebezéien. Ee vun de beschte Moossname vum Léieren ass d'Fäegkeet, aner ze léieren.
- Gitt Kontrollinstituter mat Hëllefsbetrib oder Follow-ups an kuerz Liestungen fir d'Trainingskonzepter mat de Mataarbechter am Beräich ze verstäerken an ze ënnerstëtzen. Trainingspersonal kënnen dës als Deel vun den Trainingsmaterial légerdéieren an erlaben ze erliichteren, bis de Supervisor d'Personal bequem maacht. D'Zil ass Superviser a Kooperateuren ze encouragéieren eng aner ze trainéieren.
- No der Ausbildung vun den Mataarbechter hunn Leit, déi besuergt goufen, en informellen Netzwierk fir Ënnerstëtzung an Ermëttele maachen. Zu engem Ofschlosspartner bei der Sitzung ass och nëtzlech. Iwwerdeems Erwaardungen vum Netz an den Trainingspartner bei der Sitzung ass och wäertvoll.
Den Trainingpreseacher kann dëse Prozess vun der Follow-up fir d'Ausbildung vun den Mataarbechter erliichteren. An dëser Deeg vun elektronescher Kommunikatioun kënnen d'Leit e Forum, e Mail Mail Lëscht oder e wöchentlechen Online Chat diskutéieren, an och treffen perséinlech. - Lauschter Leit fir d'Wëssen an d'Fäegkeete léieren an der Formation léiert.
Ët méi vun dësen Iddien ëmsetzen fir op d'Ausbildung vun der Mataarbechter ze reagéieren, fir datt d'Wahrscheinlechkeet d'Auszuch vun den Auszuchungserrainingen de Schoultraining op d'Aarbechtsplaz ze bréngen. De Verwierkung du maacht iwwer d'Zäit an d'Ustrengung an d'Pfleeg maachen ass haart a kloer. Mee, denken ech et fir eng Minutt.
Ass dat net de Geschäft wou Dir sidd? De Betrib vun de produktivsten, spannende Aarbechtsplazen, wou d'Leit weider a wëlle weider an hir Entwécklung a fir hir Organisatiounen wuessen. Et kléngt wéi eng Win-Win-Investitioun.