Konzeptuell Fäegkeeten an Schlëssel fir Resume, Cover Letters an Interviewen
Konzeptuell Fäegkeeten sinn extrem wichteg fir Leaderplazen, virun allem Oste- a Mëttelmanagementplazen.
Manager si musse sécher sinn, datt jiddereen hir Aarbecht fir si hëlleft fir d'Grousse vu gréisseren Ziler z'erreechen. Vill méi wéi just an d'Detailer vun den Dagfräien Operetten ze verstoppen, brauche Grouss- a Mëttelmanager och déi grouss "Fotoen" ze erhalen.
Allerdéngs sinn d'konzeptionell Fäegkeeten nëtzlech fir bal all Positioun. Och wann Dir eng ganz spezifesch Lëscht vun de Flichte hutt, ass et ëmmer hëlleft ze wëssen, wéi Ären Deel an de gréissere Ziler vun Ärer Organisatioun passt.
Liest hei ënnendrënner fir eng Lëscht vu konzeptionellen Fäegkeeten déi d'Patronen an d'Kandidaten op Aarbecht këmmeren. Enges Daags ass eng detailléiert Lëscht vun de fënnef wichtegsten konzeptionellen Fäegkeeten, och eng méi laang Lëscht vu méi konzeptionellen Fäegkeeten.
Wéi benotzen d'Skills Lëscht
Dir kënnt dës Fäegkeet Lëschten während Ärem Aarbechtsuchungsprozess benotzen. Eischtens, Dir kënnt dës Fäegkeete wuessen an Ärem CV . An der Beschreiwung vun Ärer Aarbechtsgeschichte kënnt Dir e puer vun dëse Schlësselwieder benotzen.
Zweetens, kënnt Dir dës an Ärem Deckelbréif benotzen . Am Kierper vun Ärem Bréif kënnt Dir e oder zwee vun dëse Fäegkeete erwähnen an e spezifescht Beispill vun enger Zäit, wann Dir dës Fäegkeeten am Beräich demonstréiert huet.
Schlussendlech kënnt Dir dës Fäegkeete bei engem Interview benotzen . Vergewëssert Iech datt Dir mindestens e Beispill vun enger Zäit Dir hutt all eenzel vun de fënnef fënnef Fäegkeeten, déi hei opgelëscht sinn, bewisen.
Natierlech brauche jidder Aarbechtsplatz verschidde Fäegkeeten an Erfarungen, also vergewëssert Iech datt Dir d'Aarbechtsbeschreiwung suergfälteg a liesen op d'Fäegkeeten, déi vum Employeur bezeechent ginn.
Och iwwerpréift eis aner Lëschte vun Fäegkeeten, déi duerch Aarbecht a Form vu Fäegkeeten opgezielt sinn.
Top fënnef Konceptuell Fäegkeeten
Analyse
Eng ganz wichteg Konzeptkompetenz ass d'Fäegkeet fir ze analyséieren an ze beurteilen, ob oder net eng Firma seng Ziler erreechen an hir Geschäftsplang stierzen. Manager musse kucken wéi all d'Départments zesumme schaffen, da keng speziell Problemer, a beschreiwe wat fir eng Schrëtt z'ënnerhuelen.
Kommunikatioun
Ouni staark Kommunikatiounskapazitéit kann en Employeur net seng oder hir Léisunge mat de Leit maachen. Eppes mat konzeptionellen Kompetenzen kann e Problem erklären an Iech Léisungen kloer maachen. Hien oder se kann effektiv an de Leit op allen Niveauen an der Organisatioun schwätzen, vun der héiger Bewirtschaftung fir Mataarbechter innerhalb engem spezifeschen Departement.
Leit mat konzeptuellen Fäegkeeten sinn och gutt Hüter . Si mussen op d'Besoine vun de Patronen héieren ier e Plang eppes geschitt.
Creative Thinking
Leit mat konzeptuellen Fäegkeeten mussen ganz kreativ sinn . Si mussen kreativ Léisunge fir abstrakte Problemer ze entwéckelen.
Et betrëfft d'Gedanken "ausserhalb vun der Këscht" - sie musse berücksichtegung ginn, wéi all Départementer an enger Organisatioun zesummen schaffen, a wéi se kënne schaffen fir e bestëmmte Problem ze léisen.
Leadership
Eppes mat konzeptionellen Fäegkeeten huet och staark Führerschaer . Si muss d'Mataarbechter an d'Patrounen iwwerzeegen fir hir Visioun fir d'Firma ze verfolgen. Hatt muss aner inspiréieren an ze vertrauen an hir ze folgen, an dat hëllt staark Führerschaft.
Problem léisung
Wann en Employeur eng Situatioun analyséiert an e Problem identifizéiert, muss hien oder hatt dann entscheeden wéi dës Problem behaalen ass. Leit mat konzeptuellen Fäegkeeten sinn gutt fir d'Léisung vu Probleemer ze maachen a staarken, schnelle Décisiounen déi Resultater erreechen.
Beispiller vu Konzeptuell Fäegkeeten
A - D
- Able ignoréiere weideren Informatiounen
- Abstrakt Denken
- Analytesch
- Analyséieren an komplex Situatiounen analyséieren
- Verbréngt e Projet an handvoll Deeler
- Breeden un denken
- Kognitiv Fäegkeeten
- Engagéiert fir d'Betribsziler ze realiséieren
- Kommunikatioun
- Kontextualiséieren Probleemer
- Kreativ Denken
- Kritescht Denken
- Entscheedung treffen
- Strategie definéieren fir Ziler z'erreechen
- Delegatioun
- Diagnos Problemer an der Gesellschaft
E - O
- Effetiv Kommunikatioun kommunizéieren
- Komplexe Froen ze befaassen
- Léisungen auszeüben
- Formuléiert effektiv Wee vun Aktiounen
- Formuléieren Iddien
- Formuléieren Prozesser
- Ëmsetzung ze denken
- Innovatioun
- Intuitive Denken
- Interrelatioun
- Leadership
- Logeschdenken
- Management
- Motivatioun
- Multitasking
- Organisatioun
P - Z
- Préift d'Zukunft vun der Entreprise oder Departement
- Presentatioun
- Prioritäriséiert
- Problemléisung
- Fuerderen d'Verbindung tëscht nei Initiativen an de strategesche Plang
- Erweidert Chancen fir Verbesserungen
- Industrieproblemer léisen
- Kuckt de Schlësselelementer an enger Situatioun
- Wielt Wichteg Informatioune vu grousser Mounts vu Daten
- Stabilitéit
- Strategesch Planung
- Task Richtung
- Démarchen vum Task
- Team Building
- Verstinn d'Relatiounen tëscht Deeler
- Verstinn d'Relatiounen tëscht Ideen, Konzepter a Mustere
- Verstinn d'Geschäftsmodell vun der Organisatioun
- Verbännesch Kommunikatioun
- Visioun
- Visualise d'Firma als Ganzes