Wëllt Dir wëssen, wéi Mataarbechter kënnen anzeféieren Wat si léieren am Training On-the-Job?
Trainingsaartungen sinn d'Ziel, wann Mataarbechter an enger interner oder externer Trainingsaktivitéit , Sessioun, Seminar oder am Training sinn.
Ziel vum Training ass d'Fäegkeeten, d'Wëssen an d'Denken an d'Léiere vu Fächer ze verbesseren. Mee, méi wichteg, ass d'Méiglechkeet, déi nei Informatioun, Fäegkeeten oder Wëssen am Beruff vum Employeur anzehalen.
D'Ausbildungsübertragung e Schrëtt weider, am Idealfall erfëllt d'Mataarbechter déi nei Informatioun, fiert d'Informatioun iwwer den Job an dann zielt déi nei Informatioun duerch d'Verzeechnes vum Wëssen (Training) aner Mataarbechter.
Wëllt Dir d' Formatioun déi Dir maacht fir Ugestallten e realen Impakt op d'Kompetenzen, déi am Aarbechtsliewen praktizéiert ginn, wann d'Mataarbechter zréck an d'Aarbecht goen? Dëst Fallstudie illustréiert d'Kraaft, Opmierksamkeet ze bezuelen op d'Trainingsaart vun der Mataarbechter virun, während a no der Formatioun an Entwecklungssegmenter oder Aktivitéiten.
Training Transfer Case Study
Also datt Dir d'Konzept vum Trainingsaart verstitt, ass d'folgend eng Echtzäit-Case-Studie, déi e Training Manager maache weist déi néideg Handlungen viru, während an no nom Empfänger mat Training.
Zousätzlech kréien d'Links ënnen op spezifesch Recommandatiounen fir d'Ausbildung ze verstäerken fir datt se op der Aarbecht applizéiert gëtt, wann Dir wëllt sprangen.
Virun der Employee Training
An enger mid-westlecher Universitéit huet den Direkter vum Human Resource Development (HRD) eng nei Aarbechterreiwer fir Mataarbechter fir Kontrollmembere geschafft.
Si huet de Besoinungsbeurteilungsprozess mat Fokusgruppen ugefaangen, déi souwuel potenziell Participanten an Superviser fir de Schlësselkompetenz an d'Iddien aus der Ausbildung ze identifizéieren.
Si huet consultéiert mat externe Experten fir d'Inhalter vum Training ze bestëmmen. Si observéiert d'Trainingsprogramm vun der Mataarbechter an huet sech mat peer Universitéit HRD Directors erfaasst fir Notizen ze vergläichen, ier Dir d'Ausbildung vun der Mataarbechter entwéckelt huet.
Si huet en universitären Berodungscomité gebrauchen fir ze iwwerpréiwelen an ze hëllefen beim Trainingsentwécklung a Liwwerung.
Dann huet si mat interner an externer Ausbildung an Entweckler vereedegt, déi d' objektiv Basis Trainingseenentrenner entwéckelt hunn . Manager vun de Léierpersonal mussen ugebuede ginn fir eng éischt Versammlung ze maachen, déi den Employeurseessiounsexemplar féiert.
Dës Gespréicher leeschten och Participanten d'Roll vum Manager bei der Ënnerstëtzung vun den Trainingsaktivitéiten. Méi grad hunn och ëmmer méi Leit an der kompletter Formatioun trainéiert.
Während der Employee Training
De HRD-Direkter piléiert Sessiounen mat den éischte puer Trainingsgruppen aus der Employeur. Sessiounen sinn op Basis vu Feedback erweidert. Trainers huet relevante Beispiller a Aktivitéite während den Sessiounen presentéiert.
D'Participanten futti Multi-page Evaluatioune fir Feedback, iwwer Inhalt, Léierprozess, an d'Effizienz vun de Sessiounen.
Dës goufen ënnert enger Woch vun der Trainingssitzung gemaach an net am Ende vun der Sitzung gefuerdert, also hunn d'Participanten Zäit fir eng iwwerraschend Réckbléck an d'Reflexioun no der Ausbildung.
No der Employee Training
Training Redesign ass en aktuelle Prozess baséiert op Feedback.
E puer Méint no der Sitzung trëfft de HRD Direktor mat Employéën, déi un der Formatioun deelgeholl hunn. Hir Zweck ass d'Zufriedenheet mat der Ausbildung ze evaluéieren an ze léieren, ob se an der Vergaangenheet d'Ausbildung an hir Aarbechtsplaz transferéiert hunn. Si trëfft och mat hiren Supervisoren ze beuerteelen ob d'Mataarbechter d'Kompetenzen am Aarbechtsplatz applizéiert.
Si ass aktiv, fir tatsächlech Testen an 360 Grad Feedback ze kréien fir d'Ausbildungstransfer Komponente vum Trainingsprogramm vun der Mataarbechter ze stärken.
Ass den Employeur Training en Erfolleg?
Dir wetten. Si hunn d'Zäit verbruecht fir d'Schrëtt anzestellen, déi an der ënneschter Serie vun Artikelen iwwer d'Trainingsaart sinn.
D'Universitéit gräift gutt Resultater vun de Ressourcen déi an der Ausbildung vun der Mataarbechter investéiert ginn. Dir kënnt dëst Resultat och erliewen, andeems Dir Opmierksamkeet op den Transfert vun den Traineren vum Employé op Är Aarbechtsplaz kuckt.
Nodeems Dir Iech fir d'Aktivitéiten an d'Verfollegung fanne wëllt, wäert Dir suergen datt d'Patronen an d'Mataarbechter e positiven Impakt vun den Zäitplangeren déi am Training trainéieren? Dir investéiert an der Trainingszäit iergendwou.
Méi iwwer Training Training
Dës Informatioun proposéiert Aktivitéiten an Iddien, déi den erfollegräiche Transfert vun der Formatioun op d'Aarbecht vum Employé aktivéieren. D'Trennung vu Formatiounen ass am einfachsten wann d' Formatioun intern internéiert a geliwwert gëtt . Awer och extern Exercice Transfer passéiert méi effektiv wann Dir déi folgend Suggestiounen benotzt.
Méi Tipps fir efficace Training Transfer op de Workplace
- 4 Tipps fir ze trainéieren an Entwécklung maachen (virdrun)
- 6 Tipps fir Training Aarbecht ze maachen virun der Formatioun (virdrun)
- Training kann e Differenzniveau maachen (während)
- 6 Méi Tipps fir Training a Entwécklung ze maachen (während)
- Jidderee gewënnt: 4 Tipps fir d'Employee Training Transfer (no)
- 9 Méi Tipps fir Training Transfer (no)