Benotzt dës Beispiller Froen fir d'Self-Evaluatioune Är Mataarbechter Performanz
Mataarbechter selwer evaluéieren och zur Effizienz vum Austausch tëscht dem Mataarbechter an hirem Manager während der Performance-Planning- Evaluatioun oder der Performance-Beobachtung . Si hëllefen de Mataarbechter nogeduecht an der Diskussioun deelzehuelen anstatt se ze sëtzen an ze huelen an datt de Manager Manager schwätzt.
Wann d'Virbereedung virun der Versammlung maacht, kënnen d'Mataarbechter laang Zäit iwwerdenken, wat se an hirer Carrière erreechen an erreechen wëllen. Si kënne Faktoren bezeechent wéi déi nächst Aarbecht, fir déi se gär géing virbereeden. Si kënnen de Manager iwwer d'Art vun Hëllef soen, déi se brauchen fir hir Ziler ze erreechen .
Jidder Employeur muss eng Karriärpfleeg entwéckelen , déi hinnen erlaabt eng erfollegräich Aarbecht ze schafen. Déi beschten engagéiert an motivéiert Mataarbechter sinn déi, déi e Wee hunn, deen se sech kënnen erreechen an datt se d'Ziler an d'Träim realiséiere kënnen.
An e fréiere Artikel, déi Grënn, firwat Dir wëlles datt d'Mataarbechter selwer Evaluatioun an Ärem Planungsprozess vu Performancepläng gehollef hunn, goufen iwwerpréift. Den allgemengen Approche an de Format fir d'Mataarbechter selwer evaluéieren och.
Kuckt Iech de Artikel an da wielt e puer oder all dës Beispiller Froen fir d'Evaluatioune fir Är Mataarbechter ze maachen iwwer hir Performance an Karrierepläng an Ärer Organisatioun.
Self Evaluatioun Froen
Rufft Iech iwwerdenken op déi folgend Froen fir Är Self-Evaluatioun. Plan fir Är Responsoën mat Ärem Manager ze deelen.
Beruffskomponenten
Iwwerpréifen Är Aarbechtsbeschreiwung.
- Identifizéieren all Komponent'en vun der Aarbechtsbeschreiwung, déi Dir net méi maachen oder déi elo méi zousätzlech Zäit huelen.
- Beschreiwt all nei Ziler, Responsabilitéiten oder d'addéierten Erausfuerderungen, déi Dir zënter Ärer neier Performanceauswertung hutt. Identifizéieren déi, déi zousätzlech Décisioune verlaangen, Verantwortung, Rechenschaftspflicht oder Kontroll vun der Aarbecht vun aneren Mataarbechter.
- Kuckt wat Dir am meeschten iwwer Är aktuell Aarbecht hutt.
- Bestëmmt d'Komponenten vun Ärer Aarbecht, déi Dir wëllt änneren oder entloossen. Firwat?
Leeschtunge sinn
- Wat sinn Är wesentlech Erklärungen a Kontributiounen zënter Ärer neier Performanceauswertung?
- Wat ass d'Erfëllung an d'Leeschtungen Dir sidd déi houfregst zënter Ärer lescht Performance Evaluatioun?
- Wat fir eng Ziler Dir wëllt datt Dir seit Är lescht Performance Evaluatioun erreecht hutt awer net?
- Wat wär Iech gehollef fir dës Ziler ze realiséieren?
- Wéi eng aner gréissere Projeten an Initiativen hunn Dir matgemaach wéi Dir Är aktuell Performanceauswertung hutt?
- Wat fir eng Aarbecht maacht Dir dës ausserhalb vum Ëmfang vun Ärer aktueller Beschreiwung?
Ziler
- Wéi eng Zort Zuel wär Dir Iech während dëser Evaluatioun?
- Wéi kann Äre Supervisor Iech hëllefen dës Ziler ze bezuelen?
- Wat fir eng weider Ënnerstëtzung kann dës Organisatioun ubelaangt, fir datt Dir dës Ziler erreeche kann?
Berufflech Entwécklung
- Wat fir eng berufflech Aarbecht oder Beruffswuesstem Ziler Dir härzlech bannen dräi Joer erreechen?
- Wat fir eng Ressourcen an Ënnerstëtzung kann dës Organisatioun ubelaangt, fir datt Dir dës berufflech Aarbecht oder Karriere-Wäert Ziele schafft?
- Wat fir berufflech an perséinlecht Ziler hëlleft Iech Är Performancen an Ärer aktueller Aarbecht ze verbesseren oder ze developéieren?
- Wat fir eng zousätzlech Ënnerstëtzung kann dës Organisatioun ubidden sou datt Dir dës Ziler fäerdeg bréngt?
- Wann Dir fäeg ass, schéckt Dir Är Exemplarë vun Ärem Self-Evaluatioun un Äre Supervisor a Human Resourcen virun Ärem Performance Evaluatiounssitz.