Plaze sinn Employé Owes Job Beschreiwungen an Ziler
Am Ganzen Approche fir de Jobplang ze developpéieren
Bei der Entwécklung vum Aarbechtsplang, dës Schrëtt recommandéieren.
- De Manager an de Mataarbechter sollten d'Positiounsübersicht d'accord sinn.
- De Manager an de Mataarbechter solle zesumme schaffen a stëmmen op déi grouss Verantwortlech Beräicher.
- Den Employé kann Wiedermëttelen an weider entwéckelen d'Haaptgebidder vun der Verantwortung.
- De Mataarbechter bréngt eng éischt Stab am Ausbau vun den beschten Aussoe beschriwwe Ziler, déi d'spezifesch Kernfunktiounen an d'Verantwortlech vun all grousse Verantwortungsbereegen definéieren.
- De Manager an de Statut iwwerpréifen a verfeelen den éischte Stab am Employeur bei der Majoritéit vun de Verantwortlech.
- De Manager an de Mataarbechter definéieren d'Ziler fir d'Periode vu ville virun der Fortschrëft. Eng sechs Méint Revisioun vu Ziler an de Job ass recommandéiert. Een Véierel oder méi häufig Iwwerpréifung ass léiwer.
- Periodesch Iwwerpréiwung vum Aarbechtplang ass net Ersatz fir e wichtegen One-on-one Treffen tëschent engem Employé an sengem oder hirem Manager. Bei dëser wöchentlech Versammlung ass regelméisseg iwwerpréiwung vun Ziler, Fortschrëtter an Hëllef fir aktuell Ziler a Projete gebraucht ginn.
Aarbechtsplaz a Positiounsbezuelung
Schreift eng kuerz Beschreiwung vun der Positioun an Ärer Organisatioun. Beispill: De Marketing Manager riicht, geréiert a féiert d 'allgemeng Bestëmmung vu klenge fokusséiert Marketingdirekter a Programmer a Guiden a féiert Direktioun vum Marketing Personal.
Major Areas of Responsibility
Kuckt d'Punkten fir d'fënnef- wësse grouss Verantwortlech Vergaangenheet déi Dir an Ärer Aarbecht hutt.
Zum Beispill, ee Mënsch Ressourcenmanager kënnen Verantwortlech Lëscht listen, déi dës gehéieren. Grouss Verantwortlech Beräicher:
- Eng besser Aarbechtskollektioun duerch effektive Recruitementmëttelen, Onboarden, Entwécklung an Training
- Entwécklung vun der Personalunioun De beschte Clienten bitt
- Virsiicht Managere vu Froen iwwer d' Gestioun vun Leit an d'Organisatioun
- Design Performance Managements an Verbesserungssystemer
- Adress Organisatioun Entwécklung Froen a Besoinen
- Devise belount, erkannt a Kompensatiounssystemer
- Opgepasst op d'Arbechtskonditiounen an d'Ufuerderung vun den regulatoresch Bedenken
- Entwécklungspolitik an Dokumentatioun , déi e harmonesche, ewechkräftegt, teamworkorientéiert, verantwortungsvolle Belegschaft förderen
Besonnesch Responsabilitéiten vum Job
Huelt jiddereen vun den Elementer, déi an den Major Areas of Responsibility notéiert ginn an Detailer an Handlungsaktivitéite ginn. Start mat dem sougenannte grousse Verantwortleche Beräich a fanne méi Detailer fir d'Erwaardungen vun Aarbechtsplazen a Produkter oder Resultater ze maachen an all grousse Verantwortungsbereegen. Zum Beispill, e HR Manager kann Detailer eng Verantwortung, Entwécklung vun der Human Ressource Départment, wéi:
Entwécklung vun der Human Resource Department
- Overseers d'Implementatioun vu Personal Ressourcen duerch Personal Personal. Monitore Verwaltung op etabléiert Normen a Prozeduren. Identifizéiert Méiglechkeete fir d'Verbesserung an hëllt all Diskrepanzen op.
- D'Overseers an d'Gestioun vum Personalberoder ze managen. Encouragéiert d'Kontinuitéit Entwécklung vum Personal Personal Personal.
- En developéiert a kontrolléiert en jährlecht Budget deen de Ressourcen vun Human Resources , d'Unerkennung vun der Mataarbechter , d'Sportsteams ënnerstëtzen, d'Gesellschaft philanthrop ginn an d'Verwaltung.
- Wielt an kontrolléiert Human Resource Consultants, Attentater a Trainingsexperten, a Koordinaten fir d'Betreiung vu Versécherungsmakler, Versécherungsbetreiber, Pensiounsadministraten an aner extern Quellen.
- Conducts eng weider Studie vun all méigleche Ressourcen, Programmer a Praktiken fir d'Verwaltung informéiert iwwer nei Neiegkeeten.
- Fuert d'Entwécklung vun Departementer Ziler, Ziler a Systemer .
- Establéise Departementmessungen, déi d'Erreeche vun den strategesche Ziler vun der Firma ënnerstëtzen .
- Direktiv d'Virbereedung an d'Instandhaltung vun esou Berichter wéi déi néideg sinn fir d'Funktioune vun der Departement ze maachen. Preparéiert periodesch Berichte fir d'Gestioun, wéi néideg oder gefrot, fir strategesch Zielerraag ze gesi.
Besonnesch Ziler Relatiounen mat Responsabilitéiten
Mataarbechter sollen hir Haaptzieler op d'spezifesch Beräicher vun der Responsabilitéit iwwerpréift. Dës Ziler wären iwwerhaapt eng Zäit vun der Organisatioun fir Konsequenz.
Konklusioun
Dëse Beruffsliewen soll d'Informatioun essentielle verëffentlechen, fir de Beräich vun der Aarbecht an d'allgemeng Natur an d'Niveau vun der Aarbecht vun dem Employé, deen dëse Job ass. Mä dëse Job ass net geplangt fir eng komplett Lëscht mat Qualifikatiounen, Fäegkeeten, Efforten, Aarbecht, Verantwortung oder Aarbechtsbedingunge mat der Positioun ze sinn.
> Disclaimer - Notéiert Iech: > Susan Heathfield mécht all Effort fir Gerechtegkeet, Verständlechkeet, ethesch Ressourcenmanagement, Employé an Berodungsberodung souwuel op dëser Websäit ze verbannen a verbonne mat dësem Site, awer se ass kee Attorney, a Den Inhalt op de Site, während autoritär, ass net fir Genauegkeet a Legaliséierung garantéiert, an net als legal Berodung bezeechent ginn.
> De Site huet en weltwäit Publikum an Aarbechtsrecht an Gesetzer variéieren vu Staat zu Staat an Land zu Land, sou datt de Site net definitiv op all deenen sinn fir Är Aarbechtsplaz. Wann Dir Zweifel hutt, ëmmer legal juristesch Berodung oder Hëllef vu staatlecher, federéierter oder internationaler Regierungshëllef z'erfëllen, fir sécher ze sinn datt Är juristesch Interpretatioun an Décisiounen richteg sinn. D'Informatioun op dësem Site ass nëmme fir Betreiung, Iddien an Hëllef.