Eng Mataarbechter selwer evaluéieren de Leeschtungsverwaltungsprozess
De Mataarbechter selwer Evaluatioun garantéiert datt d'Mataarbechter nachdenken fir hir Planzung vun der Plattform oder der Appraisal-Versammlung mat hirem Manager ginn.
Et gëtt eng nëtzlech Gelegenheet fir d'Mataarbechter ze ernimmt fir hir Nivo vun Leeschtung an Beitrag ze betraff.
Dëst ass besonnesch wichteg, wann Dir Är Mataarbechter encouragéiere wëllt Zousazziler setzen. Selbstreflexioun iwwert d'Méiglechkeeten kënnen hir Kapazitéit erhéijen, fir weider, méi heller a méi intelligent ze féieren. Et ass net de selwechte wéi de Manager, dee méi vun hinnen erwaart. Et ass vill besser wéi d'Performance wann et de Mataarbechter déi Erwaardunge mécht .
Eng Mataarbechter selwer Evaluatioun ass eng Karriärsopplungstool
De Mataarbechter selwer evaluéieren encouragéiert d'Mataarbechter ze denken an ze plangen fir hir Zukunft mat Ärer Organisatioun. Si kënnen hir nächst Chance kréien, méiglech Promotiounen, verschidden Aarbechtsplazen déi se gär probéieren, a Cross Training, déi se gär kréien. D'Self-Evaluatioun ass och eng Geleeënheet fir Mataarbechter ze iwwer hir Carrieren entweder mat Ärer Entreprise oder engem aneren Employeur ze denken.
Ass Är Entreprise eng traditionell Performance- Appraisalsystem ? Oder, fuert Är Entreprise e Forward-Thinking Performance Management Prozess?
Egal wat Ärt Entreprise benotzt fir d'Entwécklung vun der Personalentwicklung ze erméiglechen, datt Dir en Employé selbst evaluéiert eng integral Bestanddeel am Prozess.
Äre Mataarbechter appreciéieren d'Chance fir d'Input ze kréien an Är Manager ginn méi Inspektiounen kritt fir wat den Mataarbechter motivéiert an excitéiert.
Firwat benotzt Dir eng Employé Self-Evaluatioun?
An enger Selbstauswertung reagéiert e Mataarbechter eng Rei vu Froen, déi dem Employeur hëllefe fir seng oder hir Performance während der Evaluatiounsperiod ze evaluéieren. Dëst guidéiert de Mataarbechter duerch e Gedankeprozess, deen him oder op hirem Wee op déi vill Aspekter a Nuancen vun der Leeschtung konzentréiert.
De Mataarbechter gëtt gefuerdert, iwwer all de Komponente vun der Leeschtung ze denken, vun der Beschreiwung vum Beschäftegungsgrad un d' Ziler erreechbar a berufflech Entwécklung am Mix beinhalt. Dës strukturéiert Approche fir d'Gestioun vun der Gestioun an d'Planung hëlleft den Employeur un seng aktuell a gewollt Néierlag.
Dës Self-Evaluatioun erënnert de Gespréich tëschent engem Employé an dem Manager während der Performance Evaluatiounssëtzung. Den Akt vun der Selbstbeurteilung an der Concours Introspektioun bewierkt e Mataarbechter fir Ziler ze iwwerpréiwen, Fortschrëtter z'ënnerstëtzen a berücksichtegt Beräicher fir Aarbecht a Karriere-Wuesstem.
Zilsetzung vun der Performance Evaluatioun
De primäre Zweck vun enger Performance Evaluatioun ass d' Kommunikatioun iwwer d'Aarbechtsperformance tëschent dem Manager an seng oder hirem Reportage Personal.
Zousätzlech ass d'Performance Evaluatiounssaison eng ideal Iddi fir ze diskutéieren:
- d'Qualitéit an d'Quantitéit vun der Aarbecht, déi Dir während dem Evaluatiounszoustand erreecht hutt,
- Är geschäftlech Ziler fir de Véierel oder Evaluatiounszäitraum,
- Är Ziler fir d'Verbesserung vun der Leeschtung an d'Verbesserung, a
- déi nächst Schrëtt fir Är perséinlech a geschäftlech Entwécklung an Ärer Aarbecht a Karriär.
Recommandéierter Approach bei Employé Self-Evaluatioun
Benotzt dës Self-Evaluatioun Froen ze preparéieren fir Är Performanz iwwerpréiwung an Evaluatiounssëtzung mat Ärem Manager. Maacht dës Self-Evaluatioun garantéiert datt Dir:
- Zäit verbréngen Zäit an Gedanken an Är Evaluatioun vun Ärer Bewäertung zënter Ärer leschter Performance Evaluatioun oder Plattformerentwécklung,
- Denkt un Är Aarbechts-, Karriär- a Perséinlech Entwécklung vum Fortschrëtt, well Är letzte Performance Evaluatioun,
- denken iwwer d'Aarbecht, d'Karriere an d'perséinlech Ziler déi Dir gitt während dëser Performance Evaluatiounszäit erreechen,
- bestëmmt Gebidder, wou Dir wëllt Äre Performance-Coordinator an d'Manager Feedback iwwer d'Evaluatiounszäit Periode als Input,
- festzestellen ob et Elementer vun Ärer Aarbecht ass, déi besser soss an der Organisatioun besser an der Organisatioun passt,
- entscheede wann Dir Zäit brauch fir Aufgaben déi Iech verhënneren dass Dir déi Ausgruewë gëtt déi d'Organisatioun déi Iech am meeschten braucht,
- Äre Beschreiwungssituatioun unzegoen fir besser ze spekuléieren wat Dir maacht,
- virbereeden Iech Är Meenungsfräiheet unzefroen op wéi Dir maacht an ob hien oder se braucht Besonnesch Resultater vun Iech, déi Dir am Moment net produzéiert, a
- virbereeden fir Är Interaktioun mat Ärem Manager fir ze hëllefen d'Performance Evaluatioun mat engem Gespréich ze treffen, net nëmmen e Geriicht vum Geriicht.
Dës recommandéiert Self-Evaluatioun Froen ze préadeg virbereeden fir de Gespréichspartner.
Nodeems Är préift Virbereedung hutt, schéckt Kopien vun Ärer Selbstbeurteilung fir Äre Manager a vum Personal Ressourcen of.