Wéi gesitt Dir Resistenz fir Änerung an Ärer Firma
D'Mataarbechter widderstoen änneren, wann se se schlecht ugeet, wann et esou ass wéi hir Aarbecht funktionnéiert an wann se net d'Notwendegkeet fir d'Verännerungen gesinn . Si erliewen och d'Resistenz fir ze änneren, wann se net an der Décisioun involvéiert sinn ëmzegoen oder op d'mannst an d'spezifesch Schrëtt vun den Ännerungen ze maachen wéi se se beaflossen.
Wann d'Mataarbechter gleewen, datt hir Input berücksichtegt gouf, si si manner Chancen fir d'Resistenz ze changéieren. Smart Patrone erkennen datt dat op engem Frontend vu Verännerunge gëtt déi Dir Är Employéë bitt.
Duerch d'Aktiounen, déi Dir huelen, wann Dir Äert Verännerung an Ärer Organisatioun maacht , kënnt Dir e grousse Schwéierpunkt géint d'Ännerungen verursaachen. Zur selwechter Zäit, mat enger korrekte Einféierung an Adoptioun, kënnt Dir de Widderstand reduzéieren a vermeiden datt de Prozess mat de Widderstandsmechanismus ze veränneren.
Dozou net Employé Resistance fir d'Aktiounen déi Dir huelen
Dir musst awer oppassen datt d'Resistenz ass. Wann Dir Ännerungen maacht, hutt Dir genuch fir d'Etappen vun der Verännerung vun der Verännerung ze verwalten, wéi d'Employeuren an déi verännert Aarbechtswelt integréieren an integréieren.
Dir braucht keng extra Belaaschtung fir d'Wuelbezuelung vum Personal ze manipuléieren - besonnesch wann Dir de Widderstand verursaacht hutt wann Dir et kéint mat e puer Pfleeg a Gedächtnis op Detailer a Mataarbechter Gefill hunn.
Dir hutt genuch genuch fir ze hëllefen datt Är Mataarbechter duerch déi sechs Etappen vun der Adoptiounsännerung bewegen - Dir braucht keng weider Herausfuerderung fir d'Verantwortung vum Aarbechtskolleegen unhappy an der Resistenz.
D'Verwalten vum Beschäftegungswidderhale schwätzt
D'Resistenz fir d'Verännerung mécht sech fir vill Grënn. Widerstandsmoossnamen kënne versteet oder oppent, organiséiert oder individuell sinn.
D'Employéee kënnen erkennen datt se net gär hunn oder wëlle widderstoen an widderstoen, mëndlech a argumentativ widderstoen.
An engem schlëmmer Fall Szenario kënnen d'Mataarbechter d'Verännerunge verstäerken d'Verännerungen z'ënnerhuelen a bréngen also fir Är Organisatioun Konfrontatioun an Konflikt ze bréngen .
D'Mataarbechter kënnen och nëmme fillen mat den Verännerungen, déi agefouert ginn an widderstoen, heiansdo onkloerlech, duerch d'Handlungen déi se huelen, d'Wierder, déi se benotzen fir d'Verännerung an d'Geschichten an d'Gespréich ze beschreiwen, déi se op der Aarbechtsplaz hunn.
Covertes Widderstand ze änneren kann den Fortschrëtt vun Ären Wënsch änneren ernimmt wéi et méi schwéier ass, mat Widderstand ze verhandelen deen net sichtbar ass, demonstriert oder ausgedréckt ass, ausser an dësem Typ vun Aktiounen.
D'Resistenz fir d'Verännerung ass verursacht oder geschitt, et bedréit den Erfolleg vun Ärem Venture. De Widderstand befaasst d'Vitesse an där Är Organisatioun eng Innovatioun anhëlt .
Et beaflossen d'Gefiller an Meenungen vun den Employeren op all Etappen vum Adoptiounsprozess. D'Widerstandsbetreiung beaflosst d'Produktivitéit, d'Qualitéit, d'Uersetzung an d'Kommunikatioun, d'Engagement vun der Mataarbechter fir de Bäitrag a d'Relatiounen am Aarbechtsplatz.
Spotting Employé Resistance to Change
Wéi sicht de Widderstand ze änneren?
Lauschtert de Klatsch an observéiert d'Handlungen vun Ären Mataarbechter . Nëmme wann d'Mataarbechter fälleg Versammlungen am Zesummenhang mat der Verännerung. Spéit Aarbechten, vergiessene Engagementer a Verëffentlechung kënnen all Zeechen vu Resistenz a Verännerung sinn.
Eppes sou einfach wéi d' Lauschtere wéi d'Mataarbechter iwwert d'Verännerung vun de Versammlungen an de Gespréicher vu Sall diskutéieren, kënnen Iech vill iwwert d'Resistenz berichten. E puer Employé kënnen Iech fir Hëllef hëllefen d'Verännerungen navigéieren. Si kënnen och deele dat de Niveau vun der Resistenz se bréngt.
E puer Employéën wäerte froën d'Verännerung, d'Notzung vun der Verännerung oder d'Verännerung entfalen. De méi staark gëtt de resistente Mataarbechter, wat d' Betribstitel , d'Positioun an d'Längengkeet ubelaangt, de méi Succès, déi hien oder si mat hirem Widderstand hunn.
Manner gutt positionéierter Mataarbechter kënnen kollektiv a Weeër wéi Resistenz schaffen a wunnen bleiwen aus der Aarbecht, falsch veruerteelt Richtungen, an am seltene Fäll ass d'Aarbechtsplaz organiséiert fir eng Aarbechtsunioun ze bréngen.
Widerstandswëllen erscheint an Aktiounen wéi z. B. verbale Kritik, Nacken, Detailer, lauter a verbal net verhalen, schmiddeg Bemierkungen, sarkastesch Remarque, Versammele Versammlungen, gescheitert Engagementer, endlos Argumenter, Mangel vun Ënnerstëtzung, a souguer an engem schlëmmste Fall Szenario , e gudde Sabotage gemaach.
D'Mataarbechter widderstoen och d'Verännerung doduerch datt se net an der neier Richtung gedroe ginn, riicht op hir vertraut a gewierwt Geschäft an déiselwecht Aart a Weis wéi d'Aarmut ze zéien an ze zéien an d'Gespréicher, Diskussiounen an Demande fir Input.
Repeatéiert Stress aus Ännerungen
Widerstandsstären ze änneren ka verstäerken, wann Mataarbechter fillen, datt se an enger Serie vu Verännerungen involvéiert sinn, déi net genuch Support hunn fir d'erwartete Resultat ze kréien. Si ginn changéiert méintgem, wann dee Liicht vun dësem Mount d'Qualitéit ass.
D' Verännerung vum läschte Joer war eng kontinuéierlech Verbesserung an d' Mataarbechterféierung an d'Teamentwicklung . Dëst Joer ass et de Fokus op interne Clienten ze benotzen, an dräi Joer hunn d'Mataarbechter gefrot fir eng nei Gestiounsstruktur an enger leaner, agiler Arbechtsplaz z'erënneren. Phewww. Keen Wonner, datt d'Mataarbechter d'Resistenz ze changéieren.
Widderhuelung gëtt verstäerkt, well Dir net nëmmen d'Ënnerstëtzung vun der aktueller Verännerung brauchst , déi Mataarbechter an Ärer besserer Intérêt virleien oder se net gesinn hunn, musst Dir déi fréier Verännerung an d'Notzung ze änneren. D'Employéen hunn nëmmen esou vill Energie fir bei der Aarbecht ze bäidroen an Dir wëllt net missbrauchen.
Widderstand géint Changement miniméieren
An enger Organisatioun déi eng Kultur vu Vertrauen huet ; transparent Kommunikatioun; concernéiert Mataarbechter ; a positiv Relatiounen tëscht Fra a Meenungsverschiddenheeten ass einfach ze gesinn - an och vill manner wahrscheinlech eraussichen.
An esou enger Aarbechtsumgebung fillen d'Mataarbechter freeën fir hir Chef hir ze soen, wat se denken an hir Austausch mat Manager ze hunn iwwert wéi se denken datt d'Verännerungen ale sinn. Si sinn och méi wahrscheinlech fir hir Gefiller an Iddien ze verbesseren.
An engem vertrauensëm Ëmfeld denken d'Mataarbechter iwwert wéi Dir de Changement méi séier glécklech mécht. Si si wahrscheinlech fir hir Manager ze stellen, wat se maache kënnen ze hëllefen.
Wann eng Verännerung an dësem Ëmfeld agefouert gëtt, mat vill Diskussioun an Engagement vum Mataarbechter ass d'Widerstandsstandsméigung miniméiert. De Widderstand gëtt och miniméiert wann et e weit verbreed Glaawen ass datt d'Verännerungen néideg sinn. Fannt méi iwwer d' Reduktioun vun der Widderstandsbezuelung fir d'Verännerung ze reduzéieren .