D'5 Etappen vum Teamentwécklung: Wéi Dir d'Teamentwécklung ënnerstëtzen
An eng Quest ze verstoen firwat sou vill Veräiner net d'Ziler erreechen an zum allgemengen Erfolleg vun hirer Organisatioun bäidroen, gouf d'Teamentwicklung zu engem waarme Thema.
Traditioun kann eng Équipe fënnef Stufentwicklung féieren.
All Phase vun der Teamentwécklung presidéiert seng speziell Erausfuerderunge fir eng Grupp vu Leit, déi probéiert hunn, zesumme mat engem zesummenhängenden Equipement deelzehuelen.
D'Équipe an d'Organisatioun kënnen op all Etapp vun der Teamentwécklung spezifesch Aktiounen huelen fir den Erfolleg vun der Équipe z'ënnerstëtzen fir d'Teammissioun z'erreechen . Nëmme wann Dir Är Équipen duerch all Bühn vun hirer Entwécklung ënnerstëtze wäert Dir den Zweck ausféieren, fir deen Dir den Team geéiert hutt.
Halt Äre Veräin dovun aus der Fahne mat dëse Schrëtt
Mat enger iwwerliewend Aussoe bei all Équipestëmmung vun der Teamentwécklung, kënnt Dir d'Teamproblemer léisen, ier se dem Erfolleg an de Fortschrëtt vun der Équipe ofgezunn sinn. Dir kënnt net eng Équipe gläichzäiteg an all Bühn vu senger Entwécklung behandelen, well d'Stadien ënnerschiddlech ënnerschiddlech Aktiounen ënnerdreiwen. Dës Ënnerstëtzungsaktiounen, déi zur Zäit gerechent ginn, erlaaben Äer Teams fir hir Erausfuerderungen ze developpéieren an hir Erfolleg z'erhalen.
Am meeschte Wichtegst, op all Bühn muss d' Verhalen vum Leader sech un d'Verännerung an d'Entwécklungsbedürfnisser vun der Grupp adaptéieren.
En effektive Leader, deen aner Memberen vun der Équipe wëllen folgen, ass onbedéngt néideg, wann d'Grupp probéiert ass duerch d'Économie vun der Entwécklung ze progresséieren déi an de meeschten Teams gemeinsam sinn.
De Leader, allgemeng, rappt och nach e Manager . Den Manager, als Team Sponsor , muss d'Ënnerstëtzung vum Team erfëllt hunn op all Etapp vun der Entwécklung.
Dëst Verständnis ass kritesch fir den Erfolleg vun der Équipe.
Bühnen vum Teamentwécklungsmodell
De Modell deen zuerst entwéckelt gouf vum Dr. Bruce Tuckman, deen seng Vier Stufen vun der Teamentwicklung publizéiert huet: de Forme, Stuerm, Norméierungs a Modell aus dem Joer 1965. Dr. Tuckman schéngt eng fënnefst Phase z'erreechen, Adjourning, an den 1970er Joren .
Interessanterweis war ech an der Aarbecht mat den Équipen ukomm, datt et eng fënnefst Stuf vun der Teamentwicklung war entweder Transformatioun oder Ennend. Also hunn ech Clienten op der fënnefter Etappe ausgebilt. Dëst war viru meng Erkenntnes, datt de Dr. Tuckman och spéider d'Bühne agefouert huet, déi hie genannt Adjourning genannt huet.
Etappen vum Teamentwécklung
Déi folgend sinn déi fënnef Stadien vun der Teamentwicklung mat proposéierten Aktiounen fir déi Équipe ze ënnerstëtzen .
Formen: eng Grupp vu Leit kommen zesumme fir e gemeinsame Zil z'erreechen . Hir éischt Erfolleg hänkt vu senger Vertraue vum Beruffstil, vun hirer Erfahrung op véier Teams an der Klarheet vun hirer Missioun abonnéiert.
Als Sponsor ass Är Rôle fir d'Teammemberen ze hëllefen zesummen ze kennen, ob Dir Teamaktivitéiten ubelaangt oder just e Gehalt ohren .
Stuermung: Meenungsverschiddenheeten iwwer d'Missioun, d' Visioun an d'Weeër fir de Problem oder d'Verdingung ze konfrontéieren ass konstant an dëser Phase der Entwécklung.
Dëse Kampf ass mat der Tatsaach kombinéiert datt d'Memberen nach ëmmer weider kennen, léieren matenee schaffen, a wësse vertraut mat der Interaktioun an der Kommunikatioun vun de Gruppementer.
Als Sponsor ass erëm eng Kéier d'Roll ze hëllefen den Teammemberen sech kennen ze kennen, ob Dir Aktivitéiten vum Team bitt oder just e Gehalt ohren. Hëlleft Äre Leader Leader Iech all dës Ziler kloer klären, fir datt d'Team geléngt.
Norming: D'Équipe huet bewosst oder onbewosst Formatiounen ofgestëmmt , déi Fortschrëtter op den Ziler vun der Équipe maachen. D'Memberen hunn bewosst oder ongewësslech votéiert fir e bestëmmte Gruppennormen ze halen an se ginn funktionnéiert zesumme schaffen.
Als Sponsor, froen Iech regelméisseg Updates vum Team. Kontrolléiert regelméisseg de Fortschrëtt vum Team op vereinfacht Intervalle an kritesch Schrëtt op de Wee zu enger erfollegräicher Conclusioun.
Ausféierungen: Bezéiungen, Teamprozesser, an d'Effektivitéit vum Team bei der Aarbecht vun hiren Ziler sin synchroniséiert fir eng erfollegräich funktionnéiert Équipe ze bréngen. Dëst ass d'Bühn, wou déi richteg Aarbecht vun der Équipe fortschrëtt ass.
Als Sponsor, froen Iech regelméisseg Updates vum Team. Helft Iech Problemer léisen a gitt input als néideg. Vergewëssert Iech datt d'Membere mam Kommunikatioun mat all de aner adequat Parteien an Ärer Aarbechtsplaz kommunizéieren. Dir wëllt d'Équipe net am Vakuum féieren.
Transformatioun: D'Équipe mécht sou gutt datt d'Memberen dat glécklech sinn déi erfollegräichste Team, déi se jeemools erlieft hunn; oder
Endung: D'Équipe huet hir Missioun oder Zweck ofgeschloss an et ass Zäit fir Memberen ze erméiglechen aner Ziler oder Projeten ze verfolgen. (Adjourning)
Als Sponsor ass sécher, datt d'Équipe eng Endung Zeremonie schreift. Egal ob si de Projet ofschléissen an diskutéiere wéi d'Team méi erfollegräich gewiescht wären oder se just Pizza bestellen, wëlle mer e klore Enn vum Team oder dem Projet markéieren.
Team Entwécklung Final Thoughts
Net all Équipe bewegt sech duerch dës Etappen an Uerdnung a verschidde Aktivitéiten wéi en neien Teammember kënnen d'Team erëm an eng fréi Stuf schécken, wann de neie Member ass incorporéiert.
D'Zuel vun Zäit, déi néideg ass fir de Fortschrëtter duerch dës Étude ze halen, hänkt vun der Erfahrung vun de Memberen, der Ënnerstëtzung vun der Équipe kritt, an dem Wëssen an der Fäegkeet vum Teammember. Dëst sinn déi zwielef spezifesch Faktoren, déi musse fir e Mann ze erreechen.
Dës Etappen ginn op Équipen zougesprach, déi net erwaart ginn ze bleiwen. Am Fall vun engem Departementer, e Social Media Team, e Kundendienstteam a sou weider, zielen déi selwecht Etappen fir déi weider Teams, ausser de Enn geet net.
Zweck fir Formen Teams
Zweck vun der Schafung vun de Veräiner ass e Frame, deen d'Fähigkeit vun den Mataarbechter ubelaangt fir an der Planung, der Problemléisung an der Entscheedung ze maache fir besser Clienten ze bidden. Méi erhéicht Partizipatioun fuerdert:
- e bessere Verständnis vu Decisiounen,
- méi Ënnerstetzung fir a Participatioun an Ëmsetzung Pläng,
- Méi erhéicht Beitrag zur Problemléisung an Entscheedungsbefugnis, an
- méi Eegentum vun Décisiounen, Prozesser a Verännerungen.
Fir Äere fir seng geplangt Roll ze verbesseren fir d'Organisatiounseffizienz ze verbesseren, ass et kritesch, datt Teams an Aarbechtsgeriichter entwéckelen, déi sech op hiren Zil, d'Missioun oder d'Ursaach fir existent konzentréieren. Si maachen dat duerch effektiv Fortschrëtter duerch d'Équipen vun der Teamentwicklung déi et hei beschriwwe gëtt.