Et ass d'Teaching an Guiden, net iwwerpréift:
De Begrëff vum Manager als Supervisor, observéierter all Aspekt vun der Aarbecht an de Schrëtt fir ze korrigéieren oder ze verteidegen, wann d'Leit net aus der Konformitéit mat Aarbechtsgeschäfter oder Tempo stinn, ass e rdeelste Vestrieder aus der leschter Stuf vun der industrieller Revolutioun.
De Manager vun haut muss méi als Guide a Léierpersonal fir déi folgend Themen déngen:
- Fir jiddereen ze hëllefen am Team verstoen datt seng Roll sech un d'Grupp an d'organisatoresch Ziler verbënnt.
- De strategesche Ziler vum Senior Management gëtt a Programmer a Approche iwwersetzt, déi se zum Liewen bréngen.
- Ausserdeem Kollegen op nei Iddien a Approche fir d'Performance op der individueller an der Gruppebene ze stäerken.
- D'Hëllef vum Team navigéiert erausfuerderlech Froen an ethesch Dilemmas wann d'Entscheedungen net kloer sinn, an d' Décisioune kommen mat Implikatiounen.
Entwëcklung, net Disziplinatioun:
Den effektive Manager vun haut ass méi vun engem Talent Scout an dem Entwéckler vum Talent wéi een dee mat der Minutie beschäftegt ass, wat jiddereen et op enger Stonn Basis mécht. Haalen Brennpunkte fir dës Aarbecht:
- Scouten fir Leit, déi de Potenzial ze erfëllen an wuesse an der Aarbechtswelt a Kultur.
- Enger hëllefen, hir Stäerkten z'erkenken an hir Chancen ze entwéckelen fir weider ze entwéckelen an d'Fähëgkeet ze leeschten.
- Gitt e klengen, rechtzäitegen Feedback an Coaching guidéieren op d'Léisung oder d'Verhale vu Verhale vu Rekordproblemer.
- Mentoring Individuën wéi se hire länglechen Carriere Weeër a Pläng hunn.
En Ëmweltassociatioun fir den Erfolleg ze schafen
Wann ech schreiwen oder schwätzen iwwer d'Aarbechtsumgebung, gi vill Leit direkt iwwer d'physesch Charakteristiken vum Aarbechtsplatz referenzéiert.
Während kierperechen Attributer spille eng Roll bei der Ënnerstëtung vun Zesummenaarbecht an Kreativitéit ze spille, ass déi Aarbechtsumgebung déi ech beschreift ass vill méi iwwer d'Kultur op der Équipe. Et ëmfaasst:
- Wéi vill Leit si se behandelt. Sinn se als Privatpersoun a wéi mat Respekt a Fairness behandelt?
- Ob Leit sinn duerch Angscht an hir Aarbecht. Sinn se bequem mam neie Ideeën oder experimentéiert mat neie Approchen?
- D'Team Member erkennen d'Notzung ze verantwortlech fir seng Contributiounen an Engagementer?
- Sidd Dir Vertrauen datt hir Manager ginn ënnerstëtzen an wann se gebraucht ginn, verteidegen se?
Gestaltend a Frendung en positiven Aarbechtsumfeld baséiert op gemeinsamen Wäerter fir Respekt, Vertrauen an Rechenschaftspflicht ass e kriteschen Deel vun der Roll vum Manager an der heiteger Welt.
D'Bedeitung an Zweck als Direkter
Ee fréiere Mentor bei mir mengt regelméisseg Referenz "Gedicht, et ass alles iwwer d'Rees", wann ech meng lescht Frustratiounen an Erausfuerderunge lauschteren. Ech erënnere net net ganz d'Bedeitung vun hir Wierder ze verstoen. Ech war no Hëllef an der Mëtt vun engem Aarbechtsplaztornadium, an hei ass dëst eeleg d'Filosophie.
Et stellt sech eraus.
Joer vun elo un wéi Dir iwwer Är Karriärer Erfarung denkt, Dir erënnert un d'Leit an d'Teamwork an d'Kameradschaft an d'Erfahrung vum gemeinsamt zesummen.
Wat Dir Iech net erënnert oder egal sinn d'Véierelsnummeren, d'Budgets oder d'Kappwéi. D'Rees vu Schaffung an deelen an zesummen ze léieren häerzen am héchste Gedächtnis. D'Erausfuerderung fir vill vun eis ass wéi et an dësem Kontext an der Hierarchie ze halen an Zweck an eis all Dag Aarbechtaktivitéiten als Manager ze fannen.
5 Ideeën fir Bedeitung an Zweck an Ärer Aarbecht ze fannen:
1. Erkennen d'Chance, datt Dir mat Äre Beméiunge als Manager hir Positives Impakt huet.
Eng Chance op een oder d'Ënnerstëtzung fir se no engem Auseehung kann e laangjäregene Welleffekt an de Liewe vun eise Mataarbechter hunn. De Manager, deen an meng Fäegkeeten als jonker Beruff gegleeft huet, eng Aarbecht op e méi héicht Niveau ze maachen trotz Troublei vu ménger Erfahrung, huet mir d'Gutt vu Selbstvertrauen. En Individuum hätt ech keng Entscheedung ze maachen, ma d'Enn vun e Joerzéngten zréckzeschléissen an ze bidden datt de Respekt, deen ech him ze weisen hat, forcéiert huet, him ze reevaluéieren, wou hien falsch getraff gouf.
Et war während dëser schwiereger Situatioun, datt hien d'Karriere an d'Liewen ronderëm dreift.
2. Gitt an den Heckspiegel eemol pro Joer a se se iwwer d'Distanz erbléckt an Dir hutt Teammemberen gefuer, a wat Dir am Wee gemaach hutt.
Oft mengt d'Aarbecht esou wéi en onendlechem Prêt fir Bréider auszeschaffen a Krisen ze léisen. Niewent gudder Équipen, déi vun aktive Manager verwalten léieren hir Leeschtung ze verstäerken, hir Qualitéit ze verbesseren, innovéieren fir nei Saachen ze probéieren a lues a lues all Dag probéieren selwer ze erfannen. Ee Manager huet de neie fiscal Joer ofgeschnidden fir iwwer vill Ziler net zevill ze schwätzen, awer fir d'Team ze froen am Joer virdrun ze kucken an all déi Saachen ze ermittelen, déi geschafft hunn an datt se méi dovun wollten kommende Kéier. D'Ziler schéngen einfach ze verdauen wann se duerch de Filter vu sou vill Positiv Erliewnisser an Verhale verstinn.
3. Stärken Är Coaching Fäegkeeten an hëllefe Leit ze dréinen fir nei Niveau vun der Leeschtung.
Maacht am Dier am Mueren mat der Unerkennung datt déi wichtegst Aarbecht Dir all Dag maachen kënnt Coaching Support duerch d'Zustellung vu konstruktivem a positiven Réckbléck fënnt den Ton fir e positiven Dag. Gutt Leit wëllen Feedback hunn. Si schätzen Hëllef bei der Entwécklung vun hire Stäerkten an iwwerwaachen oder iwwerdeems hir Schwieregkeeten. Awer Är Aarbecht fir d'Leit ze hëllefen, sech duerch eng Rei eegene unique Erausfuerderungen ze entwéckelen ass eng Form vu grouss Respekt fir Är Kollegen ze weisen. Vergiesst net, de Membere vum Team sinn haut de Manager vum Senioren, Manager a souguer CEOs. Äre Coaching kann en Ënnerscheed an der Trajectoire vun hire Karrieren a Liewen maachen.
4. Focus fir d'Gestioun vum Ëmfeld all Dag ze verstäerken.
Eng positiv Aarbechtsëmfroen ass d'Resultat vun den nawell endlosen Interaktiounen déi mir als Manager all Dag maachen. All Beem an all Treffen ass eng Geleeënheet fir Leit an déi grouss Grupp ze weisen datt d'Wäerter vun Respekt, Vertrauen an Rechenschaftspflicht reell a sinnvoll sinn.
5. Huelt d'schlechte Deeg an der Regioun an du erënnert datt Dir frësch morgen frësch start.
Navigatioun a léieren vun de Kampf ass en Deel vun der Rees. Du wäerts schlecht Deeg - mir all maachen. Déi gutt Noriicht ass, datt Dir eng Zukunft maacht. A Problemer, déi e puer erausfonnt hunn, sinn ëmmer e bëssen méi einfach ze léise wann een d'Nuecht schléift.
Déi bescht Linn:
D'Liewensqualitéit vun engem Manager ass vill iwwer Zuelen a Produktivitéit an Délaië an ëmgoen mat schwieregenen Leit Froen. D'Alldag a Stress sinn ëmmer präsent. Allerdings, andeems Dir op d'Chancen déi Dir ënnerstëtzen an aneren ze ënnerstëtzen an ze developpéieren an Äert Ëmfeld ze bauen, deen déi bescht am Kooperatiounsmatcher ausdrängt, entwéckelt Dir eng Valorisatioun fir Ären eegenen Zweck als Manager. Nodeems Dir d'Zuelen an d'Resultate vergiesst, da kënnt Dir d'Leit erënneren, déi Dir mat de Leit uginn an déi Leit, déi Dir positiv beaflosse konnt. Erënner dech un der Rees genéissen!