Benotzt dës 5 Tipps fir engagéieren, Reklammen, erkennen an Appreciéieren Är Mataarbechter
An dat ass net e klenge Faktor, well d'Verlobung iwwersetzt a Leit, déi hir diskretionär Zäit an Effort op der Aarbecht hunn.
Et ass dës Mataarbechterbeitrag vun der Zäit, der Energie an der Verpflichtung, déi den Ënnerscheed an der Erfolleg vun Ärer Organisatioun maacht.
An deemselwechte Kierper vun der Recherche gouf de Konzept vum Workplace Vitality ™ entdeckt. Workplace Vitality ™ beschreift e Workplace, deen vibrant, bloeeg an lieweg mat Potential ass. Et ass eng Plaz am Kräiz vun Engagement, Zesummenaarbecht, Wuelbefannen an Produktivitéit.
Opgrond vun der Wichtegkeet vun der Unerkennung fir d'Participanten , de Wëllementkenntnisser huet e besonnesche mächtege Effekt op dës Faktoren - a am Wee op Workplace Vitality ™.
Also wat ass mam Geschenk vun der Unerkennung gemeet? D'Erkennung ass grondsätzlech iwwer d'Bekämpfung vun engem Mataarbechter an d'Schätzung vun hinnen an hir Aarbecht. All Mataarbechter wëllen wëssen datt se wichteg sinn an si sinn wichteg fir allgemeng Entreprise oder Ziel.
D'Erkennung gitt hinnen d'Geschenk vu Wëssen, datt hiren Beitrag zu der Équipe, dem Leader an der Organisatioun wichteg ass.
Hei si fënnef Weeër datt d'Unerkennung vun der Mataarbechter den gréissten Ënnerscheed an der Organisatioun maacht.
D'Erkennung sollt verbannen mat der grousser Foto
Besonnesch d'Erkennung ass e Geschenk, wann et de Leit mat enger gemeinsame Objektiv verbënnt. Baséierend op eiser Fuerschung definéiere mir d'Zesummenaarbecht als Teamwork an der Verfolgung vun engem gemeinsamen Ziel .
Ausserdeem hu mir fest fonnt datt Leit am meeschten motivéiert sinn, fir mat engem breeden Zweck ze sinn an iwwergoen Ziel.
Aus deem Grond sinn d'Leaderen d'Unerkennung, déi net nëmmen d'Aarbecht selwer, mee och d'Art a Weis wéi d'Aarbecht zu den gemeinsam gedeelt Ziler vun der Équipe an der Prioritéit vun der Organisatioun bäidréit. Zum Beispill, de Leader kann d'Wertschätzung net nëmme fir de brillant vervollstännegte Marketingmaterial benotzen, awer och de Bäitrag fir Clienten ze kréien déi profitéieren vun der Firma.
Et ass och mächteg fir d'Membere vun der Équipe ze encouragéieren regelméisseg Auszeechnunge fir eng aner ze expressen, a Kultur ze gebrauchen, wou d'Unerkennung net nëmme vu Leader ass, mä och regelméisseg vu Kollegen a Mataarbechter.
Base-Erkennung iwwert d'Verstoe vun der Beschäftegung vum Employé
D'Erkennung ass och wichtegst, wann et baséiert op echt Wëssen vun der Aarbecht, déi de Mataarbechter mécht. Jiddereen kennt de Leader deen d'Mataarbechter mat Aussoen wéi "gutt Aarbecht" oder "gutt gemaach" léisst, awer net wierklech d'Gefill vun den Efforten vun den Aarbechter.
Dës Zort vu leescht Léiw ass tatsächlech ganz motivéiert fir Mataarbechter . Eis Fuerschung iwwert den Engagement definéiert et als emotionalem Engagement , deen an d'Aarbechtsméiglechkeet gëtt.
D'Erkennung an d'Rechenschaftspflicht sinn zwee Säite vun der selwechter Mënz, an d'Unerkennung ass hohler ouni Sënn datt d'Aufgaben vun den Aarbechter genuch fir de Leader kennen an d'Aarbecht kennen ze halen an de Verantwortleche ze behalen.
Gitt sinnvoll Feedback, deen dem Häerz engagéiert a baséiert op engem legitimen Verständnis vum Beitrag vun den Aarbechter ass wichteg fir echt Engagement.
D'Erkennung Sollen d'ganz Mënsche bestätegt
Ee vun de Fakten, déi aus der Fuerschung entstoe sinn, war d'Prioritéit vum Gesondheets-, Gléck- a Léiererfrascht, fir Ugestallten e Wonsch vu Wuel z'erreechen. Tatsächlech ass d'Unerkennung hei ugebonnen.
Déi effektiv Leedere ginn an d'Mataarbechter als ganz Mënsche geschnidden fir déi d'Aarbecht en Deel vum Liewen ass. D'Erkennung muss net nëmme méi wéi Aarbecht oder Task sinn. Dir kënnt et och mat engem Effort vun engem Employé ausserhalb vun der Aarbecht bezéien.
Vläicht eng Employeur eng bedeitend Aarbecht als Fräiwëllegen ze maachen oder op seng Fäegkeeten ze entfalen andeems Dir Klassen ausserhalb vun der Aarbecht schafft oder op seng oder hir Gesondheet fokusséiert andeems se Fëmmen opzehalen. D'informelle Valorisatioun an d'Unerkennung vun den Efforten vun den Employeren z'informéieren, kënnen e laange Wee op hir Gefiller vun der globaler Erfaassung.
Erkennung Sollen Iwwergank fir Barrièren z'ernimmen
Bal all de Geschäft fokusséiert op Produktivitéit, an an eiser Recherche, hu mer fonnt datt et en anere Faktor war - zousätzlech fir Engagement, Zesummenaarbecht a Wuelbefannen, fir Aarbecht Work Vitality ™ ze schafen.
Hei ass och eng Verbindung mat der Unerkennung . Ee Wee fir d'Unerkennung ze hunn ass duerch d'Verdeelung vum Personal fir hir Aarbecht ze maachen. Wann d' Leadere Barrièren entlooss hunn an datt d'Mataarbechter déi Tools hunn, déi se brauchen fir hir Aarbecht ze maachen, ze garantéieren, ass et e materiellen Bäitrag zu enger totaler Erfahrung vun der Mataarbechter.
Erkennung Sollt während der Aarbecht erlieft ginn
Vill vun dësen Elementer vum Workplace Vitality ™ an der Unerkennung kommen an gemeinsamen Interaktiounen a grouss Momenter zesummen. Wann d'Leadere mat Employer informell iwwer eng Taass Kaffi interagéieren, oder wann eng Equipe Zäit zesummen an enger casual Interaktioun bei enger Paus ass, ginn e puer vun den wichtegsten Zäiten fir d'Unerkennung statt.
D'Leit sollten sech an hirem Beruffserlebnis schätzen, an net nëmmen op Performancevisualitéit oder während speziell Saisonen.
Letztendlech ass d'Unerkennung eng Ausdruck vun der Dankbarkeet fir eppes wat den Employeur erfëllt huet, awer et hält och d'Somen vun der Zukunft an de Glawe, datt e Leader fir de Fortschrëtt vun der Employeur an d'Performance geet.
Et ass e Geschenk fir de Mataarbechter, datt et gutt Aarbecht, e positiv Auswierkunge vum Team ass, an e Bäitrag zu der Organisatioun, an dat sinn Geschenken fir Bedeelegten fir all Dag oder Feier.