Allgemeng Sense, Basisléisungen, déi Iech hëllefen, reduzéieren Äre Employee Turnover
Awer d'Patronen kënnen den Employeur vum Ëmsetzer op vill aner Weeër reduzéieren. Hoffentlech sinn d'18 Joer Ideen fir d'Reduktioun vun Ëmsaz, déi hei présentéiert ginn, vill méi Iddien, wann Dir iwwert Är Aarbechtsplaz Kultur an Ëmfeld denkt fir Mataarbechter.
(A wann Dir mengt, d'Liesen wéi d'Golden Regel, sidd Dir richteg, si maachen.)
Rotschléi fir Reduktioun vum Employée
Reduktioun vum Employeur ofginn ass ofhängeg vun der Gesamtlëschtegkeet, déi Dir fir Mataarbechter ubitt. D'Employée gleeft wann d'Aarbechtsumgebung se an hir Ziler a Träim erreecht . Déi beschte Mataarbechter fir Är Organisatioun deelt Är Visioun a Wäerter iwwert dat wat se op der Aarbecht erliewen wëllen.
Dës Empfehlungen iwwert d'Reduktioun vum Wuelergoen vun de Mataarbechter sinn och heefeg sinn, einfach an onheemlech schwéier fir an Organisatiounen haut ze fannen. Wonder firwat et ass? Et ass, datt vill Organisatiounen net erausfonnt hunn, datt d'Nofuerschung vu Mataarbechter eng Win-Win fir d'Patronen an d'Mataarbechter ass.
- Wielt d'Recht op déi éischt Plaz duerch Verhalensprobleemt a Kompetenzkontrolle. Sécher ass e Gespréichspartner Iech e Gefill, ob d'Persoun kann an Ärer Kultur passen , awer Äre Schlëssel fir déi beschten Mataarbechter ze bestëmmen ass ze bestëmmen, wéi gutt d'Aarbecht kann maachen. Déi richteg Persoun, an de richtege Sitz op de richtege Bus ass de Startpunkt.
- Zur selwechter Zäit vläicht net vernoléissegt datt Leit mat dem enge Talent, der Fäegkeet an der Smarts, an nawell irgend eng Plaz ze schaffen, och wann Dir am Moment kee beschten Match ass. Hire déi intelligenteste Leit, déi Dir fannt an d'Reduktioun vum Employé ze reduzéieren - d'Vielfalt vun hire Leit erlaabt hir aussergewéinlech Contributoren. Dir musst just kucken, datt se net an der selwechter aler Saach geluewt ginn. Denkt eng Beruffsanreegung an Promotiounen.
- Eng Offer, eng attraktiv, kompetitiv, komplett Virdeelerpaket mat Komponenten wéi Life Versécherung, Behënnerung Versécherung a flexibel Stonnen. Eng jonk Mataarbechter, deem seng Ried fir eng Openthaltserlaabte krut, war d'Disponibilitéit vun engem 401 (k) Match ass net Ausnam, d'Fuerschung iwwer Millennials an d'Geld weist datt se d'Fehler vun hiren Elteren net widderhuelen wëllen. Besser Virdeeler gleewen reduzéierten Uwenden.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze kennen d'Wëssen iwwer d'Aarbecht duerch Trainingseignéiert, Präsentatiounen, Mentoring Aner a Teameignioden. D'Mataarbechter wëlls deelen wat se wëssen; De Wee vum Léierpersonal assert fir de Personal selwer seng Léieren . Trainéieren aner ass de beschten Indikateur fir ze léieren.
- Dem Respekt fir Mataarbechter ëmmer erëm ze demonstréieren . Lauschtert hinnen ze déif ; hir Iddien; ni Läsch oder Schamm. Iwwer Är Kommunikatioun, deelen datt Dir se valoriséiert.
- Eng Offer Performance Feedback a luewen gudde Efforten an d'Resultater fir de Chiffre d'Employeur ze reduzéieren. D'Unerkennung vun de Mataarbechter ass eng wichtegst Form vu Mataarbechter Verstäerkung a Retention. D'Leit wëllen wëssen datt hir Aarbecht e Differenz mécht.
- Leit wëllen hir Aarbecht genéissen. Maacht Iech Spaass . Engagéiert a beschäftegt d'speziell Talenter vun all Mënsch. En Daag ouni Laachen sollten onnormal sinn.
- Aktivéiert Mataarbechter fir Aarbecht a Liewen ze vergläichen . Liwweren flexibel Startzeechen, Kärgeschäftstonnen a flexibel Ennendierer. (Jo, säi Foussball senger Jongen ass esou wichteg wéi d'Aarbecht.)
- Mataarbechter bei Entscheedungen déi betreffen hir Aarbecht an déi ganz Richtung vun der Firma wann et méiglech ass, betrëfft. Eng Konkurrenz iwwer d'Firma Visioun , d' Missioun , d' Wäerter an d'Ziler. Dëse strategesche Kader gëtt ni lass fir si ze ginn oder se gehéieren zu hinnen, wann se se nëmmen an E-Mail geläscht hunn oder op der Mauer hänken.
- Erkennen exzellente Leeschtungen, a speziell Link bezuelen fir d'Performance fir de Wuesstem vum Employeur ze reduzéieren. Är wichteg Mataarbechter motivéiert wann hir iwwerduerchschnëttlech Efforten unerkannt sinn a belount ginn.
- Basis de Bonus vum Bonus Potenzial op den Erfolleg vum Employeur an der Firma an et ass onbegrenzt bannent Fir Firmenparameter. (Als Beispill, bezuelt 10% vun Entreprisen an d'Mataarbechter .)
- Erkennen a feieren Erfolleg. Markéiert hir Passage als wichteg Ziler erreecht ginn. BrŽede Pizzas oder e Frühstück fir fir Meilensteien ze feieren a turnen d'Geléenheet an eng kuerz Zeremonie wou Dir Erfolleg fënnt.
- De Personal gëtt duerfir souvill Iwwerstonnen miniméiert fir déi déi et net wëllt an d'Leit selwer net selwer trauen. Dir wäert entdecken datt Salariéë Mataarbechter, déi engagéiert a begeeschtert sinn, d'Stonnen néideg fir hir Aarbecht ze maachen.
- Nurture a gerecht fir Organisatiounstraditiounen . Huet e Kostüm Partei all Halloween . Fuerder eng Nahrungsoffer sammelen all November. Maacht e Mountmënscheg ze hëllefen. Huelt eng jährlech Firma Munches an engem lëschteg Hotel.
- Gitt Chancen an der Gesellschaft fir Cross Training a Karriere Progressioun . D'Leit wëllen wëssen datt se Plaz fir d'Karriärbewegung hunn. Dëst ass e schrëftlecht Abschreck op den Employeur vum Ëmsaz.
- Gitt d'Chance fir d'Karriere an de perséinleche Wuesstum duerch Ausbildung an Erzéiung, Erausfuerderung vun Aufgaben a méi Responsabilitéit.
- Zesummegesat Ziele, Rollen a Verantwortungen, sou datt d'Leit wësse wat erwaart gëtt an si fille wéi ee Deel vun der Grupp .
- Laut der Recherche vun der Gallup Organisatioun encouragéieren d'Mataarbechter fir gutt, och ëmmer besser, Frënn , bei der Aarbecht ze hunn. Dëst wäert hir Verpflichtung fir Iech als Employeur vergréisseren.
Elo, datt Dir d'Lëscht hutt, déi den Employeur vum Ëmsaz reduzéiere wäert, firwat net ze schaffen fir Är Organisatioun een vun de wéinegen, déi bescht, déi wierklech Mataarbechter ewend huet .
Wann Dir Är Mataarbechter wonnerbar behandelen, ginn Dir den Employeur vum Ëmsaz an d' Beschäftigungsbeschwerden staark reduzéiert. Dir kënnt och als grousse Patron, engem Patron, deen d'beschten a hellste Flock-a bleift, bekannt ginn.