Kuckt eng Success Story in Performance Improvement-They Happen Hutt Heiansdo
De nei geplangte Planzenhandwierk vun enger 150 Persoune-Organisatioun huet misse lästeg an de Schlëssel liwwert säi Chef erwart. D'Kommunikatioun an d' Verbesserung vun der Leeschtung fir d'Leeschtung huet keen Affekot ze weisen an ze weisen, datt de Manager Manager ze verbesseren huet.
De Chef vum Manager, de VP vun der Fabrik, ass ëmmer méi glécklech mam Performance vum Planzermanager.
Eng formell PIP gouf fir den Plansmanager entwéckelt, deen eleven Ziler an hir Moossnamen erfollegt huet . E Nët-Daag-Zäitframe gouf agefouert als dës Ziler Erausfuerderungen an net onerwaart Elementer ze maachen.
De Manager war e staarkt, ëmweltfrëndlecht Ëmfeld, wou hien seng Erwaardungen fir seng Aufgab fir säi Succès waren e Schlësselfaktor. An denken, wat? Hien huet him iwwer säi schwierste Tram. Alles wat hie gebraucht huet, war eng schlëmm Ausrichtung iwwer wat hien muss maachen fir ze erfollegen.
Mat der spezifescher Richtung wéi déi formell am PIP festgeluegt huet hie seng ganz Team, véier Supervisorën an e puer Membere vun sengem Supportpersonal gesammelt an huet de PIP mat sengen elf wichteg Ziler deelgeholl. Hien huet gefrot fir hir Hëllef fir d'Ziler ze erreechen, sou datt hien (a si) an d'Ae vu senger Chef geléngt. Si hunn dat gemaach.
Also, nogekuckt dës Prozedur spillt aus jiddereen mateneen an d'Muecht vun engem geplangten, messbare PIP, deen duerch positiv a vertrauensméisseg mëssverständlech Ënnerstëtzung an Ermëttlung verstäerkt gëtt.
Performance Management: Performance Improvement Plan
D'Performance Improvement Plan (PIP) ass entwéckelt fir eng konstruktiv Diskussioun tëschent engem Personalpersonal a sengem oder hire Supervisor ze erliichteren an ze klären déi genau Aarbecht déi se verbesseren mussen.
Et gëtt agefouert, souwäit vum Manager, wann et néideg ass fir engem Personalmember ze hëllefen hir oder hir Leeschtung ze verbesseren.
De Manager, mat der Input vum afektéierte Mataarbechter, entwéckelt e Verbesserungsplang; Den Zweck vun de beschriwween Aktivitéiten ass den Employeur ze hëllefen fir de gewënschten Level vun der Leeschtung ze erreechen.
De PIP ënnerscheet sech vun der Performance Development Planning (PDP) Prozess an der Quantitéit an der Quantitéit vum Detail. Assomme datt en Employeur schonn deelhuelen am kompetenten PDP-Prozess, de Format an d'Erwaardung vum PIP sollt den Manager an de Personal Member erlaabt mat enger méi héijer Kloerheet iwwert spezifesch Erwaardungen ze kommunizéieren.
Allgemeng Leit, déi hir Aarbecht hir effektiv maachen an d'Erwaardunge vun der PDP-Prozedur erhalen, brauchen net un engem PIP deelzehuelen. Et ass dee seltenen, onperforméierende Mataarbechter, deem seng Performance den Manager gleeft ka verbessert mat Hëllef, wien de normale Participant am PIP ass.
An all Fäll ass et recommandéiert datt den Manager Manager an de Personal Ressourcen Devis iwwerpréift. Dëst wäert sécherzestellen, datt Mataarbechter konsequent a gerecht Behandelen iwwert d'Departementer an iwwer d'Entreprise erliewen.
De Manager wäert iwwerwaachen an Feedback fir de Mataarbechter wat seng Performance an der PIP ass a kann eventuell weider Disziplinaraktioun ënnerhuelen , wann iwwerpréifen, duerch d' Progressive Discipline Prozess .
De Supervisor soll d'folgend sechs Elementer mat dem Mataarbechter beim Gebrauch vum Dokument iwwerpréiwen.
- Gitt d'genau Aarbecht, déi verbessert muss sinn; spezifesch an zit Beispiller.
- Staat de Niveau vun der Erwaardungserféierung vun der Aarbecht an datt et muss op konsequent Basis gemaach ginn.
- Identifikéieren a spezifizéieren d'Ënnerstëtzung an d'Ressourcen déi Dir ubitt hëlleft dem Employement ze hëllefen Erfolleg.
- Kommunizéieren Äre Plang fir Är Feedback fir de Mataarbechter ze ginn. Gitt Treffpunkt un, mat wien a wéi oft. Gitt d'Messungen déi Dir berücksichtegt bei der Evaluatioun vum Fortschrëtt vum Employé.
- Gitt eventuell Konsequenzen op, wann d'Performancestandards déi Dir am Dokument erstallt, net erfëllt ginn.
- Quelle fir Zusätzlech Informatiounen wéi dem Employee Handbook an alles wat Dir denkt, hëlleft den Employeur fir seng Performance ze verbesseren.
Elo datt Dir formell engagéiert ass fir Ären Personal Member ze hëllefen hir oder hir Leeschtung ze verbesseren, benotze weg d'Form déi folgend ass fir dës Engagement ze dokumentéieren.
Performance Improvement Plan Form
Employée Name:
Titel:
Département
Datum:
D'Performance an der Verbesserung brauchen: (Lëscht vun den Ziler an Aktivitéiten de Mataarbechter huet fir d'Performance ze verbesseren. Fannt d' Fähigkeetsverfaachung an d'Verännerungen nëtzlech fir d' Erwaardung vun der Aarbecht ze erhalen.)
De gezielte Datum fir d'Verbesserung.
Erwaart Resultat: Lëscht Messungen, wou et méiglech ass.
Termen fir de Fortschrëtt vum Angestellten a Supervisor ze iwwerpréiwen.
Fortschrëtt bei iwwerpréifen Datumen.
Employé Signatur: _____________________________________________
Datum: __________________________________________________________
Supervisor Signatur: _____________________________________________
Datum: __________________________________________________________
Konklusioun
De formelle Feierdefektiounsplang gëtt net hëlleft all de Mataarbechter d'Erwaardungen vun der Leeschtung erliewt all Kéier wann Dir de Prozess benotzt. Awer wann Är Organisatioun d'Utilitéit richteg zougänglech ass, als Instrument fir en Employeur ze hëllefen, kritt Dir Succès.
Refuséiert un den PIP als den éischte Schrëtt an engem Employé, deen Är Aarbechtsplaz verletzt. Wann Dir sidd iwwerzeegt datt Är Mataarbechter am PIP fale wëll, firwat hutt Dir eng? Setzt einfach d'Beschäftegung vun der Persoun of . Et spuert vill Elteren a Angscht ëm all an am Wee. Benotzt de PIP, wann Dir un d'Glawen denkt, datt de Mataarbechter verbessert ass.
Disclaimer: Maacht weg datt d'Informatioun, déi autoritär ass, net fir Genauegkeet a Legaliséierung garantéiert. De Site gëtt vun engem weltwäite Publikum geliest an d' Aarbechtsrecht an Gesetzer variéieren tëscht Staat a Staat an Land zu Land. Hutt Dir eng legal Ennerstëtzung , oder Hëllef vu staatlecher, federéierter oder internationaler Regierungspartei, fir sécher ze sinn datt Är juristesch Interpretatioun an Décisioune richteg sinn fir Är Positioun. Dës Informatioun ass fir Orientatioun, Iddien a Hëllef.