Wéi Dir Är nei Employéen up to Speed an der Halschent d'Zäit kritt
- Gewann: Identifizéieren, rekrutéieren, wielt a gitt Leit fir dem Veräin matzemaachen.
- Accommodéieren: Gitt nei Team Member d'Tools, déi se brauchen ze schaffen.
- Assimilate: Helft hinnen mat aneren zesummen ze maachen fir se zesummen ze schaffen.
- Beschleunegen: hëllefen se (an hir Equipe) méi besseren Resultater méi séier.
Effektive Onboarding vun neien Teammemberer ass eng vun den wichtegsten Beiträg iwer hir Manager oder Personal Ressourcen professionnelle kënne laangfristeg Erfolleg maachen. Onboarding done right dréit nei Produktivitéit vun der Mataarbechter, beschleedert d'Resultater a verbessert de Präventioun vun Talenter verbessert .
Awer puer Organisatiounen verwalten d'Stécke vun onboarding gutt. Och manner Organisatiounen benotzen eng strategesch, integréiert an konsequent Approche wéi déi am Artikel.
Firwat? Well Onboarding ass net alles wat Dir all Dag maacht, et ass schwéier ze profizéieren. Mat bewosst Praxis kann Dir awer am beschten Praktiken opbuerende Expertise accumuléieren. Dësen Artikel weist Dir de Wee: Schrëtt a Schrëtt.
Total Onboarding Programm (TOP)
En Total Onboarding Programm wäert Är Organisatioun op e neien Niveau vun der Effizienz maachen, andeems d'verbannen an erfollegräifend Experienz verbessert an integréiert ginn a kritt neie Mataarbechter während dem Recrutement an dem Léierprozess.
Dëst ass eng mächteg, vulnerabel Zäit am Liewen vun engem Mataarbechter.
Et stellt den gréissten "beherrschen Moment" vun Ärer Organisatioun ëmmer erëm. Wann Dir en onboarding planen an benotze fir all neie Mataarbechter an d'Organisatioun voll ausgeriicht ze stellen, maacht Dir e materiellen Ënnerscheed zu Äre Business-Resultater am Laang Zäit.
A Total Onboarding Programm ass net iwwer d'Erfënnung vum Renn. Déi meescht Leit verstinn oder kënne navigéieren duerch d'Basics vum Erwerb, passen, assimiléieren a beschleunegen nei Mataarbechter. Eis Präissioun ass datt d'Saachen besser funktionnéieren wann all Efforten an der selwechter Richtung kucken. Wann Dir Onboarding Efforten réckgängeg sidd Dir méi an manner Zäit gemaach ginn:
- Kompriméiere Rekrutement , Employé an Assimilatioun.
- D'Reduktioun vu Feeler ofzeschléissen andeems jiddereen, ënner anerem kierpere Leit, ganz bewosst wat de Job brauch - vum Employé an der Organisatioun.
- Reduktioun vum neie Mataarbechter "Käferbezouf" fir d'Retentioun ze verbesseren.
- Alignéiert nei Mataarbechter mat kriteschen Geschäftsstrategien.
Total Onboarding erfuerdert de Chantierverantwortleche fir all Beschäftegungserfahrung vun der neier Anstellung no baussen ze féieren. Wann Dir e Manager sidd, starten, andeems Dir den allgemeschten TOP-Plan erstellt. Gitt ronderëm de Bannemaart op seng TOP an seng Wichtegkeet aus.
Nëmme primär Verantwortung fir d'Ausféierung vun Ärem TOP Onboardingplang iwwert d'Leit an d'Funktiounen. Wann Dir de HR Manager sidd , hëllefe de Manager hir hir Manager hir Schablounen ze bauen an auszekommen.
Total Onboarding Programm Schrëtt
Bereet Iech fir den Erfolleg vum neie Mataarbechter ze preparéieren ier Dir rekrutéiert.
- Verstinn d'organisatoresch Virdeeler vun engem Total Onboarding Programm.
- Klären Sie Är Destinatioun, schreift e Rekrutiouns brief, a handhaben Är Messagen an de Kandidat an d'Organisatioun.
Fänkt mat der Ofkierzung un fir Äre Zweck ze organiséieren, Prioritéiten a Wënsch Resultater. Wéi kommen Är neie Mataarbechter mat? Denkt elo un wat gutt a manner gutt war, wann Dir an / oder Är Organisatioun an der Vergaangenheet onbedéngt matgedeelt huet. Gitt klare, einfache Message iwwer dësen Onboarding: Är Noriicht fir Stakeholder, Är Message an Kandidaten, an Äer Noriicht op Ären neie Mataarbechter.
- Bastelen Äre Onboardingplang, a richten Är Stakeholderen.
Fänkt mat engem Handwierk e Plang aus, deen op Är Rekrutiounsbréiwer baut, an e Gesamtplang vun der Onboarding Programm. Deelt Är Gedanken mat aneren. Gitt input. Engagéiert déi wichteg Akteuren ronderëm Äre Plan. Investitioun vu Zäit ass alles anert méi effektiv a effizient.
Recritéieren op eng Manéier déi Äer Messagen verstäerkt.
- Erstellt e potentielle Kandidat potenziell Schiefer.
Huelt Iech de Beschäftegungsprozess vun der Mataarbechter unzefroen, andeems en en neie Mataarbechterplang schreift an auszeféieren. Fänkt mat Ärem Zil un. Layout wou Dir "Fësch", mat deem Tool, Zäitplang a Meilensteen. Live Är Beschäftegungsmarkel all Schrëtt. Eroplueden Optiounen un all déi vill Zäit eng grouss Schräg vu staark Kandidaten zesummen ze sammelen. Mat Optiounen, Dir wäert net fillen datt Dir de Verkeefer mat Ärem Bleekandidat schéckt, wann et net 100% richteg ass fir jiddereen.
- Evaluéieren d'Kandidaten géint de Reklitéiere vum Kuerz viruverkaaft a pre-Boarding.
Wa Kandidaten sech op d'Offer konzentréieren , a fuert dann e Schrëtt zréck fir d'Chance ze evaluéieren, musst Dir zur selwechter Zäit kaaft a verkafen. Mir benotzen eng Stäerkten fokusséiert, zielgeriicht Auswiel / Verhalensmethod fir Interview mat guddem Erfolleg. Fëllt den Interviewungsprozess mat formelle Post-Interview-De-Course, eng weider Informatiounssammlung, a post Interview Folgen mat Kandidaten ze léieren souguer méi (a schliisslech fir de Verkaf ze schaafen).
Déi éischt sechs Schrëtt am Total Onboarding-Programm goufe am éischten Deel vun dësem Artikel behandelt.
Méi Total Onboarding Programm Schrëtt
- Maacht dat richteg Offer. Schreift de richtege Verkaaf - de richtege Wee.
Dir wësst datt Är Organisatioun awesome ass. Gitt mer drun, datt e potenziell nei Mataarbechter muss iwwerzeegt sinn. Also behaalen d'Offer wéi nëmmen en Deel vun engem strategesche Verkaaf. D'Manéier déi Dir ubitt an Är Entschëllegung mat Due Diligence Efforten ze beaflossen, beaflosst d'Art a wéi hien Iech an Är Organisatioun fillt, mat Implikatiounen fier wäit ob d'Äntwert "Jo" oder "Nee" ass.
Dir wëllt Offerees soen, datt s de dem Job ass déi richteg Bewegung fir hinnen, hir Ënnerstëtzer an d'Organisatioun iwwer d'Zäit. Dir wëllt e "Nee, Merci" wann et net geet.
Gitt Ären neie Mataarbechter e grousse Kapp Start virum Dag.
- Mat enger neier Mataarbechter e perséinlechen Onboardingplang erstellen.
Co-Schafe vun engem perséinlechen Onboardingplang fänkt Är Aarbechtsbeherrschaft un. Lauschtert a weisen, wéi vill Dir Äre neie Mataarbechter huet. Schafft zesummen fir ze denken an duerch d'Aarbecht, an hir Liwwerunge, Stakeholderen, Message, Pre-Start a Day One geplant. Dokument engem 100-Deeg-Aktionsplang, a klären déi wësse wéi et geet.
- Verwalft d'Ukënnegung fir Äre neie Mataarbechter opzemaachen fir Erfolleg.
Wéi Dir d'Ukënnegung maacht an de Begleeder wëllkommt ass eng vun den wichtegsten Méiglechkeeten, déi Dir beaflosst, wéi frëndlech, geschätzte a wertvoll Äert Employeur fillt. Denkt Iech an dës Schrëtt:
--- Mäi Stakeholderen.
--Carlé Mailen.
- Sinn d'Zäit a Form vun der offizieller Uerdnung.
- Maacht eraus, wien mat der Annonce ze schwätzen, wann a wéi.
- Maacht eraus, wien et kënnt no der Ukënnegung ze schwätzen, awer virum Ufank vum neie Mataarbechter.
--Ausplécken, ze trackéieren a justifiéieren.
- Maacht et, wat Dir braucht fir Äre neie Mataarbechter bereet ze maache a gär an ech fäeg ze realen Aarbechten am Dag een.
--Akzeptéieren d'Arbechtsaarbecht (Schreif, Telefon, Computer, ID, Léin, Formulairen, etc.)
--Beit perséinleche Besoinen. (Famillje bewegen, Wunnengen, Schoulen, etc.)
Aktivéiert a inspiréiert Är Mataarbechter fir bessere Resultater méi séier ze maachen.
- Gitt positiv éischt Impressiounen souwuel Methoden.
Ginn d'Detailen unzefänken Iech en éischten Dag virzebereeden, deen an d'Zil / d'gemeinsame Zweck anzeginn an Är neie Mataarbechter op eng Plaz ze setzen fir eng richteg Aarbechte mat engem Startdag ze maachen.
Alles kommunizéiert. A kuckt op wat d'Leit héieren, gesinn an gleewen. Aacht op den Impakt vun Ärer Organisatioun op den neie Mataarbechter. Aacht op den Impakt deen Äre neie Mataarbechter mécht op der Organisatioun.
Entwerfen d'Deeg Eng Erfahrung wéi Dir e Clienter erlieft hätt. Verléiere keng éischte Impressioune fir d'Chance, well d'Leit net ëmmer drun erënnere wat anerer hunn oder gesot hunn, si erënneren ëmmer wéi se se fonnt hunn.
- Geschwindegkeetsentwicklung vu wichtege Beräicher Bezéiunge
Assimilatioun ass e grousst Ofkommen. Maacht et gutt Saachen mécht vill méi einfach. Gitt et falsch Trigger Verhältnis Risiken. Et ginn e puer Saachen iwwer Grondausbildung, déi e groussen Ënnerscheed maachen.
Mir proposéieren Iech eng Onboard Gespréicher fir Ären neie Mataarbechter mat Membere vun sengen offiziellen an informellen / Schattennetzwerken. Do periodesch Check-Ins mat deene Netzer. Wann et Problemer ginn, wëlls de se fréi kennen, fir datt Dir Ären neie Mataarbechter maache kann.
- Ressourcen ubidden, Ënnerstëtzung an nozefollegen.
Den éischte Schrëtt fir Ären neie Mataarbechter mat de Ressourcen an hir Ënnerstëtzung ze bestätegt ass Äert eegene Bedarf an Appetit fir d'Verännerung. Wann alles wat Dir braucht, ass fir Ären neie Mataarbechter un d'existent Kultur ze assimiléieren , kënnt Dir wahrscheinlech selwer / Iech selwer oder mat engem internen Trainer.
Wann awer déi erwënschte Resultater erreechen, brauch Äre neie Mataarbechter ze assimiléieren an d'Team ze transforméieren, musst Dir fir extern Hëllef maachen. (Wann Insider kënnen Är Kultur transforméieren, da si se scho gemaach.)
Vergewëssert Iech datt Ären neie Employeur Garnieren Ressourcen brauchs an d'Bausteller vun engem performanten Team etabléiert, wéi se op seng oder hir Positioun gesteigert sinn:
--Wou muss am meeschten erfëllt sinn (amplaz um Dag 30)
--Klauselen ëm wat et fäerdeg bréngt, wann, duerch wien (bis 45 Dag)
--1-2 staark symbolesch fréi Wonnen (identifizéiert vum Dag 60, vu 6 Méint geliwwert)
--Die richteg Leit an der gudder Roll an der gudder Ënnerstëtzung (bis zum Dag 70)
--Aen Kommunikatiounsplang an engem automateschen Basisbegrëffer implementéiert.
Leadership ass iwwer ons inspiréierend an aner z'erreechen. Wéi Dir de Acquisitioun, d'Ënnerkonft, d'Assimilatioun an d'Beschleunigung vun neie Mataarbechter verwalte mat Bäiträg a jiddereen. Op vill Manéier ass dat eent vun de Säureproblemer vun der Leedung.
Mat der Hëllef vum Total Onboarding Programm wäert Dir konsequent, exemplaresch Leadung bewisen.