Yahoo! 'S Marissa Mayer Deelt Yahoos fir un de Office ze reportéieren
Telecommuting zielt ëmmer méi wéi d'Patronen d'Käschte fir physesch Plaz fir Ugestaller, Ëmwelt, an de Work-Life Balance vun den Employeren.
De Fait, d'Recherche vu Kate Lister, en international respektéierte an zitéierten Experten iwwert Teleworking (Aarbecht verschéckelt), an Tom Hamish weist datt de regelméisseg Telekommunikatioun tëscht 2005 an 2009 tëschent 61 an 2009 wuehl ass, an datt 45% vun den Aarbechtsplazen mat engem Telearbeitskompatibilitéit kompatibel sinn Zäit.
Et ass allgemeng gewierkt ze héieren datt d'Patrounen net kënne kënnen d'nächst Generatioun vun Aarbechter net ze rekrutéieren ouni déi Flexibilitéit déi Gen Y vu sengem Patron wëllt. Zousätzlech, mat dem Krich fir Talent, deen als Patrull ka geschéien, fir Kompetenzen an Erfarunge mat héicher Fuerderungen ze fannen, mussen se an Employeren hire Bedierfnisser bezuelen, déi net op de Site vum Employeur fir Liewensstil, Famill a mat relancéierte Grënn, déi zwee Carrière.
Also, ëmmer méi wéi déi on-the-street Weisheet, favoriséiert flexibel Placken, déi d'Mataarbechter vermeide kënnen, op d'mannst e puer vun der Zäit. Awer, wéi et nach eppes wéi Remotewiertheet gëtt gedeelten Weisheet tëscht de Patrounen, sinn d'Nodeeler hir héisch Kopp.
Awer verschidde Nodeeler schloen d'Aarbecht mat Manager ze managen fir Remote Mataarbechter ze verwalten, Produktivitéit ze vermeiden, duerch Messtabilitéit an Aarbechtsplattform.
Yahoo! 'S Teleworking Dekret
An dësem Ëmfeld huet den Yahoo! säin CEO, Marissa Mayer, eng Stousswunn iwwer d'Geschäftswelt an d'Medienwelten geschickt, wann hir Exekutiv Vice President vu People and Development, Jacqueline Reses, nei Regelen iwwert Yahoos bekannt ass.
(Reses, déi am Mee 2012 vum Mayer agestallt gouf, ass responsabel fir d'Lead fir Humanressourcen a Talent Acquisitioun a fir d'Firmen a fir d'Geschäftsentwicklung.)
"Fir déi absolut Plaz fir Aarbecht ze ginn, d'Kommunikatioun an d'Zesummenaarbecht wäert wichteg sinn, dofir brauche mer nëtzlech nierens ze schaffen. Duerfir ass et kritesch, datt mir all eis an eisen ëffentleche Büroe sinn. D'Inspektiounen kommen aus Korridor a Kafferkrees Diskussiounen, eng nei Leit a trefft Teamtreffen. D'Geschwindegkeet an d'Qualitéit ginn oft geopfert a mir schaffen aus dem Haus. Mir mussen ee Yahoo !, an dat fänkt mat physeschem zesummen.
"Vun Ufank u Juni fuerdere mir all Mataarbechter mat Aarbecht-of-home Arrangementer fir an engem Yahoo! ze schaffen. Büroen. "
- Huet aus dem interne Notiz datt Reses op all Yahoo! geschéckt ginn ass. Personal.
Laut Forbes, Mayer seng grouss, fréier fokusséiert mat:
- "Gratis Iessen an iPhonen, awer héich Erwaardungen
- "Focus op nei Atem nei Liewensdauer an de core Yahoo! Produkter déi eegene Succès a gudde Verkéiersméiglechkeet braucht besser Engagement a Monetariséierung
- "Reduktioun d'nëtzlech Bürokratie
- "Schëffer séier
- "Focus op den Endverbraucher
- "Den ad techneschen Stack halen"
Dee neie Dekret, deen e puer honnert Vollzäitentferner Mataarbechter huet an onbekannter Nummer vun Yahoos, déi wäit ewech a puer Deeg an der Woch schaffen, ass als Mayer a Reses e puer Zäit fir d' Kultur ze léieren.
E puer fréie Kommentaren gewiescht Enttäuschung bei de Choies Mayer huet als CEO gemaach. Zum Beispill, d'Lisa Belkin, Schreift op der Huffington Post , seet,
"Ech hat Hoffnungen op d'Marissa Mayer.Ech hätt geduecht datt si e puer Barrièë brong huet - de jéngste Fra CEO fir ëmmer eng Firma Fortune 500 gëtt, an et ass sécher déi éischt, wann et schwanger war - si kéint d'Erausfuerderung huelen Eng Rei vun aneren ze bremsen, datt se hir Plattform an hir Kraaft benotzen fir e Yahoo! e Beispill vun engem modernen familiären Aarbechtsplatz ze maachen. Dat géif si denken datt neie Tools a Technologie e gläich nei Approche verdéngen, wou a wéi d'Mataarbechter erlaabt sinn ze schaffen.
"Stéit hunn si ugefaangen datt si bekanntlech waren, datt si just zwou Wochen Zäitmëttwoch bruecht hunn, wat alles wat si brauchs hätt, mä déi d'Noriicht geschéckt huet, datt dës Art vu macho-ni verlangsamt-duerch-de-pesky-realities- vun-Life-Out-of-the-Office gouf vun all Mënsch erwaart. "
D' New York Times ' Maureen Dowd huet och Enttäuschung ugemellt op Yahoo! "Gutt sprang riicht."
"De 37 Joer alen Super-Geek mat dem Supermodell kuckt d'jéngste Fortune 500 Chef Exekutiv. Et war am drëtten Trimester vun hirer éischt Schwangerschaft. Viele Frae waren begeeschtert op den Gedanken, datt sech géint Frae Frae beweegt, déi erwart hunn oder ze plangen, kéint schmëlzen.
"E puer Méint méi spéit huet si d'Weibchen Fans gepackt, wann de Yahoo CEO just eng 2-Week-Pausen-Mutt gemaach huet. Si baut en Crèche niewend hirem Büro op hir eegen Käschte bäi, fir direkt direkt duerch einfacher ze schaffen.
Dowd huet weider gesot:
"Vill Frae sinn erschreckend op der Yahoo News, iwwerzeegen datt de Mayer, mat hirem Penthouse op der San Francisco Four Seasons, hirem Oscar de la Rentas an hirem $ 117 Milliarden fënnef Joer Kontrakt, schéngt an der Tatsaach datt vill vun hiren manner- Privilegte Schwësteren mat jonke Kanner, Telekommunikatioun ass e Rettungsdéngscht fir e passable Liewen. "
Telecommuting kéint net Optimal Collaboratioun ënnerstëtzen
Awer anerer mengen net mat Teleworking als optimale Léisung fir d'Zesummenaarbecht.
"D'Iwwerraschungsfroen, déi mir kréie sinn:" Wéi vill Leit an Google géife beuerteelen? "" Google CFO Patrick Pichette sot zu enger Diskussioun déi lescht Woch an Australien "An eis Äntwert ass:" Wéi wéineg wéi méiglech "... et ass eppes magesch iwwer deelen D'Iessen. Et ass eppes magesch iwwer d'Zäit ze verbréngen, iwwer Nolzele vu Iddien, iwwert de Computer op "Wat mengt Dir vun deem?" Dëst sinn d'magesch Momenter déi mir an Google denken, sinn immens wichteg an der Entwécklung vun Ärer Entreprise, vun Ärer perséinlecher Entwécklung a vun de vill méi staark Gemeinschaften. "
De Mayer spillt e Trend, dee vill am Geschäft als onverhënnerbar seet. Ënnert Ënnerstëtzung vun hirer Entscheedung kënnen dës Faktoren zu der Decisioun geführt hunn.
- Den Yahoo! Kultur ass gebrach, vu villen Reportagen. Mat serial CEOs (sechs Joer a sechs Joer), an anner Employéen, déi behaapten datt vill vun den Remote Mataarbechter enttäuscht sinn a geréng Produzenten, Mayer kann se fille, datt hatt muss jidderee zesummen eng nei Kultur ze bauen. Dat ass schwéier mat Mataarbechter ze maachen, déi Dir seele gesinn.
- Si kënnt aus enger Kultur, bei Google, wou d'Telekommunikatioun decouragéiert gouf wéinst dem Glawen an der Magie vun der informeller Zesummenaarbecht. Si gëtt benotzt fir an deem Ëmfeld ze innovéieren an ze gesinn datt et gelongen ass.
- Yahoo! Joer ass hannert seng Konkurrenten a Mayer kann dat als eng Manéier fir Innovatioun a Kooperatioun ze beschleunegen fir Yahoo! ze bréngen. aktuell Technik. Wann d'Aktioune vum Verwaltungsrot historesch gesicht ginn, schrecken sechs CEOs a sechs Joer net en ënnerstëtzende Message op Mayer, wann se d'Firma net ëmsetzen - séier.
- Si ass bereet fir e Prozentsaz vun de Mataarbechter ze verléieren, déi dës Entscheedung fillen, ass draconian, ongerecht, familiär onfrëndlech a rapparéis. Dëst kann hir Weier vum Downsizing sinn.
- Eng berühmtend data-driven Entscheedungserklärung, Mayer, déi frustréiert vun Yahoo! fonnt gouf. Parkplazen mat wéineger Autoen op der Aarbecht, kontrolléiert Virtual Private Network oder VPN Protokollen. Si huet festgestallt, dass Teleworking Yahoo! Mataarbechter goufen net oft genuch kontrolléiert. Laut Nicholas Carson am Business Insider hunn se dës Donnéeën benotzt fir hir Entscheedung ze maachen.
Huet d'Yahoo! 'S Mayer dat richteg? Nëmmen Zäit wäert soen, ob si gutt Entscheedungen getraff gëtt. Mee, d'Decisiounen, déi hatt maacht, ass exakt richteg fir den Yahoo! ze maachen. an desem Moment. Ben Waber, PhD, President / CEO vun Sociometric Solutions an Auteur vum kommende Buch, People Analytics: Wéi Sosial Sensing Technology wäert Transforméierter Business an wat wat eis eis iwwer d'Zukunft vun der Aarbecht erkläert (FT Press, Mee 2013) seet dass se sinn.
Waber, deen en Wëssenschaftler an der MIT Media Lab ass, mengt, datt d'Recherche mat Sensor an digitale Kommunikatiounsdateuren an Analyséierungsresultater e Verständnis iwwert d'wéi d'Mataarbechter schaffen an Zesummenaarbecht maachen. Hien argumentéiert datt Aarbechtsplaz ons méi produktiv an Yahoo! ass. huet et richteg fir dës Grënn. Hie seet:
- "Et ass en groussen Ënnerscheed tëscht Telecommuterie gelegentlech an all Dag vum Joer. Occasional Telekommunikatioun erlaabt datt Leit mat enger Zäit evakuéiert sinn a fördert eng manner stresseg Aarbecht. Remote-Aarbechten, heescht awer datt Dir eng sozial Verbindung mat Äre Kollegen fehlt. Am Allgemenge bezitt dat op d'reduzéiert Zufriedenheet vun der Aarbecht fir déi ganz Gesellschaft, de méi groussen Ëmsetzer an d'manner Produktivitéit.
- "Et gi vill laangfristeg Virdeeler vun der Co-Location. An de Leit op der Kuerde stinn an nei Leit kënnen nei Verbindungen maache fir nei Iddien ze féieren. Wann Dir Är Kollegen besser kritt, kënnt Dir och verschidde Méiglechkeeten fannen, mat hinnen ze kommunizéieren an ze ënnerstëtzen wann se perséinlech Problemer hunn.
- "Besonnesch relevant fir Yahoo, an Daten vun enger Softwarefirma hu mer fonnt datt déi remote Programméierungsgruppen 8% manner wahrscheinlech sinn als zesummen zesummen, fir iwwer kritesch Software Abhängigkeiten ze kommunizéieren."
Telecommuting a Fernspeeder kënnen fir e puer Organisatiounen ganz effektiv ariichten, wéi ech an der Vergaangenheet gemat hunn, wéi gutt Entscheedungen an Gestiounseffizienz existéieren. Awer fir e puer Organisatiounen muss déi aktuell Besoine de Verpflichtungszeechen oflafen fir eng Aarbecht ze schafen, déi de Wonsch vun den Employéen berücksichtegt fir d'Aarbecht an d'Liewen ze gleewen.
Yahoo! 'S traditionell Mismanagement, Frakturatiounskultur, Ëmfeld vum Scheedung an Unerkennung, fir e schlecht Employée Performance ze bewäerten, ruffen fir heroesch Beméihungen. Mayer ass op d'Kritik gestuerwen. De Rescht vu mir kann aus hirem Mut an der Leedung léieren, datt Telekommunikatioun net richteg ass fir all Organisatioun - all d'Zäit - oder souguer puer vun der Zäit.