Mee kee Manager ass perfekt, an heiansdo Stress bréngt de Schlëmmste vu Verhalen aus.
Hei ass eng Lëscht vu Saachen, déi d'Manager hir Är Mataarbechter erofsetzen. Manager, eng ehrlech Selbstbewertung - oder besser nach e bësse kompriméiert Feedback - a wann Dir eng vun dësen Saachen maacht, maacht eng Entschlossenheet fir ze stoppen.
- Net ze reagéieren op Froen oder Ufroen. Wann e Mataarbechter eng Fro stellt oder eng Ufro verlaangt, ignoréieren se et net erof. Verantwortlech - jo, nee, vläicht, oder loosst se se wëssen, wann Dir eng Äntwert fir si hutt.
- Vergiesst wat Dir hutt se gefrot . Jo, mir alleguer vergiessen elo a da wier ech sécher datt ech se maachen. Wann Dir et maacht, erzielt et Ären Mataarbechter, wat Dir gefrot haat se ze maachen net wierklech dat wichteg ass.
- Ass déi selwecht Aufgab fir verschidde Mataarbechter. Dëst kéint vergiess ginn, oder et kéint d'Mataarbechter hir intentiv konkuréieren. Béid si versäfert.
- Net nëmmen e Beispill maachen (wéi ech soen, net wéi ech et maachen). D'Léierpersonal mussen Rollenmodeller sinn, net d'Heucher.
- Mat speziellen Privileg. Zum Beispill, Fléie vun der éischter oder der Geschäftsklass, déi mat Ärem Team flotte Coach. Et gëtt eng grouss Führerschaft an de Militär - Offiziere liesen d'lescht. Et ass e gudde Standard fir d'Firmen a Manager ze halen.
- Coasting . E puer Manager kommen souverständlech, och faul, awer erwaart hir Mataarbechter fir de Klack ze huelen. Wann Dir Är Pensioun hutt, da sidd Dir net op Aarbecht.
- Net pitching an enger Kris. All Hänn op Deck bedeit ALL Hänn, och de Manager. Obwuel d'Manager d'Reguléierer net regelméisseg d'Aarbecht vun hire Mataarbechter maachen, da wäert d'Crew appréciéieren, wann e Manager an d'Hänn gespaart an hir Hänn verschleeft wann se gebraucht ginn.
- Iwwerrüstung an ënner Liwwerung. Dëst ass en anere Symptom vum Typ A visionary Manager, deen mat vill groussen Iddien komm ass, mee selten folgt duerch irgendeng vun hinnen. No enger Weil verléiert si Glaubwürdegkeet a Vertrauen.
- Net lauschteren / Multitasking . D'Mataarbechter wëssen, wann e Manager net oppassen an et ass méi wéi lästeg, et ass onbehënnert.
- Insensitiv Zeechent vun Iwwerwierkungs . De Manager, deen et fäerdert hëlt, vergiesst de Telltale Warnschilder, datt e Mataarbechter op onload ass a fir de Bruchpunkt ze schéissen.
- Bekämpfend mat a Badmouthing de Schüler oder Chef. D'Employeuren wëllen hir Manager hir Positives, Zesummenaarbecht mat hiren Manager a Peers hunn. Wann se net, et ass déi Mataarbechter, déi d'Konsequenze vun engem Manktem un Ressourcen an Zesummenaarbecht vun hiren aneren Departementer leiden.
- E Mangel un Verständnis oder Wäerter fir d'Aarbecht . An enger Hutt huet d' Beschwerde vun der Employé héieren: "Mäi Chef huet keng Hinweis, wat ech maachen oder wéi schwéier ech schaffe!"
- Kreditt kréien, kee Kredit. Eng surefire Wee fir Vertrauen an Loyalitéit z'erstoen. Ongëlteg, einfach schrecklech Chef Verhalen!
- Halt zréck, awer net de kriteschen Informatiounsaustausch . Wëssen ass Muecht!
- Micromanagement . Ah, d'Zuel eng Saach e Manager kann maachen fir Mataarbechter ze beweegen!
- Net Adresséierungsproblemer . Keen vu menge schätzt ze gesinn, datt hir Mataarbechter mat Mäerder verloossen.
- Favoritte spillen . Et ass schwéier z'interesséieren als jiddereen. Eng Manéier fir et méi schwéier ass ze denken datt Dir mat Äre Mataarbechter Frënn kënnt. Viele Manager mengen datt si kënnen - et normalerweis räissen.
- E-Mailen, Texter oder Teleservicer am Weekend an Owend senden , an erwaarden eng direkt Äntwert. Employéer brauchen hir perséinlech perséinlecht Zäit, se sollen se hunn.
- Bëlleg sinn . Manager hu sech oft oft de Gürtel ze festen, mee et ass e groussen Ënnerscheed tëscht frugal a bëlleg. Frugal ass zu engem manner muer Motel. Bëlleg mécht Mataarbechterzëmmer zesummen.
- Onverantwortung. Nëtt net eng Entscheedung oder wann ech fir ëmmer eng Entscheedung huelen. Egal wéi, de Manager gëtt en Engleitung.
- Waffling. Ähnlech mat Onbestëmmung, awer et ass wéi et versprëcht, jiddereen ze fläisselen an zréckzekucken.
- Looss Lëpsen. Gewëssensvertrauten - eng aner Manéier fir Vertrauen erodéieren.
- Keng Stëmmung, emotional flüchtlech an onberechenbar . Ech hunn ee Mol wësse gelooss datt all Manager ëmmer mat sengem Sekretär gepréift huet fir erauszefannen, wéi eng Stëmmung hien fir den Dag war. Si huet och e praktesche fréi Warnsystem entwéckelt.
- Wär et net mol e Feeler. De Manager deen séier ass fir anerer ze schueden an weist de Fanger mat keng Demut.
- Mäi Wee oder d'Autobunn . De Manager, deen op all Mënsch de "richtege" Wee mécht, wann et wierklech hir Wee ass.
- Net op nei Iddien. De Manager, deen séier nei Ideeën ausgeschnidden ass, anstatt op Méiglechkeeten ze ginn.
- Et ass alles iwwer mech . De Manager mat engem groussen Ee, mat wéineg Interesse an hirer Mataarbechterwelt.
- Net verfügbar sinn. De Manager deen net méiglech ass, ëmmer beschäftegt a brauch net d'Zäit, regelméisseg One-on-One Treffen ze hunn.
- Abuanzéiert Är Kraaft . Als Bully gëtt et oft subtile Weeër, wéi Dir Äert Employeur lëschteg Huttchen mécht.
- Als Bauskill. Wann e Mataarbechter eng gutt Noriichte oder eng Erreechung mat dem Manager huet an de Manager Manager weist datt d'Glas nëmmen en hallef voll ass.
- Wësst e Know-it-all. De Manager, deen ëmmer de "One-up" de Mataarbechter muss "weisen" ze weisen, wéi schlëmm si sinn. "Jo, dat ass eng gutt Iddi, a wéi ass et besser maachen!"