Fir jidfereen individuell a Betruecht gezu fir eng Roll ze verantworten fir d'Aarbecht vun aneren ze investéieren, eng Zäit ze investéieren fir de Roll op Fit ze investéieren, hëlleft bei enger kostspillereger Karrièet-Feeler. Fir Manager déi verantwortlech sinn fir d'Identifikatioun an d'Förderung vun Individuen an d'éischte Kéier Leef Rollen ze maachen, ass et wichteg fir nei Leaderausfaellfehler ze minimiséieren.
Eng Approche fir d'Interessen vun alle Stakeholderen ze schützen ass fir de Manager déi bemierkbar Leader an ënnerschiddlech Aspekter vun der Rôl iwwert eng Rei vu Aufgaben, wou de Risiko ass kleng an d'Geleeënheet fir hir Führungserfahrung héich z'erreechen.
E puer Firmen hunn formell Leadership oder Léierprogrammer entwéckelt, awer vill Leit ginn op hir selwer fir nei Cheffen op hir Équipen ze wielen an ze entwéckelen. An dëser Situatioun investéiert Zäit fir Äert Féierungscandidat fir eng Rei vu Aktivitéiten oder Projeten ze hunn, déi e Geschmaach vun der Roll spillend kënne hëllefen d'Reduktiounen vun engem onendleche Feeler ze reduzéieren.
5 Aktivitéiten fir Äre Aspirant Leader ze sammelen eegent Erfahrung virun der Promotioun
1. Fannen kleng. Frot Äre Employeur Iech e puer Aspekter vun Äre Betribsreferen ze erliichteren. Gitt hinnen d'Méiglechkeet fir den flexiblen Deel vun der Tageslager z'entwéckelen an ze froen fir se mat de Membere vun der Coordinatioun ze koordinéieren fir ze preparéieren.
Setzt den individuellen Responsabele vun der aktueller Versammlung an dann garantéiert datt dës Aktiounen ofgeléist ginn vun den zoustännegen Parteien.
2. Gitt e puer Problemer fir ze léisen. Bitt Äre Stierfhéider an engem kontinuéierleche Stroum vu Prozesser oder Stakeholder Probleemer ze léisen. Idealerweis wäert d'Resolutioun zesummestinn mat aneren am Departement a méi wéi fonctionnéieren.
3. Verwenden vun Aarbechtsrotatioun fir Léier ze förderen . Eng Persoun déi eng Rei vun Aufgaben op verschiddene Gebidder vun Ärer Funktioun oder Organisatioun bidd. Loosst se mat der Grondschoul léieren a bidd dann eng Rei vu méi schwiereg Aufgaben innerhalb der Géigend. Wann se d'Kompetenz an d'Vertrauensvote fir d'Aarbecht an engem Beräich gewisen hunn se se an d'nächst sidd.
4. Leverage Projeten fir d'Léierméiglechkeeten . Assignéiert déi eenzel Leit fir e Projet Team ze féieren. Loosst se verstoen, si sinn verantwortlech fir d'Projete fir e Succès ze schreiwe mat der Zäit, am Budget oder op der gudder Qualitéit. Start mat méi klengt, taktesch Initiativen a méi iwwer Zäit a baséiert op positiven Resultater, ramp sträife bis strategesch, cross-functional Initiativen.
5. Assignéiert déi Persoun op eng formell Teammadlerrolle. Obwuel et verschidde Geleeënheete vun dëser Positioun ass, ass et am meeschten verantwortlech fir d'Resultater vun enger Grupp, awer keng Muecht fir hir Mataarbechter ze schéissen oder d'Team Memberen ze bewerten.
Am Géigesaz zu engem Projet Manager deen op enger Serie vu temporäre a eenzegaartege Initiativen arbeitet, ass de Team Lead involvéiert an d'Zesummenaarbecht matzedeelen an ze hëllefen an Aktivitéiten ze organiséieren. Ech hunn d'Team Lead Role fir Succès am Client Support, IT, Marketing a Verkafsgruppen benotzt.
E Best Practice Manager ass fir d'Leadership Test Drive Experience
- Beachtend Äre Schnéifleider regelméisseg a verschiddene Astellungen. Passt sécher datt ech echt Echtzäit Coaching an Feedback iwwert de wichtegste Verhalen ubidden oder ze verstäerken.
- Gitt et Gedold mat Feeler a widerst de Drang fir ze drécken an alles ze fixéieren, wat falsch ass. Encouragéiert de Mënsch doduerch op seng / hir Feeler an erauszefuerderen ze ze schaffen fir mat aneren ze schaffen, fir e fristgerechten an kosteneffektive Léisung vun den Froen ze garantéieren.
- Focus op d'Beobachtung vum Individuum an Astellunge wou se brauchen fir Vertrauen an Ënnerstëtzung vun aneren ze hëllefen als Deel vun der nächster Initiativ. D'Verstoe vu Verwierkunge vun der Erausfuerderung ass wierklech ass fir ze engagéieren an d'Ënnerstëtzung vun aneren ze kréien ass eng vun de wertvollst Lektiounen déi ee kann an dësem Programm léieren.
- Regelt regelméisseg Iwwerpréiwung ze maachen an Diskussiounen ze diskutéieren. Zousätzlech zu Äre fräien Feedback an Coaching, ass et sinn der Meenung, regelméisseg Diskussiounen ze iwwerpréiwen fir d'Fortschrëtter ze iwwerpréiwen an d'Interesse oder d'Frustratioun ze bemierken. Dës Sessioun soll vun Iech fräien a Froe froen. Widerst du de Bedruch fir spezifesch Problemer ze prescriptiv ze sinn an d'Leit encouragéieren ze proposéieren an duerno op seng / hir Iddien nozegoen.
- D'Input vun de Membere vun der Équipe. Frot un d'Input an d'Feedback iwwert d'Leeschtungsvirschléi. Wat kann hien / hatt et besser? Wat soll hatt ophalen? Nëmme dëse Feedback op Är Léierpersonal an biede se ze iwwerhuelen d'Iwwersetzung op d'Verbesserung ëmzegoen. Bedenkt datt d'360 ° -grad Réckkopplung mat enger anonymerer Ëmfro onméiglech mécht, wou d'Membere vun der Équipe d'Performance vun der Individualitéit op verschiddene verschiddenen Dimensiounen bewäerten. Leave Space fir Kommentaren. Neen, gitt d'Input mat dem sträissende Leader.
- Gauge Är Léierpersonal de laangem Interessi an Engagement fir als Leader z'entwéckelen. Schließlech hu Dir an Äerem Team mat enger Entscheedung ob Dir mat dem nächste Schrëtt weidergeleet gëtt: eng formelle Gestiounsroll mat engem Report-Team Memberen, oder, fir méi vun enger individueller Rollendéngscht ze ginn. Är Beobachtung an Coaching mat der Zäit soen Iech ob d'Persoun kann dës grouss Etappe maachen. Allerdéngs musst Dir och den individuellen Niveau vum Interessi a dem Engagement evaluéieren. Haut versteet si d'Basics vu féierende an aner Leit. Bitten:
- Hutt Dir dës Rolle genéissen?
- Fannt Dir et erauszefuerderen?
- Fannt Dir Iech belount duerch dës Aarbecht?
- Sidd Dir beandrockend datt Dir als individuel Contributor gedéngt?
- Sidd Dir bereet fir Iech ze widmen fir d'Ënnerstëtzung vun aneren ze ënnerstëtzen?
- Sidd Dir beweegt d'Erausfuerderung vun der Roll navigéiert, wéi Dir en konstruktives Feedback leet?
- Déi
Déi uewe genannte Schrëtt a Suggestiounen ginn oft an de schnelle Tempo vum Geschäft iwwerpréift. D'Käschte fir déi falsch Persoun ze veruerteelen, déi Dir vun aneren Membere verbonnen hutt, ass onheemlech héich an d'Moral, Produktivitéit, Engagement an Ëmsetze. Alternativ, d'Schäffe vum Individuum duerch e Form vun Ärem informellen Léierprogramm bitt eng Rei Virdeeler:
- De Mënsch léiert et, wat et heescht fir d'Aarbecht duerch anerer ze kréien.
- Är Teammember sinn aktiv an der Entwécklung vun hirem nächste Leader betrëfft.
- Äre potenziellen Leader huet e Vote an der Rôle ass richteg oder falsch.
- Dir verstäerkt Är Fäegkeeten als Trainer a Talententwickler an Dir maacht déi wertvoll Aarbecht vun der aktueller Entwécklung vun der nächster Generatioun vu Leader an Ärer Firma.
D'Bottom Line fir elo:
Éischt Leit Leader oder Flammaart ass allgemeng zevill an eis Organisatiounen. Mat e bëssen vu bewosstent Entwécklungshëllef kënnt Dir dës Risiko sou minimiséieren an d'Quoten verbesseren fir d'Führungsstärke ze developpéieren déi fir den Erfolleg vun Ärer Firma néideg ass. A loosst et maachen, et ginn e puer Aufgaben méi wichteg an all Organisatioun wéi d'Identifikatioun a förderen fachleit Leit.