Dir kënnt en effektiv Manager wann Dir dës Tipps ënnerstëtzen
Et gi 7 Verwaltungskapazitéiten ouni datt Dir net e Succès sinn.
Dëst sinn déi Schlëssel- a kritesch Fäegkeeten, déi Iech hëllefen datt Dir Äert Team leet an d'Mataarbechter encouragéiert ze wëlle fir Iech ze verfollegen. A wann Dir Employeren wëllt Iech ze verfollegen, hutt Dir e Schlësselelement vun der Verantwortung vum Personal beschäftegt.
Succès Managers wëssen, wat d'Mataarbechter effektiv effektiv funktionnéieren, produktiv bleiwen a bäidroe fir eng erfreet Clienter an enger harmonescher Aarbechtsplaz. Si wëssen de Verhalen, datt e Manager muss bleiwen , fir Suen erfollegräich ze ermutigen.
Manager déi och wëlle verzichten, och ze verstoen datt se de bedeitendste Faktor sinn, ob Mataarbechter motivéiert sinn fir hir Aarbecht ze weisen . E schlechten Manager ass zitéierter als en Haaptgrond zitéiert, datt d'Mataarbechter hir Aarbecht verlassen.
Fir d'Gréisst vum Manager als Iwwerwaachungsprozess sollten déi éischt Goalchancen zielen. Den Ënnerscheed, datt e gudden Manager an der Aarbecht vun den Mataarbechter ze maachen ass onschätzbar. D'Mataarbechter fillen sech belount, anerkannt, a bedankt sech och als effektiv als e Manager.
De gréissten Deel vum Management Succès ass awer eng Persoun, déi anerer wëllen folgen. All Aktioun, déi Dir während Ärer Karriär an enger Organisatioun huelen, hëlleft fir festzestellen, ob d' Leit eent vun Iech folgen wëllen . Ouni Gefecht, kënnt Dir net féieren a verwalten. Also benotzen dës 7 Säite fir den erfollegräichen Manager, deen Dir nogeet.
Seven Key Management Skills
En erfollegräichen Manager, deen anerer wëllen folgend sinn, mécht d'folgend Aktiounen effektiv:
- Erstellt effektiv a reagéiert interpersonal Relatiounen . Mat Mataarbechter, Kollegen a Führerschëlder respektéieren seng oder hir Fähegkeet, d'Betreiung, d'Zesummenaarbecht, d'Respekt, d' Vertrauen an d'Vue z'erreechen. Si hänkt vun där Verantwortung fir Kollegen mat Dignitéit a Respekt ze behandelen, säi Wuert ze halen, d'Integritéit ze bidden an d'Ofhale vu Verantwortung a Charakter ënnert souguer déi schwieregste Vierzecher an Erausfuerderungen ze weisen.
- Kommunikéiert effektiv an der Persoun, drucken, Texter an Email. Nolauschteren an Zwee-Wee-Réckkéiers bezeechentlech Interaktiounen mat aneren. De Manager ass och op fir Feedback vu Kollegen z'empfänken. Hien vermeet en defensives Responsabelen an ass bereet fir säi Verhalen ze änneren wann d'Réckkopplung op Ziel ass. Mee, haaptsächlech, hien versteet an d'Muecht vun der Interaktioun handelt.
- Build der Équipe an erlaben aner Mataarbechter fir méi effektiv mateneen ze schaffen. Leit fille wéi wann se méi effektiv méi kreativ sinn, méi produktiv ginn - an d'Präsenz vun engem Teambueder. Si ass bereet ze sëtzen a Problem ze léisen wann d'Teamaarbecht oder d'Teamaufgaben net op Ziel sinn an effektiv effektiv funktionnéieren. Si kann den Employeren direkt an hir Kandidatur wëssen kennen, wann se de Fortschrëtt vum Team behalen.
- Versteet déi finanziell Aspekter vum Geschäft an setzt Ziler a Moossnamen a Dokumenter fir de Perséinleche Fortschrëtt a Succès. Dëst erlaabt datt de Veräin e Fortschrëtt fir den Fortschrëtt fillt, datt se Ziler erreechen an d'Erwaardungen ze iwwerstoen. D'Leit wësse wëssen wéi se géint Erwaardungen op der Aarbecht leeschten .
Finanziell an aner Ziler léiwen se wëssen. Molen e Bild, dat d'Mataarbechter vereinfachen sinn, ass effektiv fir de Fortschrëtt ze notzen, wann numeresch Ziler net existéieren. Gudde Manager versteet a spillt déi adequat Roll beim Schaffen vun dësem Bild, Feedback an Kommunikatioun. - Wësst Dir wéi Dir en Ëmwelt schaaft, wa mir d' Leit positiv Morale erkenne an d'Unerkennung an d'Mataarbechter motivéiert ginn fir fir den Erfolleg vum Geschäft hart ze schaffen. Versteet datt si de wichtegste Faktor ass, ob Mataarbechter bei der Aarbecht zefridden sinn . Hir Interaktioun mat Mataarbechter setzt de Ton fir den Aarbechtsplatz all Dag.
- Leads mam Beispill an setzt den Tempo iwwer hir Erwaardungen a Verhalen. Si gëtt Unerkennung, wann anerer déi selwecht maachen. Si ass hir Gespréich . D'Mataarbechter wëssen, datt si d'Realitéit ass, well se seet an déi selwecht Saach.
- Erlaabt d'Leit hir Fäegkeeten an d'Kapazitéiten duerch d'Educatioun an d' Onqualitéit ze wuessen . Bréngt Karriere mat Weeër fir Mataarbechter sou datt se weider wuessen a weiderentwéckelen. De Personalcarrière an d'Personalentwécklung mécht eng Prioritéit am Aarbechtsplatz. D'Employé fille wéi hir Manager hir Carrière a Fortschrëtt këmmeren. Dëst ass ee vun de bedeitendsten Faktoren déi d'Mataarbechter vun der Aarbecht brauchen.
Wësst e puer méi Charakteristiken vum Management Erfolleg? Dëst sinn nëmmen e Start, awer se sinn e gudde Start. Dir wëllt mat dëse Fäegkeeten an Attributer beginnen, wann Dir décidéiert fir e Succès vum Management ze zéien.