Obwuel Dir Iech gefälscht hätt, ze cheerleadéieren oder och ze froen, datt d'Leit séier méi schnell ginn, moralesch Suess oder Kommando-Approche sinn e wesentlecht manner effektiv wéi en ëmweltfrëndlecht Ëmfeld, wou d'Leit hir bescht Aarbecht am optimalen Tempo maachen.
Fir besser oder méi schlëmm ginn mir all verkaf fir Informatioun ze verwierklechen an auszeginn op eis eegen Aart a fir eis Termen a Timetable generéieren. Effektiv Manageren verstoen dës Realitéit an adaptéieren hir Stiler no der individueller an der Teamhëllef.
Warnung! D'Fuerderung fir Geschwindegkeet rengt vill Dysfunktional Approchen
Eis séier Welt plazéiert en Präis op Geschwindegkeet . Mir beméien eis an eisen Organisatiounen fir séier op Clienten ze reagéieren an ze séier méi ze mobiliséieren wéi eis Konkurrenten. De Tempo vun der Verännerung vun der Technologie verlaangt eng entspriechend Äntwert vu eise Organisatiounen oder mir riskéieren séier Suen.
Leider sinn ze vill Manageren op dës Ufuerder gerecht ze stellen, wéi wa se de Tempo op engem Rudderteam ruffen, fir jiddereen ze rullen fir méi séier ze léen. Obwuel dëst bis e Punkt op e Ruderteam geschafft huet, ass et am meeschte effektiv am Aarbechtsplatz.
Betraffen zwee ganz verschidde Beräicher: Softwareentwicklung a Verkaf.
Dir hutt probéieren an Är Software-Entwéckler ze verfollegen fir méi schnell ze schreiwen oder Är Vertrieder ze schreiwen fir Är Deals méi séier ze schließen. Awer dës Commande ignoréiere souwuel d'natierlech Grenzen zu Kreativitéit an d'Realitéite vun de jeweilegen Beruff.
Schreift Software ass eng rigoréis kreativ Aktivitéit wou all Kommando Implikatiounen an oft, onbeabelt Konsequenze fir aner Befehle oder Äntwerten huet.
D'Softwareentwicklung ass a ville Fäll vergläichbar fir e Puzzlestéck ze simultan z'entwéckelen an ze léisen. De Rëtsch fir méi séier ze bilden wäerte fale mat souere Gehör an d'Wahrscheinlechkeetsplaz a lues an d'Zielpublikum verlängeren.
An enger Verkafszesummenaarbecht ass de Schluessel ofgeschloss fir d'ultimativ Partizipatioun vu verschidde Parteien, och de Keefer, d'oft Affekoten an d'Finanzbeamten. Kajoling Är Vertrieder an d'Ofschafung méi séier ass verwandlech fir de Software-Developer ze froen fir méi séier ze maachen.
Aner Wësse maachen Rollen dës natierlech an berufflech Limiten fir ze schnelle. Anstatt et méi séier Suen ze maachen, hu clever Manageren d'Bedierfnesser fir d'Schwiereg Erausfuerderung konzentréieren, andeems et am Prozess an ëmweltfrëndlech Verbesserungen fokusséiert.
Veraarbechtung an Ëmweltvirstellungen hëlleft de Leit méi séier
An de leschte Joeren sinn Konzepter mat schnelle oder lean Start- an agile Projet Approchen hunn d'unternehmerescht an Innovatiounswelt verännerert, déi neie Betrib lancéiert an nei Produktaktivitéiten ze maachen méi séier weider maachen. Béid Begleedung an agil Methoden setzen sech op effizient Prozesser, déi séier, iterative Schafung, Testen an Verfeinerung vun Iddien ënnersträichen. D'Devotees vun dësen Approchen adoptéieren eng "net méi séier, méi fréi erof ze kommen".
D'Gewënn ze séier aus dem Prozess ännert, déi kuerz Kuerze vu Kreativitéit an Ustrengung ënnersträichen, an dann eng Paus, fir Feedback ze erméiglechen an d'nächst Schrëtt festzeleeën, de Potenzial fir Teams a Firma méi séier ze bewegen. Si eliminéieren d' Ineffizienz an Ambiguëiten ëm eng laang Form Schafaktivitéiten wéi d'Software fir Wasserfall Software, wou eng Rei vu sëlleche sechsstäckeg Staden de Léierprozess ze luesen.
7 Prozess an ëmweltfrëndlech Ännerungen fir deng Équipe ze hëllefen méi séier:
- Encouragement vum Team Member ze experimentéieren mat kleng Portioune vu grouss Iddien. Verspriechen "Ideeën" vu grouss Projeten, fir Leit ze léieren, méi iwwer d'Realitéite vun der Fro ze léieren. Opgrond vun enger Serie vu klengen Experimenten gëtt d'Team oder d'Individuell besser informéiert a kënnen d'grouss Initiative erunzegoen.
- Eenzelzemaart Dir wësst an Ëmfang. Wann Är Idee e massive interne oder externen Maart adresséiere kann, erënnert un der Phrase: "Et gi Räicher an Nénges." Reduktioun der Unzuel vun den Audienz, déi Dir maache wëllt an Dir schafft eng Léisung ze schafen oder eng sichtbar a gutt definéiert Grupp ze schafen. Erstellt eng erfollegräich Offer oder e Programm fir eng Audienz a wandert Äert Äert erreechend baséiert op d'Erreeche bis elo erof.
- Encouragéiert d'Teams op déi Aarbecht ze konzentréieren, déi se an hirer Schräem gesinn hunn . D'Metapher vun engem Auto Scheinlamar op d'Nuets ass kloer fir jiddereen op der Équipe. Focus op der Aarbecht all kann an den nächste Wochen gesinn. Obwuel d'grousst Bild dobaussen an net ganz onsichtbar ass, muss d'Effortë vun der Équipe an de Fokus däitlech an der nohalteger Aarbecht geschafe ginn, déi et erlaabt datt se an d'nächst Phase kommen.
- Focus fir Äert Team ze ënnerstëtzen andeems d'Stroossenblocken ofbéien. Eent vun de wichtegsten Roll vum Manager ass de Wee vun Hindernisser ze klären, déi dozou tendéiere lues fir Privatpersounen an Teams op hir Reesen. Egal ob d'Préventiounsnummer op mënschlecht, finanzieller oder Ausrüstung Ressourcen fokusséiert ass, ass Är Aarbechtsplaz sécherzestellen datt se an der richtiger Zäit an der Plaz sinn.
- Coach-Teams, gitt se net zitéiert. Beobachtete Är Teams a Mataarbechter a verhale Verhalen, déi entweder verstärkt oder eliminéiert ginn, fir d'Leeschtung ze verbesseren. Benotzt konstruktiv a positiv Réckkopplung liberal a stécht ëmmer als Coach fir d'Leeschtung ze promotéieren an net e Manager deen d'Konformitéit verlangt.
- Institut regelméisseg a rechtzäiteg Lektioune geléiert Sessiounen wou Dir allgemeng Gruppen-Wëssen iwwer d'Erënnerungen aus der Initiative erliewen kann. Focus op "wat funktionnéiert" am Verglach mam méi verbreed, "wat huet net geschafft" als Mëttel fir Kreativitéit ze stimuléieren.
- Gitt Erfolleger of a feelt net . Den Toun, deen Dir fir Lektiounen kultivéiert hutt, duerch Missiounen erliewt an d'Energie déi Dir fir Succès erliewt, ënnerstëtzen e bësse ëmweltfrëndlech Ëmfeld a fokusséiert op Erfolleg.
Déi bescht Linn:
Timeliness ass vun der Essenz vun eiser Welt vun der Verännerung. Vergewëssert d'Verhalen vu engem héich performante Manager a konzentriéieren op eng méi effiziente a stressfreeg Performance an Kreativitéit a Geschwindigkeit ze verfollegen.