Vun der Perspektive vum Manager
Wat fir eng Manager huet sech net mat dem Problem këmmeren sech net genuch Leit fir d'Aarbecht ze maachen? Wéi anerer an Ärer Positioun, däerf een d'Leit verkaf huelen, d'Aufgaben oppassen an prioritär sinn a plädéieren fir méi Ressourcen. Dir kënnt souguer d'Cross-Zuch, Kontrakt Spezialisten, a schaffe vill zevill Iwwerstonnen .
Dir wësst de Maut ass et op Iech, awer wat iwwer d'Maut op de Leit déi Dir kontrolléiert, a wat wichteg ass, wéi léist Dir d'Problem?
Bedenkt Är Leit
D'Schlësselen an der Équipe wëllen weider beschäftegt, engagéiert a fillen noutwänneg sinn, awer wann se brennen, gi se begleed d'Fuerderungen un hir ze léien. Anersähnlech kënne sech aner Teammemberer sech lafe loossen, well se net erstallt sinn oder vläicht, si sinn onglécklech, datt si kräfteg ausgebilt sinn fir an Gebidder ze hëllefen, déi se net qualifizéiert sinn oder net interesséiert sinn.
E puer Leit sinn an der falscher Aarbechtsplaz, well se et fir d'Attributer gewielt hunn. Zum Beispill kann en Dokter en Chirurg zum Prestige sinn, awer keen Interesse an de Leit. Verschiddener sinn an enger Aarbecht déi se net gär hunn, well se keng Kompetenzen brauchen fir eng nei Aarbecht ze kréien oder si keng Initiativ fir Jobjag.
Aner kënne sech an der falscher Arbechtsplaz féieren, wéinst dem Drock an de Familljebetrib oder op enger gewësser Carrière vun hinnen erwaart.
Aner beginnen eng Aarbechtsgeschicht, déi op der éischt Aarbechtsplaz baséiert, déi se kennenzeliewen an esou bleiwe kënnen. Am Endeffekt ass et iwwerraschend wéi vill Zäit verluer ass, well d'Leit an Aarbechtsplazen plazéiert sinn, déi se net fir iwwer oder opgereegt ginn.
Schrëtt Dir kënnt äntweren
D'Leit maachen dat bescht wann si d'Aarbecht genéissen. Dir, als Manager, hunn e puer Kontrollen iwwer d'Situatioun, wéi Dir et schreift.
Wann Dir eng Persoun déi Breet un ze entscheeden wéi se hir Aarbecht maachen, (anstatt all Detailer vun all Aufgaben op Micro zu verwéckelen ) ginn se Saachen an eng Manéier, déi am meeschten agréabel ass fir hir Perséinlechkeet. D'Resultat ass e méi produktiv, zefridden Mataarbechter. Dir kënnt och méi Zäit maachen fir de "grousses Bild" ze managen an Iech méi Promotioun ze maachen .
Wat méi wichteg ass, empfindlech op d'Fäegkeeten an d'Interessen vun den Mataarbechter wann Dir Aufgaben zeginn an ze probéieren d'Leit mat den Beschäftegungen ze beschäftegen, déi si am beschte passt. Gitt de Dreamer fir kreativ Aufgaben a detailléiert orientéiert Individuum op méi strukturéiert Aufgaben. Just denken, wéi vill méi géif gemaach ginn, wann d'Leit nëmmen Aarbechten gemaach hunn fir déi se e Talent an eng Passioun haten.
Bestimmung de Best Fit
Et gi vill Entreprisen déi Iech entweder déi Tools benotzen fir Screening an Tester ze maachen oder d'Aarbecht fir Iech ze maachen, fir eng Vergënschtegung. De gréissten Deel dovun ass e Virdeeler fir de Beschäftegungsplang virgesi fir datt Dir déi beschten Mataarbechter kritt. Firms wéi EmployeeScreenIQ préiwen Iech e kierpere Mataarbechter fir Iech duerch Préift fir Strofgeriicht, Iwwerpréiwung vum Edukatiounsqualifikatiounen, an de Beschäftegungsgeschicht , etc. Wann dat wichteg ass, no engem Employé muss agestallt sinn datt Dir d'Leit an der richtiger Positioun gesat hunn.
Carl Jung, de Schweizer Psycholog an de Grënner vum Junger Approche zu der Psychotherapie, huet d'Konzept vun der Perséinlechkeetstypologie geschaf. D'Isabel Briggs Myers a Katharine C. Briggs hunn eng Verfeinerung genannt Myers-Briggs Typ Indikator (MBTI). Vill Entreprisen, wéi The The Brain Type Institute, féieren MBTI Perséinlechkeet inventaire fir Iech a fir Är Mataarbechter a klassifizéieren e Individuellt an ee vun 16 Typen.
De David Keirsey huet d'Konzept an de Keirsey Temperament Sorter entwéckelt. Säin autoriséiert Online-Test erlaabt Iech 72 Froen déi Äert Temperament a Variante bestëmmen. Säin Beschreiwungen vun de 16 Typen a Subtypen hëlleft Iech besser ze verstoen an ze plazéieren, Äert Vollek.