Wësst Dir d'Grënn Firwat Är Mataarbechter guer net zefridden?
Wann Är Mataarbechter sécher fillen, da soen se Iech wat et op hirem Geescht ass. Är Aarbechtskultur muss Vertrauen fir eng erfollegräich zweetwegs Kommunikatioun förderen .
HR Solutions, Inc., eng Chicago-baséiert Management Consultingfirma déi spezialiséiert op Employementen Engagementer Surveys, analyséiert widderhëlt Themen an Employeen Ofstinn analyséiert a kompiléiert déi folgend Top Ten Lëscht.
Dëst sinn d'Saachen, déi d'Mataarbechter konsequent beschwéieren iwwer Opfuerwen an an Interviewen. Wéi vill sinn an Ärem Aarbechtsplaz?
Méi héich Salären
D'Pay ass d'Nummernzunn wou d'Employeur sichen änneren. Dir kënnt en Aarbechtsumfeld förderen, wou d'Mataarbechter fillen sech froen fir e Lounerhéijsen ze erhéijen . Et hëlleft Mataarbechter, datt se rückgoen, wann se net bezuelt fillen.
Internen Akommesënnerscheed
Mataarbechter si besonnesch an der Lounkompressioun, d'Differenzial vun der Bezuelung tëscht neie a laangfristeg Employéen. An Organisatiounen, mat der duerchschnëttlecher jäerlecher Vergënschtegung fir Mataarbechter ronderëm 2-4%, gesinn d'Mataarbechter datt d'Newcomer besser bezuelt sinn - a vläit si se. Denkt drun datt, obwuel d'Employeuren wëlle Mataarbechter wëlle net iwwer Pay bezuelen, hunn se all Recht ze maachen.
Virdeeler Programmer, besonnesch Gesondheets- a Dentalversécherung, Retraite, a Paitt Zäit Aus / Vakanz Deeg
speziell hunn vill Mataarbechter d'Gefill, dass hir Krankekeess zevill ofgeschaaft gëtt, besonnesch verschéckt Medikamenter, wann d'Patronen Deel vun hire verstäerken Käschte fir d'Mataarbechter passen. D'Employéen wëllen ganz Beneficer ouni extra Käschten.
Over-Management
D'Employéën déi oft duerch Interviewees definéiert sinn wéi: "ze vill Chefs, net genuch Indianer." Aarbechtsplazen, déi d' Employée vum Employé förderen, d'Aktivitéit Aktivéierung an de méi breet Kontrollzuel vu Manager, wäert manner kléng sinn. E populäse Wuert, Mikromanagement , dréit dës Stëmmung och aus.
Pay Guidelines Guidelines for Merit
D'Mataarbechter gleewen datt d'Vergëftungssystem méi Verdauung a Verdingschter a Bäitrag leeschten . Employéeën bezuelen Pay-Systemen, bei deenen all Employée déi selwecht Versécherungserhéijung pro Joer erhéijen, demoraliséiert.
Solche Lounsystemer hunn d'Motivatioun an d'Engagement vun Äre beschten Beschäftëgkeeten am härsten, wéi se ufänken ze froen wat wat fir mech ass? En transparenten System, wou d'Mataarbechter wëssen, wat mer verdéngt erhéicht ginn ass och wichteg.
Wéi Dir e Merit bezuele kënnt, ass eng Komponente d'Erzéiung, fir datt Mataarbechter spezifesch wëssen wat Verhalen a Ënnerstëtzung ze zousätzlech verdingt. D'Employéeën, déi net vun hirem Manager informéiert waren, musst wëssen wéi hir Leeschtung muss änneren, fir e gréisseren Akommes ze bezuelen.
Personal Ressourcen Dépense Responsable to Employees
De Personalberäich muss méi Responsabelen op d'Ufroen vun Ufroen an Interessi unzehuelen. A ville Betriber gëtt d'HR Departement als Politikgestaltung als Polizei Arm vun der Verwaltung befaasst.
Tatsächlech, an zukünfteg Denken HR Personal, Responsabilitéit op d'Bedierfnesser vum Employeur ass ee vun de Ecksteng.
Favoritismus
D'Employéen wëllen datt d'Wahrnehmung datt all Employé och mat anere Mataarbechter behandelt gëtt. Wann et Politiken, Verhalensrichtlinien, Methoden fir Zäit ze fuerderen, geschätzte Verzeechnungen, Méiglechkeete fir Entwécklung, ville Kommunikatioun, a just iwwer all aner berufflech Entscheedungen déi Dir denkt, kënnen d'Employeur fair Behandlung maachen.
Kommunikatioun an Disponibilitéit
Looss eis dat maachen. D'Employeuren wëllen d'Kommunikatiounssituatioun mat hiren hir Supervisorien an der Exekutivorganisatioun kucken. Dës Kommunikatioun hëlleft hinnen ze erkennen a wichteg.
A jo, jo Zäit ass voll, well Dir eng Aarbecht hutt. Mä den Haaptaarm vum Manager ass fir den Erfolleg vun all seng oder hirem Reportage Employeren z'ënnerstëtzen.
Dat ass wéi de Manager hire eegene Succès vergréissert.
Aarbechtsstécker sinn ze heefeg: Departementer sinn net agehal, an d'Mataarbechter fillen wéi hir Aarbechtsstonnen ze grouss sinn an hir Zäit ass ze dënn ze verbreed. Dës Reklamatioun verschlechtert sech als Oflaaf; der Wirtschaft; Är Fäegkeet op Féierungsqualitéiten, erfuerderlech, erfuerderlech Personal; an Äert Geschäft fuerdert weider. Fir dëst z'ënnerstëtzen, muss all Firma hëllefe Mataarbechter un enger kontinuéierter Verbesserung Aktivitéiten deelhuelen.
Facility Cleanliness: D' Employeuren wëlle fir eng propper, organiséierter Aarbechtsméiglechkeet, an där se d'Noutwécklung hunn fir gutt ze maachen. Si schätzen net net ze veräusseren oder ze léinen oder eng Ausrüstung vun Ärem Heem ze bréngen méi wéi Dir wësst ëmmer.
D'Zufriedenheitsstudie vun der Aarbecht huet iwwer 2,2 Milliounen Interviewte mat 2,100 Organisatiounen, déi verschidden Industrien representéieren, all gemengt vu HR Solutions, Inc.