Top 10 Grënn Firwat Mataarbechter verluer hir Aarbecht

by Susan M. Heathfield

A Checklëscht fir de Retention vun Ären Talentéierte Mataarbechter

D'Employéen verléieren hir Aarbecht fir vill Grënn. Si vergläichen Ehepartner oder Partner am ganze Land, bleiwe Wunnen mat Kanner, Carrière änneren, fannen op d' selwescht Mobil Karriär Promotiounen an zréck an d'Schoul. Déi Grënn sinn härzeg mat engem Patron adresséieren, well se um Liewe vun der Mataarbechter weltwäit ausserhalb vun der Aarbecht involvéiert sinn.

Mä, d'Majoritéit vun de Grënn, firwat Mataarbechter opzehuelen hir Aarbecht sinn ënner der Kontroll vum Patron.

Tatsächlech, all Element vun Ärem aktuelle Beruff, Ärer Kultur a vun der Emwelt , dem Wëssen vun der Mataarbechter vun senger Aarbecht a Chancen, sinn all Faktoren déi den Employeur beaflosst.

De beschte Wee fir d'Mataarbechter ze halen ass fir ze kontaktéieren mat deem wat se geduecht hunn. Sinn se glécklech mat hirer Aarbecht? Sinn hir Besoine fir eng Erausfuerderung, gehéiert, Entwécklung an eng bedeitend Aarbecht ? Hutt Dir d'Kommunikatioun , d'Problemléisung, de Réckbléck an d' Unerkennung, datt se vun hirem Chef hir brauchen ?

Wann Dir Kontakt mat Äre Mataarbechter bleift, kënnt Dir potenziell Retenthalter ze behuelen . Mee, Dir musst all Dag un engem Mataarbechter Retention denken. Sinn déi Systeme, Prozesser a Ufuerderungen an Ärer Firma, déi Ënnerstëtzung ubelaangt?

Sidd Dir déi wichtegst Bedierfnisser vun Ären Mataarbechter fir eng bedeitend Aarbecht, Maart Kompensatioun a Virdeeler, an d'Fäegkeet, hir Effet op hir Aarbecht an Aarbechtsplaz ze hunn? Wichteg ze maachen, si maachen Employéen wëll bleiwen?

Fro. Bleift Interviewe bleiwen fir ze bestëmmen firwat Mataarbechter bei Ärer Organisatioun bleiwen. Da kuckt op a verbessert d'Faktoren, déi se identifizéieren, déi se all Dag zréck kommen. Employée Sich no enger Ursaach. Fannt et eraus, wat et ass virun dem Employeur bekanntginn.

Sécher ass eng gutt Geleeënheet heiansdo an engem Schaffpersonal.

Mee, dat ass net d'Norm. Gitt dat eng grouss Gelegenheet an Ärer Entreprise - a wësst wat fir dës grouss Chance op ass - fir Äre beschten Mataarbechter ze halen .

Hei sinn zéng kritesch Grënn firwat Mataarbechter hir Aarbecht verlassen. Dir kënnt all d'Leit verwalten fir Är beschten Mataarbechter ze halen.

1. Bezéiung mat dem Boss

D'Employéen mussen net Frënn sinn mat hirem Chef, awer si mussen eng Bezéiung hunn . De Chef ass ze vill vun engem integralen Deel vun hirem alldeegleche Liewen op der Aarbecht fir eng oncontractabel Relatioun.

De Chef ass Direktioun a Feedback, verbréngt Zäit an een-zu-One Treffen , a verbënnt den Employé an déi gréissere Organisatioun. Fir e gëftegt Relatioun mat der Persoun en Employé Rapport ze ënnerbannen, fir datt d'Engagement, d'Vertrauen an d'Engagement vum Kollegen ënnergoen.

Laut ville Quellen ass e béise Chef och d'Nummer eent een Ursaach firwat d'Mataarbechter hir Aarbecht ophalen. Hei ass wéi Dir mat Ärem Chef kommt .

2. Freede an Unchallengedung vun der Aarbecht selwer

Kee wëll sech vu senger Aarbecht langweileg an ervirsträichen. Wierklech. Wann Dir e Mataarbechter hutt, dee wéi wann se ass, musst Dir hëllefen hir hir Leidenschaft ze fannen . D'Employéen wëllen hir Aarbecht genéissen. Si verbréngen méi wéi e Drëttel vun hire Deeg, schaffe preparéieren a transportéieren hir Aarbecht.

Schafft enk mat Employéën, déi Iech melden, fir sécher ze stellen, datt all Employé engagéiert , opgereecht an erausgefuerdert ass, dozou beidroen, z'erreechen an ze maachen. Oder verléieren se se op e Patron ze verléieren, deen et wäert.

3. Bezéiungen mat Kéiers

Wann e Mataarbechter d'Firma erlaabt, all E-Mail déi un d'ganz Firma gespaart gëtt, fir gutt ze soen, schreift e Kommentar iwwert leidenschaftlech Mataarbechter, déi de Mataarbechter këmmert a vermësst. Zwee nëmmen op en Employé d'Employé , déi Mataarbechter mat där hie sëtzt, interagéiert an se mat op Équipen servéiert, sinn kritesch Bestanddeeler vun der Aarbechtsumgebung vum Employé.

D'Recherche vun der Organisatioun Gallup weist datt eng vun de 12 Faktoren, déi ugewise sinn, ob e Mataarbechter glécklech op hir Aarbecht ass , e bessere Frënd bei der Aarbecht. Bezéiungen mat Mataarbechter behale Leit.

Notice an intervenéieren wann et Problemer besteet an d'Mataarbechter äntweren d'Problem selwer ze léisen.

4. Opportunitéiten fir hir Fäegkeeten a Fäegkeeten ze benotzen

Wann Mataarbechter hir bedeitend Fäegkeeten an d'Fäegkeeten am Beruff benotzen, fille se e Gefill ze stierzen, Erfëllung a Selbstvertrauen. Si gi mat Aktivitéiten mat, déi se gutt sinn an déi Fäegkeeten an Fäegkeeten nach méi wäit maachen.

D'Employeuren wëllen hir Fäegkeeten entwéckelen a wuessen . Wann se se net an Ärem Beruff maachen, da fanne se ee wou se kënne fannen. Dëst beinhalt d 'Méiglechkeet. Wann en Employeur net eng Path op weideres Wuesstum an hirer aktueller Organisatioun gesinn, si si wahrscheinlech fir eng aner Plaz fir eng Karriärentwécklungs- oder Promotiounsméiglechkeeten ze kucken. Vergewëssert Iech datt Dir mat hinnen schwätzt an datt Dir hir Hoffnungen an Dreem kennen. Helft hinnen eng kloer definéiert Path ze erreechen.

5. Contribution of Their Work zu de Business Goals vun der Organisatioun

Manager musse mam jeweilegen Mataarbechter sittlech diskutéieren a diskutéieren d'Relevanz vun de Beschäftegung an d'Haaptkriterien an d'Leeschtungen op d' Gesamtstrategie an den Geschäftsplang vun der Organisatioun. D'Mataarbechter mussen sech matenee verbonne fillen an datt se Deel vun engem Effort sinn, dee méi grouss ass wéi just hir Aarbecht. Si brauchen ze fille wéi wann se an der grousser Foto vun der Organisatioun wichteg sinn.

Ze vill Manageren zielen datt den Employeur d'Kommunikatioun iwwer d'Visioun, d'Missioun an den Gesamtplang vum Exekutiv Personal empfänken an dëst Sprang maachen. Si maachen net. Si kënnen net. Si brauchen Är Hëllef fir ze verstoen an hir Aarbecht am méi gréisseren Bild ze verbannen. Wann se net deelweis dovun sinn, verléiert se se.

6. Autonomie an Onofhängegkeet vum Job

Organisatiounen schwätzen iwwer Employatioun , Autonomie an Onofhängegkeet, awer se sinn net eppes, wat Dir maache kënnt fir Leit oder ze ginn. Si sinn Charakteren a Charakteristiken déi engem Employé muss weiderféieren an ëmbréngen. Dir sidd responsabel fir d'Aarbechtsumgebung déi hinnen et erméiglecht dës ze maachen. Si sinn responsabel fir et ze maachen.

E Beroder huet e Sessioun iwwert d'Oz Prinipter bei enger neier Gesellschaftaktioun präsentéiert. Hien huet drop higewisen, datt duerch eng Schafung vun der Verantwortung eng Verfaassung als Employé selwer mécht an hir Verantwortung ze maachen. Ouni dat sinn Är beschten Mataarbechter verloossen.

7. Bedeitung vum Employé's Job

Ah, jo, sënnvoll Aarbecht. Mir wëllen alles maachen, wat en Ënnerscheed maacht, dat ass net beschäftegt Aarbecht oder Transaktiounsarbecht, a wat zu eppes méi grouss ass wéi eis. Ambitiös a machbar. Mee, d'Manageren mussen d'Mataarbechter hëllefen, wou hir Aarbecht zu der Ausféierung vun Produkter beaflosst, déi en Ënnerscheed an der Welt maachen.

Mat verschiddene Produkter a Servicer-Kreesforschung, Ernährung déi hongereg, Déieren Rettung, Diagnostik a heulende Krankheeten, Milch oder Kulturen sinn sinn evident, awer all d'Aarbechte brauchen déi selwecht Bedeitung. Hëllef Mataarbechter verbonne firwat d'Aarbecht hir Bedeitung huet oder se fannen eng Aarbecht mat engem Employeur deen wärt.

8. Wëssen iwwer Är Organisatioun d'finanziell Stabilitéit

Finanz Instabilitéit: e Mangel vu Verkaf, Entloossungen oder reduzéierter Aarbechtszäiten, Gehalt vu Frust, Chantierfriessung , erfollegräicht Konkurrenten, déi an der Aktualitéit markéiert sinn, schlecht Presse, Mataarbechterhär , Fusiounsaak an Akafekäschten, féieren all zu engem Gefill vun enger Instabilitéit an engem Manktem Vertrauen .

D'Employéen déi sech Suergen éischter verlassen. Maacht all Changement a potenziell Ännerung transparent. Loosst se wëssen, wéi d'Geschäft am alldeegleche Zäit ass a wat d'Organisatioun Pläng fir d'Zukunft oder op d'Zukunft erëmfënnt.

Mä, am wichtegste Punkt hei ass de Vertrauen vun den Ugestallten an Respekt fir d'Direktioun Team . Wann se Är Urteel, a Richtung an Entscheedungsprozeduren respektéieren, bleiwe se. Wann net, wäerte si fort. Nodeems se hunn, hunn d'finanziell Stabilitéit vun hiren eegegen Famillen zu berücksichtegen, wann se entscheeden wéi eng Exekutiv sie wäerte sinn - oder net.

9. Allgemeng Firmenekultur

Obwuel et net de Top Punkt op d'Mataarbechter steet, mécht d' Gesamtkultur vun Ärer Entreprise en Ënnerscheed fir Mataarbechter. Ass Är Organisatioun schafft Employéen, behandele se mat Respekt , a Kompensatioun , Virdeeler a Virsiichten , déi Respekt a Suerg weisen?

Ass Är Aarbechtsumfeld fir Leit ze förderen fir d'Zefriddenheet an d'Verpflichtung vun der Mataarbechter ? Gitt Dir Evenementer, Aktivitéit Aktivitéiten, Feierdeeg, Teamteam Efforten, déi Mataarbechter fillen, datt Är Organisatioun eng gutt Plaz ass fir ze schaffen?

D'Employeuren schätzen e Workplace, wou d'Kommunikatioun transparent ass, d'Gestioun accessibel, d'Manéier kënne präisbar an respektéiert ginn, a Richtung ass kloer a verständlech. Är allgemeng Kultur hält Mataarbechter - oder mécht se fort. Wat kritt Dir wat Dir wëllt an Dir braucht Erfolleg?

10. Recognition vum Management vum Employé Job Performance

Vill Aarbechtsplaz gëtt d'Unerkennung weider op d'Lëscht erreecht, awer dat ass wou d'Unerkennung an enger neier Gesellschaft fir Human Resources Management (SHRM) Untersuchung vu Mataarbechter gesat huet. Obwuel d'Unerkennung wichteg ass, ass et net bei de Schlësselberäicher vun de Mataarbechter.

E Mangel unerkannt kënne vill vu deene Faktoren, besonnesch Kultur, beaflossen, awer et ass wahrscheinlech net de entscheedende Faktor bei enger Beschäftegungsmesure fir Är Organisatioun ze verléieren. Gitt vill echt Wäerte- an Unerkennung als Gëschter am Kuch fir Är Employement Retention Efforten.

Awer oppassen de méi bedeitendsten Faktoren, de Kuch, wann Dir Är beschten Mataarbechter halen wëllt. Erkennt d'Art a Weis wéi Dir an Ärer Organisatioun wunnt fir Ären beschten Talent ze halen .

Wann Dir op dës zéng Faktoren opmerkt, wäert Dir den Ëmsaz reduzéieren an Är Wënschstécker benotzen. Wann net, da sidd Dir regelméisseg Ausgruewelextemissiounen an Good-bye Lunches. Et ass deier fir en neie Mataarbechter ze rekrutéieren. Firwat net den Effort ze verdéiwen fir d'Mataarbechter ze halen datt Dir schonn schmerzlech rekrutéiert an agestallt sidd?