Dir musst Genuine Interesse an Éierepräisser eegestänneg ze weisen
Hei sinn dräi vun de Prinzipien vum Carnegie wéi d'Frënn ze gewannen an d'Leit beaflosse Leit ze adaptéieren op den Aarbechtsplaz.
Dës Iddien benotzen fir datt Dir wësst wéi d'Frënn ze gewannen an d'Leit op der Aarbecht beaflosse kënnen.
Ginn ech wierklech interesséiert an aner Leit
Dat Waasser-Këstler-Chat kann Iech net hëllefen, wann Äre Fokus ëmmer op Iech ass. "Ech hunn dat", oder "Hei ass wat ech mengen", ass oft wéi d'Leit schwätzen. D'Leit gär iwwer hir selwer ze schwätzen.
Mee, wann Dir dat Interessi verännere kann an ech wierklech an aner Leit interesséiert sinn, da sidd Dir jonk Leit déi mat der sidd, an Dir kënnt selektiv Leit op Faktoren beaflossen, déi wierklech wichteg sinn.
Denkt drun, Dir wësst schonns alles wat der iwwer dech kennt, also vergeet Är Zäit net ze schwätzen iwwert Iech an Är Iddien. Obwuel et net ubruecht ass ze perséinlech am Büro (besonnesch mat Leit, déi Dir leet / Feier / Evaluatiounstechnik hunn) ze sinn, ass et néideg, iwwert seng Ausseninteressant ze ermëttelen an dës Informatioun ze benotzen fir Bezéiungen ze bauen.
Zum Beispill, "Hey, Karen, hunn ech gesin, datt d'Dodgers d'lescht Nuecht gewonnen hunn. Du muss begeeschtert! "Dëst ass eng einfach Ausso. Et ass net perséinlech, an et ass net invasiv. Mä et erzielt Karen datt Dir Iech genug iwwer si wësse wat d'Lieblingsveräiner si sinn an et ass wichteg genuch fir Iech, datt Dir Iech op d'lescht Nuecht gesat huet.
Dir sollt d'Leit vum familiäre Status kennen , wéi vill Kanner se hunn an d'allgemeng Gesondheetssaachen. Neen, Dir musst net an hir perséinlech Geschäftsplaz gräifen, awer e Mataarbechter oder e Kolleg eng kleng, preiswerte Geschenk fir den éischte Gebuertsdéngscht vun hirem Baby ginn iwwer d'Mound mat hirem Gedanken.
Wann de Johannes seet, datt hien ënnersträicht, datt hien seng Groussmamm an d'Pfleegeheem verschleeft huet, a wéi hien seng Groussmamm an all puer Méint kann Iech suergen.
Iwwerdeems all déi heiten sinn kritesch fir eng gutt Relatioun ze bauen , musst Dir och op spezifesch berufflech Aufgaben konzentréieren. Natierlech ginn Dir op Projeten verfolgt déi Dir fir aner Leit oder mat Leit ze verzeechnen, déi Iech Liwwerungen maache musst, awer wann Dir Relatiounen opbaue wëlls, musst Dir e Schrëtt weider goën.
Entdeckt un déi selwecht Linnen wéi déi perséinlech Informatioun, stellen d'Froen iwwer wéi d'Saachen fir aner sinn, mä an enger "Interesséierter" Manéier, net "Ech soen Dir wat fir ze maachen". Hei sinn e puer Beispiller vu gudde a schlecht ausgedréckte Zuelen.
Gutt Beispiller fir ausgedréckt Interesse
- Ech hunn gesinn, datt Dir de Jones-Projet iwwerholl hunn. Gratulatioun, Dir wäert eng awesome Aarbecht maachen. Wéi geet et?
- Hey, hutt Dir op en Verkeefer decidéiert fir de Jones-Projet? Ech hunn d'Präsentatiounen och gesinn an sech gefrot wéi een deen Dir geduecht huet, de beschten Fit ze sinn, well ech wäert wahrscheinlech e bëssen ähnlech spéit an dësem Joer brauchen .
Schlecht Beispiller vu Expressiounsinteresse
- Hutt Dir alles iwwer d'Kontroll vum Jone gemaach?
- Wien ass Ären Vendor fir den Jones Projet?
An de gudde Beispiller weisen Dir Iech datt Dir mengt Ären Kolleg eng fähig Arbechter. An der zweeter, Dir kléngt wéi Dir versicht de Chef ze ginn an zweet mat sengem Kapazitéit de Job ze behandelen.
Freet Iech ëmmer Leit, déi gutt Aarbecht verdanken, an hëlleft Hëllef a Sympathie wann Dir wëllt . Dat bedeit net datt Dir Iech iwwerhëlt an Dir maacht extra Aarbecht - Är Aarbecht ass ëmmer Är Aarbecht an hir Aarbecht sinn ëmmer hir Aarbecht - mä Dir wëllt de Leit wëssen datt Dir et verfügbar ass.
Loosst d'Aner Persoun denken datt d'Iddi säi vu sengen oder hir
Dëst ka vläicht antithetesch sinn fir am Arbeitsplatz weider ze kommen, awer et ass eigentlech de Schlëssel zum Erfolleg. Wann Dir Är Iddien ëmsetzen wëllt, ass dee beschten Wee fir ze maachen, Senioren ze hunn denken datt se et geduecht hunn.
Awer wat fir en Avantage et do ass, fir Är Peer oder direkt Reportagen ze denken, datt si Är futtisesch Iddien gedoucht hunn? Well, vergiesst net, dat ass eppes iwwert d'Frënn ze beaflossen an d'Leit op der Aarbecht ze beaflossen. Dir wëllt datt se gutt iwwer eis selwer fillen , an et ass net besser wéi wann se se op enger awesomeer Iddi begréissen.
Et wënnt alles ronderëm - Dir kënnt alles erreecht datt Dir wëllt (en Afloss) maachen, wann Dir jiddereen aneren dech gär huet (gewann Frënn).
Dës Strategie kann e bësschen schwéier sinn an Dir kënnt net einfach soen, " Jane thought of that. " Awer, wann Dir an enger Versammlung hutt, diskutéiert een e Projet, kéint Dir d'Gespréich mam Credo zeweisen. Hei ass e Probe Dialog.
Boss: Mir hu wierklech Schwieregkeeten fir de Finanzement ze pinnéieren fir déi richteg Prévisiounen ze kréien, ier mer eis Kappelprojete fir d'nächst Joer proposéieren.
Dir: Mat Aarbecht finanzéiert ass zimmlech. Wéi gëschter gesoot du, Kevin ass de Schlëssel fir hier Kontakt. Mir sollten eis virleeën an eng Versammlung mam Kevin hunn. Wann mir eis op eis Säit këmmeren, da wäerte et méiglech sinn dat ganzt Team dee souwisou ze schaffen.
Elo muss Är Fuerderung net eng komplett Fabrikatioun sinn. Äre Chef huet ouni Zweiwel Kevin genannt, ier Dir an der nächster Nuecht nokuckt. De Chef wäert sech drastesch fillen, wann si se net vun der Kevin Idee gesäit, well se dee war deen deen de Schlëssel zum Erfolleg war.
D'Resultat ass, kritt Dir Är Ëmsetzung duerchzeféieren, de Boss fillt sech gutt iwwer selwer, a finanzéiert d'Zäit fir Iech déi richteg Telefonsnummer ze kréien.
Fänkt mat Lob an e gerechten Appreciation
Dëst ass net e Feedback Sandwich . Wann Dir d'Aarbechte schätzt, déi anerer hunn et fäerdeg bréngen, kënnt Dir als falsch a manipulativ kommen. Féihlt Lob huet méi Schued wéi kee Lob.
Also, Dir musst Är Gehir net ëmsetzen, fir d'Aarbecht ze schätzen déi aner Leit maachen. Wann Dir dovun denkt, kënnt Dir eng Lëscht vun enger Tonn vu Saachen maachen, déi d'Leit maachen, déi Äert Liewen erliichtert. Zum Beispill, déi Persoun, déi de Kaffepad beginn, ier Dir an d'Luucht geet, de Admin, deen Äre Kalenner direkt zoumaacht, an déi Persoun déi d'Client-Datebank erfaasst, all Aarbechten ze maachen déi Är Aarbecht méi einfach maachen, wéi et anescht wier.
Dëst gëllt och fir de Fudder, dat d'Buedzëmmer benotzt, an d'Kachen an der Cafeteria an d'Liwwerung departéiert, déi séchert Iech op d'Zäit a genee all Periode bezuelt.
Vill Leit verstoppt net an denkt iwwer dës Leit, a si brauchen se net. Mä, wann Dir et drun denkt, kënnt Dir et schätzen . Also, fänkt un un, "Merci" dem Hausmeeschter ze soen, wann Dir se se gesinn. Maacht e Punkt ze benotzen hiren Numm. Wann Dir et net weess, fannt Dir Iech selwer ze liesen, "Hallo, ech sinn Jane. Ech gesinn dech ganz Zäit, ech fäerten datt ech weess net Ären Numm. "
Maacht Iech keng Suergen, datt déi selwecht Persoun d'Büro fir dräi Joer gewäsch sidd an Dir hutt ni gefrot. Elo ass d'Zäit fir ze handelen.
Et gëtt 27 aner Prinzipien am Carnegie sengem Buch: "Wéi gitt Frënn an Afloss vu Leit," awer hoffentlech ginn dës dräi Iech den Kickstat, deen Dir braucht fir Äert Liewen op der Aarbecht besser ze maachen.