Schlëssel fir d'Satisfaction an d'Engagement verbesseren
D'Ëmfro ass Zweck fir d'Patronen ze hëllefen fir déi richteg Programmer a Praktiken ze entwéckelen wann se versichen, op dës zwee Faktoren ze beaflossen déi kritesch sinn fir hir Moral an d' Motivatioun kritesch.
AARBECHTER VUM MATERIALEN Viraussetzungen erlaabt Leit fir d'kompetent Allocatioun vun de Ressourcen.
Anescht wéi wann d'Patronen Tausende vu Dollar iwwer Programmer a Praktiken verbréngen, déi hir Mataarbechter eigentlech net wëllen. An, hei ass e Geheimnis datt Dir aus dësen offiziellen Ergebnisserwielen kennt, déi Orientatioun leeschten.
Dir léiert Iech am meeschten iwwer dat wat Iech Är Mataarbechter beschwéiert an zefridden ze stellen, andeems se se freet, wat se am meeschten wëllen. Dann, wéi Dir kënnt, vernoléissegen akzeptéieren an ze bidden wat se gesicht hunn. Äert Aarbechtsplaz gedeeft wann d'Mataarbechter hir Wënsch gerecht ginn.
D'Employée Satisfaction Survey
D'Ëmfro ass 35 Aspekter vun der Zesummestellung vun der Employé unzefroen, opgedeelt op 4 Thema Themenbereedung, Karriär Entwécklungszesummenaarbecht, Bezéiung mam Management, Entschiedegung an d'Virdeeler an d'Aarbechtswelt. Am Joer 2011 huet d'Ëmfro also d'Employée engagéiert.
Zefriddenheet Survey Resultater
Laut dëser Etude,
- 88% vun de US Mataarbechter berichten dat si allgemeng zefridden mat hir aktuell Aarbecht sinn. Dëst ass den héchsten Niveau vun der Zefriddenheet an de leschten 10 Joer.
- D'USA hunn e Problem mat dem Engagement vun der Mataarbechter. D'US Mataarbechter bericht dat si moderéiert eng averagéiert 3,8 op enger 5-Punkt-Skala, wou 5 eng héich engagéiert ass an 1 ass ongeléist.
- "2016 säi gréisste Job Zefriddenheet Bäiter schafen respektvoll Behandlung vun all Mataarbechter op allen Niveauen, Kompensatioun / Bezuelung, Virdeeler a Aarbechtssécherheet."
D'Resultater vun der Organisatioun Gallup iwwer d'ausgeschaltene Mataarbechter goufen am Wall Street Journal markéiert . Gallup huet 19% vun 1.000 Leit fonnt, déi interviewt goufen "aktiv aktiv op der Aarbecht erakommt".
Dës Aarbechter bekläegen datt se net d'Tools hunn, déi se brauchen fir hir Aarbecht ze maachen. Si wësse net wat vun hinnen erwaart gëtt. Hir Patroen héieren se net.
Top 10 Bestengdeel fir Satisfaction am Beschten
D'Mataarbechter identifizéiert dës Faktoren als hir Top 10 wichtegst Beiträg zur Aarbecht zefridden.
- Respektvoll Behandele vu Mataarbechter huet zënter Éischt (67%) op der Lëscht vun de beruffleche Strukturen, déi zur totaler Zesummeliewen vun der Mataarbechter beitragen.
- Compensatioun a bezuelte Rang second (63%).
- Allgemeng Virdeeler waren drëtt (60%).
- D'Sécherheetssécherheet, déi als éischt fir Mataarbechter während fréicher Uerdenspunkten opgestallt gouf, gouf véier (58%) versuergt, well d'wirtschaftlech Zäite verbessert hunn.
- Vertrau vu Mataarbechter an Direktioun (55%) mat:
- Chancen fir Fäegkeeten an Fäegkeeten an Ärer Aarbecht ze benotzen (55%).
- Finanzabilitéit vun der Organisatioun (53%) bleift wichteg fir d'Zefriddenheet vun der Mataarbechter an ass mat:
- D'Bezéiung vum Employeur mat sengem oder hirem direkten Supervisor (53%).
- Fillt sech sécher an Ärem Aarbechtsumfeld (50%), wéi an engem Geescht vu Physesch Sécherheet manifestéiert, mat de Patisserie geholl, fir Gewalt am Arbeitsplatz ze verhënneren an Terrorismusakteuren ze verhënneren.
- De Supervisor no engem Respekt fir Är Iddien (49%).
Nëmme 11-20 op der Ëmfro: d'Aarbecht selwer (et ass interessant, erauszefuerderlech, spannend, asw.) (48%), d'Unerkennung vun der Aarbecht vum Personal (Feedback, Incentives, Belohnungen) (48%), Kommunikatioun tëschent Mataarbechter an Seniorenverwaltung (48%), d'Opstiegsméiglechkeeten an der Organisatioun (47%), d'Autonomie an d'Onofhängegkeet fir Décisiounen (46%), d'Kommunikatioun vun der Gestioun vun den Ziler a Strategien (45%), allgemeng Firmenkultur (zB Organisatioun vum Ruff, d'Aarbechtsethik, d'Wäerter, d'Aarbechtsbedingungen) (44%), Teamwork am Departement / Geschäftsapparat (43%), Sënnvollness vun der Aarbecht (Verständnis wéi Är Aarbecht bei der Organisatioun vun der Organisatioun bénéficiéiert) (42%) a beruffspezifesch Weiderbildung (42% ).
Generational Resultater
Während Baby Boomers , Gen-X an Millennialen hunn sou ähnlech wéi an deene ville Beräicher matenee verbonnen, hunn se och verschidde Differenzen ze gesinn. Laut dem SHRM Bericht,
"Millennialen (88%) hunn méi Chancen op Karrier Entwécklungsmoossnamen wéi Baby Boomers hunn (76%), zum Beispill, Member vun der Generatioun X (89%) méi heefeg zitéiert Organisatioun Engagement fir berufflech Entwécklung als Contributor bei der Aarbecht zefridden am Verglach mat Baby Boomers (79%). "
D'Aarbechter an alle dräi Generatiounen lues héich op Kompensatioun a Virdeeler bezéien Faktore. Millennialen hunn méi Wichteg op berufflech spezifesch Ausbildung, Carrière Entwécklungsschancen a Karrierebewosstsinn, wéi zum Beispill zu hirer Aarbecht zefridden iwwer déi eeler Generatiounen.
Dëst ass net iwwerrascht mat der Bühn vun hirer Carrière, awer d'Patrone musse feststellen datt d'Differenzen elo elo sinn datt Millennials d'Majoritéit vun den Aarbechter sinn.
18 Employement Engagement Conditiounen
Employée engagement, laut dem SHRM Bericht, ass méi e wahrscheinlech viru kommen wann verschidde Konditioune existéieren. D'Employeure kënnen d'Mataarbechterplang maximéieren andeems se dës Faktoren verbesseren.
De Prozentzuelen bedeit d'Zefriddenheet vun den Employeren mat dem geläschte Zoustand vum Engagement. D'Elementer ginn ugebuede vun der Employeurresultat Resultater: am meeschten zefridden bis zumindest zefridden mat der Bedingung an hirer Organisatioun.
- Bezéiunge mat Mataarbechter: 77%
- Chancen fir Fäegkeeten a Fähigkeiten ze benotzen: 77%
- Bedeutung vun der Aarbecht: 76%
- D'Aarbecht selwer: 74%
- Bezéiung mat direktem Supervisor: 74%
- Organisatioun seng finanziell Stabilitéit: 72%
- Ennerbezuelung vun der Aarbecht fir d'Geschäftsziel vun der Organisatioun: 72%
- Autonomie an Onofhängegkeet: 71%
- Verschiedene Wierker: 69%
- Total Firmenkultur: 69%
- Kommunikatioun tëscht Personal an Direktioun: 64%
- Organisatioun Engagement fir d'gesellschaftlech Verantwortung vun der Gesellschaft : 63%
- D' Unerkennung vun der Gestioun vum Employé : 63%
- Job-spezifesch Formatioun: 61%
- Organisatioun Engagement fir berufflech Entwécklung: 59%
- Netzwierk: 58%
- D'Karrier Entwécklungshëllef: 57%
- Berufflech Opfaarweg Méiglechkeeten: 42%
Mat den Prozentsagen, déi am Satisfaktiouns-Deel vun de Resultater vun der Ëmfro gemaach goufen, an de Verlobungsaspekt vun der Ëmfro, hunn d'Employeuren eng Aarbecht ze maachen fir ze voll zefridden ze ginn, a besonnesch d'Mataarbechter ze engagéieren. Sidd Dir op d'Erausfuerderung?
Bemierkung datt vier Aspekter vun der Carrière vun der Mataarbechter an der professionneller Entwécklungshëllef am Lafste siwen fir d'Zufriedener vun der Mataarbechter falen:
- Job-spezifesch Formatioun
- Organisatioun Engagement fir berufflech Entwécklung
- Karrier Entwécklungshëllef
- Berufflech Opfaassung
Membere vun SHRM kënnen den ganzen Bericht op kee Fall downloaden .
Wéi verbessert d'Satisfaction an d'Engagement vun der Employeur
Sidd Dir Iech interesséiert wéi Är Organisatioun Är Mataarbechterchance an d'Zouliwwererféierung verbesseren kann? Kuckt Iech all dës Ressourcen.
- Keys fir Satisfaction Employé: Wat Dir maache kënnt fir d'Satisfaction am Beschäftegesetzer ze vergréisseren
- Employée Engagement: Erstelle eng Aarbechtswelt, déi Employée Engagement encouragéiert
- Management Matters Meeschtens am Motivatioun
- 7 Weeër fir d'Animateur Motivatioun Folder - Heute
- Wéi Manager Manipuléieren Mataarbechter