Hallmarken vun enger Mentoring Kultur
Eng Mentiounskultur konzentréiert konsequent op d'Erzéihung vun der Mentoringskapazitéit, der Kompetenz an der Kapazitéit vun der Organisatioun. Eng Mentoringskultur encouragéiert d'Praxis vum Mentoring Excellence duerch kontinuéierlech:
- Schafft fir d'Mentoring an der Organisatioun,
- Erlaabt e puer Mentoring Opportunitéiten, a
- fir d'Ënnerstëtzungsmechanismen ze bauen fir individuell an organisatoresch Mentoring Erfolleg ze garantéieren.
An enger Mentoring Kultur këmmeren sechs Markekichen openee a verstäerken. All am Moment sinn, op d'mannst e puer Grad, mee si manifestéieren sech anescht ofhängeg vun der fréiere Erfolleg vun der Organisatioun mat Mentoring.
Wann all Hallmark permanent konsistent ass, ass d'Mentoringskultur méi wéi a robust. Wéi ëmmer méi vun all Hallmark gëtt an enger Organisatioun fonnt, gëtt d'Mentoringskultur ëmmer méi nohalteg méi.
D'Aacht Hallmarken vun enger Mentoring Kultur
- Rechenschaftspflicht. D'Verantwortung verbessert d'Performance an produzéiert laang Resultater. Et erfuerdert gemeinsame Intentioun, Verantwortung an Eegentum, eng Engagement fir d'Handlung an d'Konsequenz vun der Praxis. D'Verantwortung befënnt och ganz spezifesch Aufgaben:
- setzen Ziler,
- kloer Erwaardungen,
- Definielen Rollen a Responsabilitéiten,
- Iwwerpréift mat dem Resultat,
- Commentairen, a
- Ziler Aktiounen.
- Alignatioun. Alignment konzentréiert sech op d'Konsequenz vun Mentoring Practices innerhalb der Kultur vun enger Institutioun. Et baut op der Hoffnung datt e kulturellt Passant schonn existéiert tëscht Mentoring an der Organisatioun an datt d'Mentorinitiativen och mat Ziler gebonne sinn wéi just e Programm ze initiéieren. Wann d'Mentoring an der Kultur ausgeriicht ass, ass se Deel vun senger DNA.
E gemeinsame Verständnis an de Vokabulaire vun der Mentoringpraxis existeiert datt mat de Wäerter , Praktiken, Missioun an Ziler vun der Organisatioun passt.
- Kommunikatioun. Kommunikatioun ass fundamentuell fir den Exercice Mentoring an d'positiv Mentoring Resultater z'erreechen. Seng Effekter sinn wäit eraus; Si vergréissert Vertrauen, verstäerkt Bezéiungen an hëlleft d'Organisatiounen ugeet. Et schreift Wäert, Visibilitéit an Nofro fir Mentoring. Et ass och de Katalysator fir d'Mentorbereitschaft ze entwéckelen, Léierméiglechkeeten ze ginn an d'Betreiung vun der Mentoring innerhalb enger Organisatioun ze bidden.
- Wäert a Sicht. Deelt Dir perséinlech Mourirgeschichten, Rôlmodellatioun, Belounung, Erkennung a Feierdeeg Hochzäiten Aktivitéiten, déi Wäert a Sicht z'erhéijen an ze halen. Leit, déi iwwer formative Mentoring-Experienz diskutéieren, d'Best Practices deelen an d'Förderung an d'Ënnerstëtzung vun engem Mentor am eegene Beispill addéieren an d'Wäertpropositioun fir Mentoring.
- Demand. Demande fir Mentoring huet e Multiplizierendeffekt. Wann et dobäi ass, gëtt et en Mentoring buzz, verstäerkten Interesse an Mentoring an eng selbstverwierrlecht Participatioun. D'Employéeen souwuel Mentoring als eng Manéier ze verstäerken an sech ze developpéieren an oppasst fir Mentor op.
Mentoren ginn Mentiounen a Mente sinn Mentoren ginn. D'Employéen engagéieren a medezineschen Bezéiungen, oft gläichzäiteg. Demande spurs reflektiv Gespréich an Dialog iwwert d'Mentor am Betrag a Visibilitéit.
- Multiple Mentoring Opportunities. An enger Mentoringskultur ass et keen Approche, Typ oder Optioun fir Mentoring. Obschonn e puer Mentoringaktivitéiten an all Joech organiséiert ginn, brauchen am meeschten ze schaffen fir eng Kultur ze kreéieren déi gläichzäiteg virgitt an op verschidde verschidde Méiglechkeeten ofgestëmmt gëtt. Zum Beispill, vill Organisatiounen a Koup Grupp Mentoring mat One-on-One Mentoring; D'Léierprozess vun enger verstäerkt den anere.
- Educatioun an Ausbildung. D'Fortbildung vun de Schoulen a Fortbildungsméiglechkeete sinn strategesch integréiert an d'agenda vum Training an der Entwécklung. Existéiert Trainingsplattformen ënnerstëtzen Mentoring an vice-versa. D'Opportunitéiten fir "nächste Schrëtt" an d'Erneierungschoul an de Fortgeschrëfte vu Fäegkeete sinn iwwregens fir "Veteranen" Mentoren. Networking a Supportgruppen trefft regelméisseg fir bestëmmten Praktiken a förderen de Peer-Léierpersonal.
- Safety Nets. Mentoring Kulturen stellen d'Sécherheetsnetzer fest, fir potenziell Ausgruewen a Blockblocken ze vermeiden oder ze vermeiden mat minimalem Impakt a Risiko. Sécherheetsnetzer hunn nëmmen ze laang Ënnerstëtzung, déi Mentoring maache kann kohärent virstellen. Organisatiounen, déi virgesi souvill Erausfuerderunge virzeechnen, se méi wahrscheinlech d'Fleegeverschmotzung vun der Wichtegkeet an d'Responsabilitéit féieren als déi net.
Eng Mentoringskultur ass e liewegen Ausdrock vun enger Vitalitéit vun der Organisatioun. Seng Präsenz erméiglecht eng Organisatioun ze léieren ze léieren, Zäit a Kraaft ze maximéieren an hir Ressourcen besser ze benotzen.
D'Relatioun Fäegkeeten, déi duerch Mentoring Benefice Bezéiungen während der Organisatioun geléiert goufen; wéi dës Bezéiungen déi vertruede sinn, fillen d'Leit méi mat der Organisatioun verbonne mat. Letztendlech gëtt de Léierprozess deen erreecht d'Wertschöpfung fir déi ganz Organisatioun.