Geschäftsmanagement Success Tips
Aarbechtsplazen, déi dës Faktoren net erfëllen, tendéieren den Uschloss vum Employeur, d'Onzefriddenheet an d'Negativitéit. Dës Patrone schléissen schlecht Evaluatiounen op Websäiten wéi Glassdoor.com.
Hir Unfriendliness fir Mataarbechter verbreitert hire Ruff a seng Marken.
Potentiell Mataarbechter, besonnesch Leit, déi d'Kompetenzen an d'Erfahrung hunn, déi d'Patronen wëllen, tendéieren d'Gravitéit vun de Patisserie vun der Wiel .
Wat Mataarbechter brauchen
Är Employéen mussen Respekt , Memberen vun der Grupp hunn, Entscheedungsbefugnis iwwert hir Aarbecht ze beaflossen, déi Chance ze wuessen an z'entwéckelen , a Zougang zu enger gudder Leedung .
Déi folgend Situatioun beschreiwe wat d'Mataarbechter vun der Aarbecht wëllen.
- Respekt ass de fundamentale Recht vun all Mataarbechter an all Aarbechtsplaz. Wann d'Leit sech als respektéiert ginn, respektéieren se normalerweis mat Respekt fir Mataarbechter an Bosse. D'Employéeën, déi sech respektéiert respektéieren mat responsabelen Aktiounen.
- Deel vun der Respekt ass Lob an Feedback fir datt Leit wësse wéi se an der Aarbecht schaffen. Employeren respektéieren Respekt fir Mataarbechter, wann si Mataarbechter behandelen wéi wann se Erwuessener sinn, déi intelligent Choixen maache kënnen. Op eng respektvoll Aarbecht, jiddereen ass gläich! Si hunn einfach Aarbechtsplazen a Rollen.
- D'Employéee wëllen fille wéi se sinn Member vun der Bevëlkerung . Dëst bedeit datt si wësse kënnen an sou Informatiounen wéi séier wéi jiddereen an Ärem Aarbechtsplaz. D'Employée héieren ze fille wéi wann se vun der Informatioun ausgeschloss ginn, déi se brauchen an d'Missioun, Visioun an Ziler vun der Organisatioun ze verstoen an ënnerstëtzen.
- Fir Mataarbechter ze förderen, hunn d'Patronen esou vill wéi se wëssen wéi d'Organisatioun Erausfuerderungen, finanziell a budgéestiken - sou séier wéi se et wëssen. Hir Mataarbechter mussen e bësse Entscheedungen treffen op Basis vu gudder Informatioun ze handelen an am beschten Interesse vum Geschäft.
- D'Employeuren wëllen en Impakt op Décisiounen hunn, déi iwwer hir Aarbecht gemaach ginn . Employé Eng Aktivatioun an Employée Employée hëllefe fir engagéiert Mataarbechter ze schaffen, déi hir Diskretionär Energie an d'Geschäft erlaben.
- Zur selwechter Zäit muss d'Employeur sech drun erënneren datt d'Emperement net e gratis ass. Dir musst empowerment an engem Kader froen deen d'organisatoresch Visioun, Ziler a kloer Verantwortung enthält. Manager si mat all Ären Mataarbechter informéiert iwwer dat wat dëse Kader fir hir Aarbecht ass.
- D'Employé mussen kloer Richtungen hunn a wësse wat se verantwortlech fir d'Produzéiere sinn. Si mussen d'Parameteren vun der Këscht erliewen, an deenen se erméiglecht kënne Entscheedungen ze huelen. A Bénévolen, Unerkennung an Entschiedegung mussen empowerment am Kader huelen.
- Employeren wëllen Leedung . Si wëllen ee Sënn fir de gudde Wee ze sinn, iergendwann wann et definéiert a wichteg ass. Si si gär Deel vun eppes méi wéi selwer. D'Employéen wëllen wëssen, datt een, deen vertrauensvoll ass, responsabel ass.
- Also, de exekutiven Team an och de Manager vum Mataarbechter muss Vertrauen an den Sense weisen, datt se wësse wat se maachen. Mataarbechter kucken. Si mussen sech sécher sinn datt si e Produkt hunn, deen Erfolleg kann an eng Firma déi versteet an héiert am Maart.
- Si wësse wëssen, datt se e nächste Joer Aarbecht maachen an datt se d'Organisatioun laangfristeg engagéiere kënnen, datt se an hirer Aarbecht glécklech sinn. D'Qualitéit vun hire Führerscheed befaasst vill vun de Froen déi operstan ginn.
Wann dës Faktoren an all Aarbechtsplaz existéiert, wäerten d'Produktivitéit, d'Motivatioun an d'Gléck onofhängeg sinn.