Hëllef Är Mataarbechter developéiere seng Stäerkt - Net sech hir Schwieregkeeten

Féiert Är Mataarbechter Assistenz ze ginn fir hir staarkste Fäegkeeten regelméisseg ze praktizéieren

Eng Gestiounsphilosophie, déi an de konventionellem Denken flitt, zwéngt Iech ze hëllefen d'Mataarbechter hir Stäerkten duerch bewosst Praxis ze entwéckelen. Dëst ass e Ersatz fir d'Mataarbechter ze hëllefen hir Schwieregkeeten ze entwéckelen, e Konzept méi traditionell am Managementdenken. Awer hëlleft d'Mataarbechter hir schwaachste Fäegkeete vun der Leeschtung ëmmer méi Sënn ze maachen? Net wierklech.

Dës Theorie ass proposéiert vum Marcus Buckingham an Curt Coffman op "Éischt, Break All The Rules: Wat sinn d'Grousste Manager vun der Welt" Differenzéierter duerch d'Interview mat de Gallup Organisatioun mat 80.000 effektiv Manager.

(Si hunn och déi zwiele wichtegste Faktoren fir d' Mataarbechter ze identifizéieren an op Aarbecht ze bleiwen .)

Ganz amgaang ze probéieren hir alldeeglech Aarbecht ze kompletéieren an hir jährlech Zieler ze erreechen , hunn d'Mataarbechter eng verstanen Zäit fir d'Entwécklung. Verbréngt Zäit déi zielt. Verstoe mir Mataarbechter Stärken - net Schwächen, an am Prozess trainéiert Är Managementphilosophie a Firmenkultur .

Ech ka mech als e Beispill benotzen, ech sinn gutt mat Leit a gutt an de gewéinleche Sënn vermëttelen, d'applicabel Informatioun. Ech sinn net gutt mat mathematesche Geschichtsproblemer, awer ech kann Säulen vun Zuelen wéi engem Geschwindegkeet Dämonen ginn. Egal wat, ech wäert ni gutt sinn fir komplexe mathematesch Problemer ze léisen. Kënnt ech besser? Wahrscheinlech. Mee, firwat net meng Zäit ze verbréngen meng Stäerkt ze sinn? Ech wetten, datt Dir eng Parallel an Ärem Liewen hutt?

Awer déi traditionell Approche fir d'Entwécklung vun den Aarbechter, ee vun de kriteschen Faktoren bei der Motivatioun vun der Mataarbechter , ass fir d'Schwächen ze identifizéieren, souwuel während enger jährlecher Bestandsresultat .

De Mataarbechter gëtt dann un d'Ausbildung geschéckt oder just gesot, "besser ze ginn" a wéi en seng Schwäche ass.

Elo, wann de Schwächtraum fir kritesch Erfolleg am kriteschen Erfolleg kritesch ass, kann de méi schwaache Gebitt entwéckelt ginn. Mä, méi wahrscheinlech, ass de Mataarbechter am falschen Job. Bedenkt datt déi beschte Fäegkeeten am Beschten mat Ärem Betriber entsprécht mat enger anerer Aarbecht.

An engem anere perséinleche Beispill war ech ëmmer e gudde Schrëftsteller. Mee, d'Verstäerkung vun dëse Fäegkeeten iwwert déi lescht néngjärege Joer, schreiwen online a fir Publikatiounen, all Dag huet mech e bessere Schrëftsteller an e méi schnelle Schrëftsteller gemaach. Schreiwen ass eng Fäegkeet déi Dir entwéckele kann wann Dir et mat bewosst Praxis eng Rei Mol an der Woch ass.

Nodeem ech all Dag begéint hunn, mat Zäitzeechen an e bewosst Engagement fir de Wuesstum, hunn ech d'Kraaft ze developpéieren. Ech hunn ëmmer nach ëmmer meng Schrëften ze schreiwen. Ech si sécher datt Dir e gläichwäerteg Beispill an Ärem eegene Liewen hutt oder Dir kéint. Wat fir en Niveau soll Dir all Dag fir Är eegener Karrierebewertung an Är Bedierfnisser entwéckelen?

Firwat entwéckelt Mataarbechterstärken mat bewosst Praxis?

Experts an Leit, déi de Sujet studéiert hunn, hëllefen d'Mataarbechter hir Stäerkten z'entdecken a géint hir Schwieregkeeten ze analyséieren firwat dës Praxis wichteg ass an eegestänneg ze berücksichtegen.

De Stephen J. Dubner am Freakonomics Blog widdert sech mat dësen Gedanken:

"Ee Moment laang, schreift mer eng" New York Times Magazine "Kolonn iwwer Talent - wat et ass, wéi et erwuess ass etc. D'Gëscht vun der Kolonn war dat" roude Talent ", wéi et heifeg genannt gëtt ass gréisstens iwwersetzt an dat Leit, déi ganz gutt sinn, souwuel Sport, Musek oder Medizin, allgemeng maache se duerch eng vill "bewosst Praxis", eng Ausdiskussioun vum Florida State Psycholog Anders Ericsson an seng frësch Band vun Kollegen, déi Expert ginn Auteur'en an ville Beräicher. "

An der Kolonn zitéiert am Zousaz amplaz, sot den Anders Ericsson datt:

"... déi Traitement déi mir allgemeng Talent nennen, ass héich iwwersetzt oder och eng aner Manéier, Expert-Performeren - egal a Gedätsch oder Chirurgie, Ballet oder Computerprogramméierungen - si bal ëmmer ëmmer gemaach, net gebuer ... An och d'Praxis mécht perfekt. Déi Klischees, déi d'Elteren hir Flüchtlingen zu hir Kanner flüstere loossen, mee dës Klischee just passe sinn richteg.

"D'Ericsson ass eng Fuerschung, déi en drëtte Cliché weist: wann et drëm geet fir e Liewenspaart ze wielen , sollt Dir maachen wat Dir liewt - well wann Dir et net gär huet, kënnt Dir wahrscheinlech net genuch genuch fir ganz gutt ze schaffen. Dozou gär net déi Saachen déi se net "gutt" sinn. Se hunn se dacks opginn, se sech selwer erzählen datt se net einfach de Talent fir Matem oder Skiften oder d'Violine hunn.

Awer wat se wierklech fehlen, ass de Wonsch ze gutt an déi bewosst Praxis ze maachen, déi se besser hunn. "

Also, et schéngt et der Wahrheet der Kraaft ze ginn fir Är Stäerkten ze entwéckelen an bewosst bewierkt déi Gebidder ze verbesseren. Ech hunn och gär hir Stecker fir d' Léiwung vun Ärer Aarbecht , e Konzept deen ech oft benotzt, wéinst senger Kraaft, fir Äert Beruff ze beaflossen. Bass du averstan?

Méi iwwer Goal Setting an Personal Personal