Egal ob eng Performance Review , e Salarié Anpassungssaison oder d'Ëmsetzung vun engem Performance Improvement Plan (PIP) sinn , ginn dës Tipps Iech hëlleft méi respektéiert d'Versammlung.
Dës Tipps ginn an Ären deegleche Gespréicher mat Mataarbechter applizéiert. Si sinn och kritesch an Ärer periodescher, formeller Versammlung mam Employé fir Aarbecht a Ziler ze diskutéieren. Dës zéng Spuer hëllefen Iech fir d'Performance positiv a motivativ. Si verbesseren - net entlooss ginn - Är Fähigkeit ze interagéieren mat Äre Rapporteuren.
Performance Review Tipps
De Mataarbechter däerfen ni hoffentlech op eng positiv Leeschtung oder Notzung vun der Verbesserung fir d'éischte Kéier bei Ärer offizieller Performance Diskussiounssëtzung sinn, ausser et ass nei Informatioun oder Erkenntnis. Effektiv Managëeren diskutéieren esouwuel positiv Leeschtung a Beräicher fir d'Verbesserung regelméisseg, och Dag oder Woch. Zil, de Contenu vun der Performancen iwwerpréifen Diskussioun erneiern d'Akzenter vun kritesche Punkten.
Am Interesse vun enger regelméisseger Feedback, d'Performanceproblemer si keng jährlech Veranstaltung . Véiermol Sitzungen sinn mat Employéen.
An enger Grupp vu mëttelgrousse Betribspläng ass d'Aarbechtsplazen an Evaluatioun zweemol am Joer geschitt. D'Entwécklung vun der Beruffsplanung fir Mataarbechter ass och zweemol pro Joer geplangt, sou datt de Mataarbechter seng Aarbecht an hir Karrière diskutéiert, véiermol am Joer.
Egal wat d'Komponente vun Ärem Prêt ugewisener Iwwerpréifung ass den éischte Schrëtt no Zilsetzung .
Et ass onbedéngt néideg, dass de Mataarbechter genau weess wat vun senger Performance gemaach gëtt. Är regelméisseg Diskussiounen iwwer Leeschtungen muss op déi bedeitendste Portioune vun der Aarbecht vum Employé konzentréieren.
Dir musst dëse Plan Plang dokumentéieren: Ziler a Erwaardungen an engem Job oder Ärem Wonschformat oder am Formulär vum Employeur. Ouni eng schrëftlech Eenegung an e gemeinsame Bild vun den Ziler vum Employeur ass Succès fir den Employé net wahrscheinlech.
Bei der Preparatioun an der Zielsetzung, musst Dir wéi Dir de Resultat vum Employé kloer maachen. Beschreiwt genau wat Dir sicht vu de Mataarbechter an genau wéi Dir déi Performance beurteelt. Gespréich mam Employeur hir Roll am Evaluatiounsprozess. Wann Äre Prêt vun der Organisatioun Kontroll vun der Organisatioun en Employement selwer evaluéiert , de Formulär ze partizéieren an iwwer eis selwer evaluéieren.
Sharing Performance Review Format
Vergewëssert Iech datt Dir och d' Performanceformat mat dem Mataarbechter hutt, sou datt se iwwerhaapt net iwwerraschend mam Enn vun der Period vun der Perfektioun vun der Perfektioun iwwerrascht ass. E bedeitende Bestanddeel vun dëser Evaluatiounsproblemer ass mat de Mataarbechter ze dinn, wéi Är Organisatioun d'Performance beurteelen.
De Mataarbechter muss verstanen datt wann hien dat wat erwaart gëtt, da gëtt hien als performante Mataarbechter.
A wéineg Organisatiounen, déi Mataarbechter hunn, ass dat e gläiche vun dräi op enger fënnef Punkte Skala. E Mataarbechter muss méi maachen wéi just ze féieren als en aussergewéinlecher Mataarbechter.
Vermeit de Honnerte an den Halo-Effekt, an deem alles an der Versammlung diskutéiert gëtt positiv an negativ jéngst Evenementer. Déi rezentste Evenementer fuerderen Är Entscheedung iwwer d'Performance vum Animateuren. Statt Dir sidd responsabel fir d'Beliichtung vu positiven Iwwerleeungen wéi déi ofgeschloss Projeten ze dokumentéieren an negativ Viraussoen wéi z. B. e Verpossene Termin, während der ganzen Period vum Zäitpunkt, datt d'Performance Review ëmfaasst.
(An e puer Organisatiounen kréie si kritesch Incidenten.) Stellt de Mataarbechter un dass deen selwechten ass, fir datt Dir zesummen eng komplett Iwwersiicht op d'Performance vun der Mataarbechter während der Zäitperiod entwéckelt déi Är Diskussioun behandelt.
Solicit Feedback
Solicit Réckkopplungen vun Kollegen, déi eesäiteg mat dem Mataarbechter gemaach hunn. Heiansdo genannt 360-Grad-Feedback, well Dir Är Feedback fir de Mataarbechter vu sengem Chef, Mataarbechter an all Reportage Personal kritt, benotze Dir d'Feedback fir d'Performance Informatioun ze verbannen, déi Dir fir de Mataarbechter ubelaangt.
Start mat informelle Diskussiounen fir Feedback Informatiounen ze kréien. Bedenkt e Format fir den Ausbau ze maachen, sou datt d'Réckkopplung einfach ass ze verdauten a mat dem Manager ze partizipéieren. Wann Är Entreprise e Formulaire benotzt deen Dir am Viraus vun der Versammlung ausfëllt, gitt d'Performanceprüfung dem Beschäfteger am Viraus vun der Versammlung. Dëst erméiglecht de Mataarbechter d'Inhalter virun der Diskussioun iwwer d'Detailer mat Iech ze verdauen. Dës einfache Geste kann e bësse vun der Emotioun an dem Dram aus der Performance Review Review ofhuelen.
Si preparéieren eng Diskussioun
Bereet fir d'Diskussioun mam Employé. Ni an eng Performanz iwwerpréift ouni Preparatioun. Wann Dir iwwerfléisst ass, leistungsbeurteilung falsch. Dir wäert wichteg Schlësselelemente fir Feedback a Verbesserung vermeiden, an de Mataarbechter fillt Iech net vu sengen Erfolleger gefillt. D' Dokumentatioun déi Dir während der Period vun der Perfektioun vun der Perfektioun behaalen hunn, hëlleft Iech gutt wéi Dir fir d'Erfëllung vun der Employeur hir Virbereedung virbereet.
Wann néideg, Approche mat Ärem Personal Personal Personal, e Kolleg, oder Äre Manager. Jot mat den Haaptpunkten vum Feedback. Fannt Kugelzäiten, déi däitlech de Punkt beaflossen, deen Dir un de Mataarbechter plangt. Je méi kënnt Dir Musterënnerscheeder an Beispiller weisen, wat besser ass den Employeur versteet a kann op den Feedback handelen.
Treffpunkt mat engem Employé
Wann Dir mat dem Mataarbechter trefft, verbréngt Zäit op déi positiv Aspekter vu senger Performance. Déi meescht Diskussiounen iwwer déi positiv Komponenten vun der Leeschtung vun de Mataarbechter sollten méi Zäit daueren wéi déi vun den negativen Komponenten.
Fir Ären iwwerduerchschnëttende Mataarbechter an Är erfollegräich Mataarbechter, positives Réckbléck an Diskussioun iwwer d'wéi de Mataarbechter kann hir Wuesstëmmung weiderhin wuessen sollte de Majoritéit vun der Diskussioun besteet. De Mataarbechter fënnt dat belountend a motivéiert.
Keen Employeur senger Leeschtung ass ganz negativ - wann et sou ass, firwat hutt de Mataarbechter nach ëmmer fir Är Organisatioun? Mee, verloosse keng Beräicher, déi och Verbesserungen brauchen. Besonnesch fir eng onperforméierend Mataarbechter, schwätzen direkt an d'Wuert net. Wann Dir net direkt ass, verstinn den Employé net d'Ernärschaft vun der Leeschtungsituatioun. Beispiller benotzt aus der ganzer Zäit, déi mat der Performance Review iwwerdeckt ass.
Gespréich ass Key to a Productive Performance Meeting
De Geescht an deem Dir dës Gespréich unzestriewen wäert den Ënnerscheed maachen, ob et effektiv ass. Wann Är Intentioun echt ass, de Betrib ze verbesseren, an Dir hutt eng positiv Zesummenaarbecht mat dem Mataarbechter, ass d'Gespréich méi einfach a méi effektiv.
De Mataarbechter muss vertrauen datt Dir wëllt hëllefen, seng Leeschtung ze verbesseren. Hien muss Iech soen datt Dir Vertrauen an seng Fäegkeet verbessere kënnt. Dëst hëlleft him ze gleewen, datt hien d'Fäegkeet an d'Ënnerstëtzung néideg ass fir ze verbesseren.
Gespréich ass de Schlësselwuert wou Dir eng Performatioun iwwerpréifen Treffen definéiert. Wann Dir alles vun der schwätzt oder der Versammlung opgeruff ass, gëtt d'Performance Review manner effektiv. De Mataarbechter fille wéi wann hie geschriwwelt an ongerecht behandelt gëtt. Dëst ass net wéi Dir wëllt Employé fillen, wéi se hir Performance-Kritiken verloossen.
Dir wëllt en Employé, deen motivéiert an opgereegt ass iwwer seng Fäegkeet fir weider ze wuessen, entwéckelen a bäidroe kënnen. Zil fir Revisiounsresultater ze besëtzen, wou de Mataarbechter méi wéi d'Halschent vun der Zäit schwätzt. Dir kënnt dësen Gespréich encouragéieren andeems Dir Froen ewéi d'Froen hutt.
- Wat erwaart Dir déi gréissten Erausfuerderung vun Ären Ziler fir dësen Trimester?
- Wat kann d'Ënnerstëtzung fir Iech hëllefen, déi Iech hëllefe fir dës Ziler ze erreechen?
- Wat sinn Är Hoffnungen op Är Erreeche vun eiser Firma an dësem Joer?
- Wéi kann ech e bessere Manager sinn?
- Wéi oft géift Dir gären Feedback kréien?
- Wat fir eng Art Spillplang kann mir opriichte fir datt Dir Iech net micromanaged fillt, mee ech kréien d'Feedback, déi ech brauche wéi Ären Fortschrëtt op Är Ziler?
- Wat wär e wertvoll sinn fir eis wöchentlech One-on-one Treffen ?
Wann Dir dës Testerfeindest Tipps an d'Häerz nennt an dës Recommandatiounen an den Performances Revisiounsreffen praktesch entwéckelt, wäert Dir e wesentlecht Tool fir Är Tasksmanagementstudie entwéckelen. D'Leeschtungsaustralung kann Är Bezéiung mat Mataarbechter verbesseren, d'Performance fir Är Organisatioun verbesseren an d' Verantwortung vum Personalmanager verbesseren - e Botter fir Clienten a Bezéiungsbeziehungen.