E Schlëssel Geheim an de Success Factors déi effektiv Leaders definéieren
E Manko vu Vertrauens ass e Problem op vill Aarbechtsplazen. Wann d'Cheffe hir Wäerter an dëse Aarbechtsplazen ni identifizéiert hunn, ass de Misère verständlech.
D'Leit wësse net wat et kann erwaarden. Wann d'Leader hir Wäerter identifizéiert hunn an d'Wäerter ageluecht hunn, d'Wäerter lieweg lieweg maachen - wäertvoll Vertrauen kreéieren. Fir ee Gefill ze soen an eng aner maachen Schold-méiglech eventuell onrecht.
Lauschtert Är Diskussioun als Leader ass déi bedeitendst Manéier, wou Dir beweist, firwat Mataarbechter Dir vertrauen an datt Dir e ethesch a prinzipiell Leader sidd.
An " Vertrauensregelen: Déi Wichtegst Geheim ", dräi Vertraue vun der Konstruktioun exploréiert. Dr. Duane C. Tway rifft een Konstrukt op, well se aus dräi Komponenten uginn: "d'Kapazitéit fir d'Vertrauen, d'Wahrnames vun der Kompetenz an d'Wahrnehmung vun den Absichten."
Aarbechtsplaz D'Ethik entsprécht déi selwecht Stroos. Wann d'Leadership vun der Organisatioun en Code vu Verhalen an etheschen Erwaardungen huet, ginn se e Organisatiounsschwaar, wann d' Leader net verëffentlecht ginn op hir publizéierten Code . Leit, déi ethesch Verhalen ausmécht, beaflossen d'Aktioune vun aneren aus.
Fir en Ënnerscheed an Ärer Organisatioun z'erreechen, musst Dir all dräi maachen. En Lieser schreift fir dës Optik ze ënnerstëtzen.
"An deenen Organisatiounen, wou ech d'Chance haten ze déngen, sinn d'Core Wäerter iwwer Aktiounen kommunizéiert - an d'Aart a Weis wéi d'Geschäft op enger alldeeglecher Basis fonctionnéiert, an net esouvill a Wuert direkt geschwat oder geschriwwe steet.
"Ech sinn e staarken Enthusiasmus vu bewisener Wäerter méi wéi geschriwwe a sproocheg Aktiounen schwätzen lauter, mee ech mengen och datt schrëftlech Wäerter, déi spezifesch Aktiounen verstäerkt a spezifesch Handlungen verstäerkt sinn, déi geschriwwe Wierder verstäerkt a ënnerstëtzen, eng staark Kraaft maachen. D'Kraaft ass méi héich wéi d'Kraaft vun engem oder dem anere selwer. Wann et geschriwwe ginn a bewisen ass, kënne mir eis Féiss wierklech op de Feier halen wann mer mussen. "
Wielt Är Leadership Wäerter
Déi folgend si Beispiller vu Wäerter. Dir kënnt dës Wäerter als Ausgangspunkt benotzen fir Är Wäerter an Ärer Organisatioun ze diskutéieren:
Ambitioun, Kompetenz, Individualitéit, Gläichheet, Integritéit , Service, Verantwortung, Genauegkeet, Respekt , Engagement, Diversitéit, Verbesserung, Genoss / Spaass, Loyalitéit, Kredibilitéit, Echtzäit, Transparenz, Innovatioun, Teamwork , Exzellenz, Rechenschaftspflicht, Ermëttlung , Qualitéit, Effizienz, Dignitéit, Zesummenaarbecht, Stewardship, Empathie , Erfëllung, Mut , Weisheet, Onofhängegkeet, Sécherheet, Erausfuerderung, Léieren, Erbaarmen, Frëndschaft, Disziplin / Opstellung, Groussmëss, Persistenz, Optimismus, Onverlässegkeet, Flexibilitéit, Zouverlässegkeet, Verantwortung, Kaf
Als Leader, wielt d'Wäerter an déi Ethik déi Dir am Wichtegsten ass, d'Wäerter an d'Ethik déi Dir un d'Glawen an déi den Charakter definéiert.
Dann léiert se se all Dag op der Aarbecht ze gesinn. D'Wäerter vun Äre Wäerter ass ee vun de mächtegsten Tools fir Iech, fir Iech ze hëllefen an aner ze beaflossen. Vergeeschtert Är beschtméiglech Geleenheet, d'Gedanken an d'Häerzer vun Äre Aarbechter an de Clienten déif ze beschreiwen.
Bewosst Är Organisatioun Werter wielt
Organisatiounen, déi efficace, customer-centric an onbeschëllegter orientéiert sinn, entwéckelen eng kloer, präzis a gemeinsam Zesummesetzung vu Wäerter / Iwwerzeegungen, Prioritéiten an Direktioun an hirer Organisatioun.
Si wëlle all Employé d'Wäerter ze verstoen, d'Wäerter bäidroen an d'Wäerter liewen. Wéi definéiert hunn d'Wäerter all Aspekter vun Ärer Organisatioun.
Dir musst dëse Effekt ënnerstëtzen a noutwennen datt d'Wäerter eng Verschwendung vun Ärer Zäit war. D'Leit fillen sech a fälschlech, ausser si gesi den Impakt vun der Ausübung an Ärer Organisatioun - all Dag.
Kuckt e recommandéierte Prozess fir Är Wäerter ze identifizéieren .
D'Léierperspiller mussen an all Aspekt vun der Auswiel an der Wuelorganisatioun Werte féieren.
Beispiller vum Aarbechtsplatz Wäerter
Dës Mesure vum Wäert vun de Wënsch goufen vun verschidden Organisatiounen erweidert mat der Léift vun hire Leader.
A Human Resources Development Office huet dës Wäerter als Reflexioun gewisen, wéi se wëllen datt d'Organisatioun se se gesinn huet.
- Integritéit
- Belongschaft / Suergfalt
- Helpt / Contributing
- Häerzlech Harmonie, Fridden vum Geescht
- Perséinlech Wuesstem, Léieren a Selbstaktualiséierung
- Achievement / Accomplishment
- Finanziell Stabilitéit
- Fun
En Uni Student Student Health Center huet d'Akronym "I CARE" als Instrument fir Erënnerungen a Wëlleren ausgedréckt. Am Finale Dokument gëtt all Wuert definéiert vun enger Rei vu Wäertbestëmmungen, déi beschreiwe wéi de Wäert op hir Aarbechtsplaz ausgedréckt ass.
- Integritéit
- Beleidegung
- Rechenschaftspflicht
- Respekt
- Excellence
Charakteristiken vun engem erfollegräichen Leadership Style
Vill ass geschriwwe ginn iwwer wat séngt Succès Leader. Dës Artikel konzentréieren sech op déi zéng Charakteristike, Charakteristiken an Aktiounen déi wichteg sinn.
- Entscheed Iech fir ze féieren.
- Sidd der déi aner anerer ze wielen.
- Gitt Visioun fir d'Zukunft.
- Inspiratioun.
- Maacht aner Leit fillen wichteg a schätzen.
- Live Är Wäerter. Behuelen ethesch.
- D'Léierperspure setzt de Tempo duerch Är Erwaardungen a Beispill .
- Schaffen en Ëmfeld vun enger kontinuéierter Verbesserung.
- Gitt Méiglechkeete fir Leit ze wuessen, selwer a berufflech.
- Pflege a handelen mat Matgefill.