Léiert alles iwwer Är Méiglechkeeten fir produktiv a effektiv Ännerungen
An der zweeter Schrëtt am Verwierklecht vun der Verännerung, der Enquêteuren, erfëllen d'Mataarbechter hir Wënsch Ännerungen, d'Verstouss géint d'Verännerungen an d'néideg Schrëtt fir d'Verännerungen innerhalb vun der Organisatioun ze verwalten.
An der Untersuchungsstat, sammelen d'Verännerungsagenten (oder d'Gruppe vu Mataarbechter, déi d'Verännerungsmuecht leeden) Informatiounen iwwer d'Problemer a potenziell Verbesserungen oder Léisungen sammelen. Si klären hir Visioun fir d'Zukunft no den Ännerungen ëmgesat. Nodeems d'Untersuchungsstudie ofgeschloss ass, sollten d'Participanten an der Verännerung d'Äntwerten op déi folgend wësse kennen:
- D'Ausmooss an d'Auswierkunge vu Performancelücken oder Probleemer an der gewënschter Leeschtung.
- Ob d'Organisatioun wäert wahrscheinlech d'gewënschte Leeschtung als Resultat vun de Change options erreechen.
- Informatiounen iwwer Alternativen fir de Schlëssel ofzeschléissen, ënnert anerem d'Verännerunge vun den aktuellen Systemen an nei Technologien, Prozesser a Systemer.
- Ob d'identifizéierten Léisungen de Problem léisen oder d'System verbesseren.
- Wann et ausserhalb Energiequellen brauch fir mat der Planung an der Implementatioun vun de identifizéierten Ännerungen ze hëllefen.
Während der Untersuchungsstadie hunn d'Mataarbechter, déi an deene proposéierte Verännerunge sinn an d'Ënnerstëtzung ënnerstëtzen, engagéieren.
- Op Konferenzen, Messen, Seminären a Klassen opreegen fir spezifesch Optiounen an Alternativen an der Tieber ze entdecken.
- Bénévol Benotzergruppen oder besicht aner Organisatiounen, déi all oder deel vun Ärer geplangter Léisung oder Verbesserung implementéiert hunn.
- Invitéiert Händler fir hir potenziell Léisungen an Produiten ze diskutéieren.
- Weiderliesen an iwwerpréift spezifesch Technologie oder Systemléisungen.
- Assuréiert de Impakt vun eventuell potenziellen Ännerungen an Ärer Organisatioun.
- Kuckt eng Evaluatiounstext fir spezifesch Ufroen oder Kriteren ze änneren fir Ännerungen, Verbesserungen oder Léisungen.
Zousätzlech Schrëtt Während der Untersuchungsebene
E puer noutwendeg Aktiounen vun de Mataarbechter déi wëlle fir eng Verännerung ze änneren, sollten an der Untersuung vun der Verännerung vun der Verännerung geschéien. D'Mataarbechter mussen d'Organisatioun vu Bereetschaft fir d'Verännerung beurteelen. Si mussen och d'Kräiz ze identifizéieren an iwwerzeegen déi Kräften, déi hinnen hëllefen d'Verännerungen an d'Kräfte z'entwéckelen, déi de Veräin behindert änneren.
Organisatioun fir d'Verännerung
Während der Untersuchungsstufe mussen Äntwertegruppen oder Mataarbechter, déi d'Verännerung ënnerstëtzen a féieren, muss eng Determinatioun iwwer d'Berechnung vum Organisatioun fir d'Verännerung maachen . D'organisatoresch Bereetschaft fir d'Verännerung ass informell mam Gespréich deelzehuelen, observéiert Verhalen, geet op Kulturwanderungen an beurteelt de Grad, zu deenen d'Mataarbechter frustréiert sinn mat dem aktuelle System oder Wee maachen.
Instrumenter och ze kafen fir Är Organisatioun fir hir Verännerlechkeet ze änneren oder d'Huttestabilitéit ze evaluéieren, well verschidde Fuerscher dës Charakteristik definéieren.
Force Field Analysis benotzen
De Kurt Lewin huet proposéiert datt d'organisatoresch Behavior de Resultat vun enger onendlech Kraaft vu Kräften ass eng Organisatioun. E puer vun dësen Kräften sinn intern; aner sinn extern. E puer vun den Kräften de Wonsch änneren an e puer vun de Kräften änneren géint d'Verännerung.
Fir d'Verännerung vun enger Organisatioun virzehuelen, muss et engem Ungleichgewicht tëscht den treibenden Kräften an den Trägeren ze beweegen. Dëst ass d' Unerkennung vun der Organisatioun. Et trëtt op dräi Weeër:
- Steieren d'trei Kräften Erhale
- Verstinn d'Belaaschtung.
- Verringert d'Retrachementskräften a vergréissert d'trei Truppen.
Oft ass dës éischt Phase vu Verännerung am schwéiersten. Et ass schwéier ze al a fillen Weeër ze maachen fir Saachen ze maachen. Wéi onfrëndlech ass awer d'Ännerung méiglech.
D'Analyséiere vun den treienkräftegen an deems d'Stresskräfte minimiséiert ginn, erfuerdert vill Diskussioun op all Niveau vun enger Organisatioun.
Oft wann d'Cheffe vun de Cheffe probéiert, Changement ze realiséieren, fannen se datt hir gréisste Réckrutungskraaft Member vun der Mëttelmanagementer sinn.
Dir braucht also enorm en Effizienten an der Untersuchungsstufe vum Changementmanagement ze investéieren, an hëlleft all Niveau vun der Organisatioun ze gesinn, wat et ass fir hinnen z'ënnerstëtzen an ofzesécheren mat den gewënschten Ännerungen. Op dës Manéier kënnt Dir de Widderstand minimiséieren , deen all Efforten ze ënnerhuelen fir Ännerunge ze maachen.
Kuckt de Stages am Change Management .