Hutt Dir a Betruecht gefrot ob Är Mataarbechter an der Verännerung gleewen?
Zum Beispill e neie CEO e Post schreift, wéi hien seng Exekutivpersonal gefrot huet fir e kontinuéierlech Verbesserungsprozess ze benotzen mat Beruffsteieren.
Déi direkt Äntwert vu verschiddenen déi Experienz mat der Real-Welt mat Teamen hunn an déi kontinuéierlech Verbesserung war datt d'Organisatioun net bereet war sou e Prozess ze huelen.
Si sinn richteg. D'Entreprise war amgaang d'Iwwergankung vun enger Ausféierung oder taktesch Modus der Operatioun un engem strategesche Plang ze maachen. Dëst Iwwergank huet all d'Energie zur Verfügung gestallt. vun hire Mataarbechter an déi héijer Équipe.
Assess d'Lesbarkeit vun Äre Mataarbechter un d'Changement ze participéieren
Dir kënnt d'Bereetschaft vun Ärer Organisatioun beurteelen fir matzemaachen ze maachen. Instrumenter kënne fir Iech ze hëllefen d'Bereetlechkeet beurteelen, souwéi qualitative oder observational Informatioune vum interne oder externe Personal a Beroder.
Dir wëllt Froen beäntweren:
- Wat ass de Vertrauensniveau an Ärer Organisatioun?
- Gleefs Leit fillen allgemeng positiv iwwer hir Aarbechtsumgebung?
- Hutt Dir eng Geschicht vu Transparenz an oppene Kommunikatioun ?
- Gitt Dir finanziell Informatioun mat Employéen a vertraut hinnen hir Vertraulechkeet ze erhalen?
- Gitt Är Organisatiounskultur positiv Relatiounen tëscht mënschlechen a respektéieren an d'Wahrnehmung vun der Gläichheet ?
- Ass Är Organisatiounskultur ëm d'Bedierfnesser vun Äre Clienten ëmkreest?
Dës Faktoren hunn en enorme Impakt op d'Akzeptatioun vun de Leit an d'Bereetschaft ze changéieren. Wann Dir dëst positivt a stützend Ëmfeld unzefänken un d'Verännerung unzefänken, hutt Dir e groussen Kapp un der Ëmsetzung vun der Verännerung. D'Engagement an d'Ënnerstëtzung vun Äre Mataarbechter si wichteg, wann d'Verännerung funktionnéiert.
Den Employement Engagement fir d'Verännerungen erlaabt all den Ënnerscheed, wann d'Verännerung an enger Organisatioun agefouert gëtt.
Employée Engagement fir Change
En neie Manager huet gefrot wéi se hir hir Mataarbechter kritt hunn fir e puer Ännerungen ze kafen, déi se an der Operatioun vun hirem Departement hunn. Si gouf ugekënnegt, datt et abhängt wéi se hir Zäit verbruecht hunn.
An de Changement vum Changement muss Dir d'Zäit mat den Employeren verbréngen. D'Zäit gëtt entweder op der Vorderseel iwwerdroën informéiert Mataarbechter a verdéngt Personal Engagement fir d'Verännerungen. Alternativ kéint si hir Zäit poliséieren an d'Verännerungen am Réck Enn no der Verwierklechung vun der Verännerung systematiséiere.
All Manager wäert d'Zäit verbréngen. Et gëtt keen Wee géint dës Investitioun. Mee, et ass vill méi Spaass a motivéiert wann de Manager d'Zäit verbréngt déi hir Mataarbechter ze preparéieren fir eng Engagement fir d'Verännerung ze maachen.
Mat hirem Engagement ännert sech ännert - oft méi séier a op Méiglechkeeten, déi Dir ni sech virstellen, wéi Dir ugefaangen hutt Ännerungen ze maachen.
Wann déi Mataarbechter vun der Verännerung net erfuerscht reagéiert hunn , wann de Manager seng Ënnerstëtzung an engagéiert hunn, hätt se sämtlech Iddien hir Ideeën sabotéiert an / oder eng Offen Positioun oder zwee ze fëllen . D'Mataarbechter stëmmen mat hiren Herzen a mat hiren Féiss. D'Mataarbechter soen meeschtens oneffektive Manager , net hir Aarbechten.
Am Minimum sinn ouni hir Engagement hir Mataarbechter ee Manktem u Motivatioun an d'Gefiller vun der Entféierung erliewen.
De Manager vun dësem Beispill huet den éischte Wee gewielt, awer net all Manager. Dir musst erkennen datt wann Dir Är Employeren hir ganz Engagement fir all Changement wëllt hunn, musst Dir se matmaachen . D'Mataarbechter déi Dir erwaart, de Changement ze realiséieren, mussen an der Schafung vun der Verännerung involvéiert sinn.
Dat heescht net datt si den ultimativem Ziel duerch Konsensus setzen , mä Dir musst bedeelegt sinn datt se d'Bild vun deem wat Dir wëllt op der leschter Säit vun der Verännerung erreeche wëllen. Dir musst Dir och an d'Detailer ze beschreiwen iwwer wéi Dir do kënnt.
Wann Dir de Mataarbechter Engagement färdeg brénge fir an engem Ëmfeld z'änneren, wou d'Mataarbechter bereet sinn ze changéieren, musst Dir d'Mataarbechter implizéiert. Si brauchen Iech ze hëllefen:
- Entworf d'Verännerungen,
- Ëmsetzung vun de Verännerungen,
- Evaluéieren d'Effizienz vun de Verännerungen, a
- Bestëmmt d'Tweaks nei Verännerungen déi néideg sinn fir eng kontinuéierlech Verbesserung ze kreéieren.
D'Employée'en ginn ni gefrot fir eng Verännerung ze ënnerstëtzen, déi se net geschafft hunn. Vertrau et a gleewen et. Dir musst fir ëmmer mat engem Grad vun der Widderstandsvermëttler ze changéieren.