Dir kënnt d'Employee Resistance to Change minimiséieren andeems Dir Accessiounsaktiounen ergëtt
Ännere produzéiert Angscht an Unerkennung
Mataarbechter kënnen hiren Sécherheetsgefill verléieren.
Si kënne de Status Quo léiwer gesinn. D'Band vu Reaktiounen, wann d'Verännerung agefouert gëtt, ass enorm immens a onberechenbar.
Kee Mataarbechter gëtt vun de meeschte Verännerungen net beaflosst. Als Resultat gëtt d'Resistenz géint d'Verännerung oft geschitt wann d'Verännerung agefouert gëtt.
Är Erwaardungen Spillen eng Roll am Wäerter vum Employé
Widerstandsmoossnam ass besser als normal Reaktioun gesi ginn. Och déi kierchlech Zesummenaarbecht, hëlleft Mataarbechter kënnen d'Resistenz erliewen.
Also, féiere keng Ännerung ze gleewen, datt Dir näischt wéi Widderstabilitéit erliewen oder datt d'Resistenz schwéier wär. Widderstand ze änneren ass eng normal, mënschlech Reaktioun wann d'Leit gefrot ginn änneren.
Stellt Iech d'Verännerung unzefänken datt Är Employeure kooperéieren wëllen, maachen déi bescht vun all Aarbechtssituatioun an datt se d'Verännerungen komplett a begeeschtert ënnerstëtzen, wéi d'Zäit ass.
Mat Ärem Denken an Är Approche kënnt Dir den Ausmooss beaflossen, wat d'Widderstand géint d'Changement dréit.
Dir kënnt d'natierleche Widderstand reduzéieren andeems Dir vun den Aktiounen denkt, déi Dir huelen an wéi Dir déi Mataarbechter betrëfft déi Dir frot. Déif an hirem Häerz, si wollten Deel vun der méi grousser Biller an der geännerten Organisatioun ginn.
Kommunikatioun an Ënnerstëtzung fir d'Employé Resistance ze reduzéieren
Am beschten Fall Szenario huet all Mataarbechter d'Méiglechkeet ze schwätzen, en Input ze hunn an e Impakt op d'Verännerungen déi Dir verfolgt.
Rational dat hänkt dovun of wéi grouss d'Verännerung ass a wéi vill Leit d'Verännerung beaflosst.
Bei enger Entreprisen ännert sech, wéi zum Beispill, d'Employee-Input am gréissten Afloss op, wéi d'Verännerungen op enger Departementer ëmgesat ginn, net d'Fro, ob d'Ännerungen an der éischter Plaz. Déi allgemeng Direktioun, an dëse Fäll ass vun der Senior Leedung , déi vun hire Berichterkettendepotisten Feedback erlieft hunn.
A verschiddene Fäll ass e Führungsniveau fir d'Verännerungen organisatoresch ze féieren. Dës Veräiner kënnen e Querschnëtt vun Employéen aus der ganzer Organisatioun enthalen. Oder si ginn oft vun de Manager a Senioren, déi konsequent Kontroll fir Portioune vun der Organisatioun hunn.
Wann d'Kommunikatioun eng Kraaft an der Organisatioun ass, kënnt d' Chance fir den Input op d'Frontalier-Zaldoten erreechen. Awer dëst ass oft net de Fall, well d'Input an d'Réckkopplung mussen duerch all d' Filtere vum mëttelgrousse Management ze maachen .
Dës Empfehlungen sinn fir d'Millioune vu Manager, Superviser, Teamleader, an Mataarbechter gemaach, déi gefrot ginn eppes ze änneren - oder alles - periodesch op der Aarbecht. Dir kënnt oder hu vläicht keng Input vun der Direktioun vun denge Leader oder Är Organisatioun ausgewielt.
Awer wéi d'Kär Doer op der Aarbecht, kënnt Dir d'Verännerunge vereinfachen an mat all de Resistenz ze changéieren, déi Dir op der Manéier erliewen. Dir kënnt d'Widderstand vun der Mataarbechter reduzéieren andeems Dir dës Recommandatiounen an all Stack huelen .
Verännerleche Resistenz ze changéieren
Dës Tipps hëllefen Iech ze minimiséieren, ze reduzéieren an manner Belästegung ze maachen, d'Resistenz ze changéieren, déi Dir geschafe gëtt wéi Dir Ännerungen maacht. Dëst ass net de definitive Guide fir de Widderstand ze änneren, mee d'Suggestiounen unzefänken, ginn Iech e Start.
Owes d'Verännerungen. Egal wat d'Verännerung entstan ass - an de Wandel kann zu all Moment an der Organisatioun opgefouert sinn, och vu ursprünglechen Ursprong - Dir musst d'Ännerung selwer selwer hunn. Et ass Är Verantwortung fir de Changement ëmzesetzen. Dir kënnt dat effektiv maachen, wann Dir et zréckkuckt, eng déif Atmosphär nennen a plangen wéi Dir déi Verännerung mat de Leit hutt, déi Dir beaflosst oder beaarbecht an Ärer Organisatioun beaflosst.
Gitt et. Okay, Dir hutt d'Méiglechkeet, Senioren Manager ze erzielen wat Dir mengt. Dir schwätelt haart an der Focusgruppe. Dir hutt däin recommandéiert Richtunge mat Daten a Beispiller fir de Veräin. D'Muecht, déi oder de Leader vum Team gespillt hunn, huet eng aner Richtung gewielt wéi déi déi Dir ënnerstëtzt hutt.
Et ass Zäit fir d'Verännerung ze bewegen. Wann dës Entscheedung gemaach gëtt, ass Är Rëck Zäit. Egal ob Dir net averstan sidd oder net, wann d'Organisatioun, d'Grupp oder d'Team decidéiert fir weiderzemaachen - Dir musst alles an Ärer Kraaft maachen fir d'gewielte Richtung richteg ze maachen. Eppes aneres ass Sabotage an et wäert Äert Liewen mëssbrauchen an et kann Iech och ewechgeheien.
Kee Réckgeriicht an Deelweisunterstëtzung erlaabt. Och wann Dir d'Richtung net ënnerstëtzt, wann d'Richtung d'Richtung ass, bass du et 100 Prozent Ënnerstëtzung. Wéivill Wärter oder deelweis Ënnerstëtzung ënnerbreet d'Ännerung.
Wann Dir net kaafen an datt d'gewielte Richtung wou Dir gitt, kënnt Dir, op d'mannst, datt et kritesch ass dass Dir et ënnerstëtzt. Wann d'Direktioun gewielt ass, ass et Är Aarbecht fir se ze maachen. Wat manner ass onbehauldert, ënnerminéiert a destruktiv vun der Teamentscheedung oder der Direktioun vum Führerschäin.
Ënnert d'Ännerung oder, et ass Zäit fir dech ze réckelen. (Waart net fir Äert Senior Leader fir Är Beschäftegung ze benotzen fir net Ënnerstëtzung ze maachen . Dir kënnt vill Schued während Dir op d'Enn kommen.)
Erkennt datt d'Resistenz fir d'Verännerung miniméiert ass, wann Dir e vertrauensnennend, mat enger arbeider orientéierter, ënnerstëtzter Arbechtskriibs virun der Verännerung geschafft hutt. Wann Är Mataarbechter denken, datt Dir ehrlech sinn , an Är Mataarbechter vertrauen Iech an Iech trei fillen, Mataarbechter si vill méi onwahrscheinlech mat der Verännerung séier bannen.
Also, déi Efforten, déi Dir am Ausbau vun dëser Zortrelatioun verbannt hutt , ginn Iech gutt während der Ëmsetzung vun der Verännerung. (Si ginn Iech gutt op der Aarbecht, am Allgemengen, awer besonnesch während Stress a Verännerung .)
Kommt d'Ännerung z'ënnerhuelen. Dir hutt zweiflech d'Berichterstattung vun de Mataarbechter, Departementer a Mataarbechter, fir déi Dir de Changement kommunizéiere muss . Wéi Dir d'Verännerung mat de Leit kommunizéiere komm, déi Dir beaflosst, huet déi eenzeg wichtegst Impakt op wéi vill Resistenz géint d'Verännerung geschitt. Wann Dir ganz vill vun der Verännerung kommunizéiere komm, gitt Dir d'Häerzer an d'Gedanken vun den Mataarbechter.
Ee vun de Schlësselelementer fir d'Resistenz géint d'Verännerung ze veränneren ass d'Verännerung vun engem Ëmfeld anzeféieren, an deem et verständlech Iwwerzeegung gëtt datt eng Verännerung néideg ass. Also, eng vun Ärer éischter Aufgab an effektiver Kommunikatioun ass d'Case fir "firwat" de Changement ze gebrauchen .
(Wann d'Begleedung net bei Iech kommunizéiert ass, a wann Dir net iwwer dat selwer kloer ass, wäert Dir Schwieregkeeten hunn, aner ze iwwerzeegen, also Consultatioun mat Ärem Manager fir ze suergen, datt Dir kloer ass.
Gitt speziell d'Ugestallten iwwer d'Konzepter un Ärer Grupp zesummen a kënnen net beaflossen. Verbréngt Zäit ze diskutéieren wéi d'Ännerung ëmgesat a funktionnéiert. Äntwert Froen; éierlech, deelt Ären Früher Reservatioun, awer soen datt Dir an Bord sidd an elo d'Ännerung schreiwen.
Frot de Mataarbechter fir Iech ze hëllefen an deem Effort ze maachen, well nëmmen d'Équipe kann d'Ännerung passéieren. Stress, datt Dir Wëssen, Fäegkeeten an Stäerkten hëlleft hëlleft d'Team virun an et mécht also all Member vun de Membere. All kritesch sinn fir d'Verännerungen ze verwierklechen - a gee, d'Liewen no den Ännerungen besser kënne kréien.
Helft d'Mataarbechter ze identifizéieren wat et fir si ass fir d'Verännerung ze maachen. E gudden Deel vun der normaler Widderstandsverännerung verschwënnt, wann Mataarbechter kloer iwwert d'Virdeeler sinn, déi d'Verännerung als eenzelne mécht.
Virdeeler fir d'Grupp, d'Departement an d'Organisatioun sollten och betount ginn. Mee, näischt ass méi wichteg fir en individuellen Mataarbechter wéi d'positiv Auswierkunge op seng Karrière oder Aarbecht kennen ze léieren.
Zousätzlech muss d'Mataarbechter d'Gefill hunn datt d'Zäit, Energie, Engagement an d'Noutwennegkeet fir d'Verännerung néideg sinn ze kompenséiert duerch d'Virdeeler, déi se erreechen duerch d'Verännerung.
Happier Clienten, verstäerkte Verkafs, Pay bezuele , gespäichert Zäit a Schrëtt, Positives Notenheet, Unerkennung vum Boss , méi efficace, produktiv Employéeën, an eng spannend nei Rolle oder Projete sinn Beispiller vu Weeër, wou Dir hëlleft Mataarbechter fillt kompenséiert fir den Zäit, Energie, Schockela, Changement an Erausfuerderung datt all Changement e brauch.
Léiert déif an déi Mataarbechter tatsächlech an empathetesch. Dir kënnt erwaart datt d'Employé d'selwescht Spektrum vun Emotiounen, Gedanken, Ofkommes a Meenungsverschiddenheeten erliewen datt Dir erfuerscht hutt, wann d'Verännerung un Iech oder wann Dir mat der Erschaffung vun der Verännerung ugemellt ass. Nie miniméieren d'Äntwert vum Employé op déi einfachst Ännerung.
Dir kënnt d'Auswierkunge net vun der individueller Approche sinn kennen oder erliewen . Vläicht d'Ännerung schéngt vill Angestellten net ze veräntwerten, mee d'Verännerung wäert d'Lieblingsaarbecht amplaz eng aner Beschäftegung beaflossen. Wann Dir de Mataarbechter héiert a léisst se hir Suerge maachen an engem net-judogeschen Ëmfeld dréit d'Resistenz ze änneren.
Empower Mataarbechter dozou bäidroen. Kontroll vun hire eegenen Aarbechtsplazen ass ee vun de fënnef wichteg Faktoren , wat d'Mataarbechter vun der Aarbecht wëlle maachen. Also och dës Kontroll Kontroll spillt wann Dir versicht, d'Resistenz ze changéieren ze changéieren. Gitt d'Mataarbechter kontrolléiert all Aspekt vun der Verännerung, déi se kënne verwalten.
Wann Dir transparent informéiert hutt, hutt Dir d'Richtung, d'Begleedung, d' Ziler an d'Parameter déi Dir vun Ärer Organisatioun festgeluecht hutt. An dësem Kader ass Är Aarbecht et méiglech, d'Employéë fir d'Verännerung ze maachen.
Gitt effektiv Delegatioun an setzt déi kritesch Weeër Punkten, op deenen Dir e Feedback fir d'Ännereffekter braucht - a raus aus sengem Wee.
Erstelle e organisatoresch Feedback an Verbesserung Schleife. Gitt dës Schrëtt datt d'Verännerung déi gemaach ass, ass d'Recht oder d'Optimal Verännerung? Net onbedéngt. Dir musst eng Open-Line vun der Kommunikatioun an der ganzer Organisatioun pflegen fir sécher ze sinn, datt d'Feedback an d'Oueren vun den Employéen an der Verantwortung féiert.
Ännere Kurs oder Detailer, eng kontinuéierlech Verbesserung an Tweaking ass eng natierlech an erwaart, Deel vun all organisatoresche Wandel. Déi meescht Ännerunge ginn net konkret geschaf, mä et muss e Wëllen sinn fir d'Verbesserung (Plan, do, ze studéieren, zousätzlech Handlung ze huelen).
Wann Dir Är Ännerung an enger organisatorescher Ëmgéigend ass, déi mat Employé orientéiert ass, mat enger transparenter Kommunikatioun an engem héich Vertrauensniveau, hutt Dir en enorm Virdeel.
Awer och an der ënnersträicher Environnement Dir musst verstoen an ze reagéieren op d'Band vu mënschlech Emotiounen an Äntwerten, déi während Zäite vun enger intensiver Verännerung gepackt sinn.