Planung, Employement Involvement, a Leadership bei Change
D'Ëmfro erméiglecht mir d'Geleeënheet, Honnerte vu Joer Erfahrung am Changementmanagement an engem Artikel ze konsolidéieren.
Ech hunn d'Gedanken an d'Empfehlungen meng Lieser gesammelt a kategoriséiert.
Seng Wierder weisen d'Nuancen vun Change Strategie, Planung, Implementatioun a Mut ze vill méi grafesch wéi all aaner kann ech eleng maachen. Hei, an de Wierder vu mengen Lieser, ass hir gutt Berodung iwwer Changementverwaltung .
Strategie a Planung änneren
- "Ech mengen net, datt d'Verännerung schwiereg ass ze striewen oder ze navigéieren, ech mengen datt mir versichen, d'Regelen ze béckelen, datt mir d'Leit erwëschen datt d'Verännerung ëmsetze kann, well mir et gär hunn oder mir bezuele fir datt ech e schlechte strukturéiert hunn Ech hunn e gudde Strukture verännert, ech hunn gutt gemoossene Verännerungen schlecht informéiert, mam Resultat ass de Schmerz op de Wee zu der Verännerung, ech hunn och e schlecht Strukturéierungsännerungen wonnerschéin erkannt, an datt keng eng Ännerung. "
- "Mënscherechtsverletzung ass ganz komplex, awer ech gleewen gläicher datt d'Verännerung vun der Organisatioun oft vun der schlëmmer Ausféierung an dem Mank vum Kloerheet an engem Plang iwwerschafft gëtt. Prinzip a Changementer sinn einfach (dat heescht net einfach) ... Meiner Meenung no 70-90% vun der erfollegräicher Ewechverännerungen déi ech beteiligt hunn, hunn sech staark op d'Grondschoule fokusséiert ... Déi, déi normalerweis net gemaach hunn, hunn net fir eng schlecht Absichtserklärung oder eng schlechte Firmastrategie gemaach, mä wéinst der schlechter CHANGE Strategie an der Implementatioun.
Méi MBA an aner Business-Degree-Programmer sollen konzentréiere sech op Prinzipien vum Human Performance Improvement an Organization Development (and Design). Besser Identifikatioun a Auswiel vu Führerkonstembler hëlleft och d'Personal déi Top Ranks vu Organisatiounen mat deenen déi besser Emosioune sinn fir de Verännerlechen ze produzéieren. Successive Change Management Strategien erfuerdert net nëmmen e Bewosstsinn vu mënschlecht Verhalen, awer och Aarbechtsplaz evolutiver Trends.
Vill Consultants gesinn nëmmen d'Halschent vum Bild a vertrauen op historesch Beweiser vu Succèsen. Déi Aarbechtsplaz Trends déi mir gesinn hunn keng historesch Kontext, doduerch dës Taktik vill potenziell "Léisungen" eliminéiert déi virdru scho gemaach hunn. "
- "Villes, wat ech gesi wat d'Verännerung geännert huet, ass net verännert iwwert d'Jore ..... et ass" repackaged ", replizéiert, verbessert, etc. Basically, wann Dir d'Zielsetzung definéiert, trainéiert Är Leit (gitt hinnen d'Instrumenter) , kommunizéieren op all Niveau vun Erwaardungen / WIFM / R & R's), (Note: wat ass et fir mech a belount a Reconnaissance) a belount fir Erfolleg, Ännere (an Équipen).
- "Ee theoretescht Kader fir d'Verännerung z'ënnerstëtzen."
- "Schoule Risiko Assessmenter fréizäiteg a mat engem spezifesche Moundplang fir all déi grouss Risiken".
- "Kloerheet vun der Missioun , Visioun an Ziler fir de Change En Effort. Dofir dréit d'Dréngung ëm d'Notzung vun der Verännerung."
- "Schaffen a Kommunikatioun vu Visioun iwwer d'initial Ëmsetzung."
- "D'Verännerungen sollen e klengen Zesummenhang mat engem wichtegen, strategesche Geschäftsziel sinn, anescht sinn d'Verwiichtssécherung verschwonnen. Deen e klengen onbeschauere Klangbiss z'entwéckelen, deen d'Verännerunge verännert, erlaabt datt d'Leit den neie Verhalen erënneren."
Kommunikatioun während der Verännerung
- "Dir kënnt net genuch matenee verbannen oder mat genuch Leit ze schwätzen D'meescht Mataarbechter sinn zimlech zefridden mat dem Status Quo - 20-60-20. Focus op d'60% an der Mëtt - net op de 20% in. "
- "Dir kënnt net vill ze kommunizéieren. Maacht messbare Ziler, fir datt Dir Är Fortschrëtter fir d'Ziler verlaangt an kommunizéiere kann."
- "Gitt Treffen op d'mannst eemol pro Woch, och all d'Membere, déi duerch den oder an den selwechten Zesummeliewen beaflosst ginn."
- "Fähigkeete Fäegkeeten an der Kommunikatioun, sou datt d'echte Gespréicher regelméisseg gehal ginn."
- "Net probéiert e Froen ze beäntweren, bis déi mir nach keng Äntwerten hätten ... Kredibilitéit behalen."
- "Kommunizéiere kloer a häufeg, virun allem iwwer Mesure, Resultater a Konsequenzen."
- "Gitt d'ganz Organisatioun zesummen kënnen en Dynamik bauen, e memorablen Evenement erstellen an en Impaktdrock fir d'Verännerung bauen."
- "All Ännerung schéngt e neie Material ze maachen fir ze maachen: Am heitesche Maart muss Leit sinn d'Méiglechkeet ze verloossen oder aner Aufgaben ze reduzéieren ... mir kënnen net ëmmer weiderhëllefen."
Consulting während Change
- "Negotiéierende" Eintritt mat Clienten "hunn d'Leit ouni Entscheedungsbeféierungsfäegkeete verëffentlecht - an hunn hir Zesummenaarbecht verëffentlecht. Niehielhenneg no engem Modell vun Verbesserung. Focuséiere vun der menschlecher Säit a Bezéiung mat de Mënscherechter Wéi méiglech ass et méiglech, Ressourcen - Gophers, Katalysatoren, Analysten z'entwéckelen. D'Konzentratioun vu Evaluatioun fir d'Leit kënnen d'Verännerunge gesinn hunn, déi sech op kleng Ziler vun der Verännerung konzentréieren, fir datt et net ee grousse Succès ass. "
Konsequenze vun der Verännerung
- "Trëfft d'verwonnert, hëllefen d'laangfristech Tréierer eng aner Plaz ze schaffen."
- "A gläichzäiteg a nees an Szenarien vum kritesche Wandel, bleift (fir ze laang) all Schlësselverwaltung Personal, déi keng Zeechen vu Wëllen unzehuelen äntwerten."
- "Verdeelegend Präsenz an Unerkennung fir Positives Approche an Erreechen, a feiere all kleng Gewënn ëffentlech."
- "Gitt positiv Konsequenz fir d'Verännerung, an déi negativ Konsequenz fir net d'Verännerung ze huelen.
Employement Involvement During Change
- "Lao Tzu ... déi beschten Ännerung ass wat d'Leit denken hunn se selwer gemaach ... dh héich Engagement ass besser esou lang wéi et net iwwerléift ass ëmständlech a stéiert net mat Leit déi hir regelméisseg Rollen erfollegräich sinn."
- "Ech perséinlech fannen an ech mengen déi meescht Mataarbechter, datt et kritesch ass datt se an de Prozess involvéiert sinn. De Niveau vun der Bäitrëtte hänkt vum Employeur ab, invitéiert Suggestiounen a Feedback, delegéiert Aspekter vum Prozess etc. Den Prozess méi Ech hu glécklech, wann d'Employéeën an de Prozess gekaucht sinn an se gesinn datt hir Input geschwächt ass an en Ënnerscheed mécht. "
- "Bleift erweidert Gruppen fir d'Input fir eng Presentatioun ze stellen, déi d'Opmierksamkeet op engem spezifesche Beräich konzentréiert ass, sinn am effizientsten an der Planzphase ze gesinn. Ech hunn zevill verlockend organiséiert wäit oppene Gesellschaften fir Gruppeneffekt gesinn, déi sech an all Free-For-Alls ëmsetzen. Frustratioun a Schued Gefiller, zum Wuel vun der Widderstandsbevëlkerung, well et keen fokussé Zweck war, d'Leeschtung z'identifizéieren. "
Leadership
- "E Changementerousen däerf net" fakultativ "sinn fir de Senioren, se mussen direkt oder falsch ausgoen. Den neie System soll endlech op seng Féiss ophalen, mä all neie System brauch Ënnerstëtzung an Nouture."
- D'Ännereffizienz muss onofhängeg vun der Leedung koordinéiert ginn Wann d'Effekter änneren regelméisseg a gläichzäiteg op ville Fronten ouni Koordinatioun geschéien, ass d'Organisatioun Frakturer. D'Mataarbechter ginn verwiesselt an frustréiert (a bësse rosen), well se gezwonge sinn.
- "Aktiv Gestioun vun der Gestioun ass net total néideg, mee aktiv aktiounsmanagement antagonistesch ass wahrscheinlech fatal. (Ech war duerch e Mëttelmanager gewiescht, deen gesot huet:" Wann mer zeréckhi ginn wäerte mir et drëms goen , "och nom nom invitéiert vum éischte Level Managements ze hëllefen)."
- "Wann d'Struktur net hei ass, da geet d'Verännerung net falsch.Liese vun Autoritéit a Kontrollen MUST respektéiert ginn, Dir kënnt net direkt änneren wat Dir kontrolléiert hutt. Dir kënnt d'Kontroll iwwer déi beherrschen, awer Dir kënnt se net zwéngen. kann d'Gréisst vun enger Verännerung net zu sengen Ziler bewäerten. Wat Dir beurteelt ass d'organisatoresch Struktur an d'Wahrscheinlechkeet datt d'Verännerung awer grouss oder kleng ass. "
- "Informelle Leader déi sech beim Entwecklungseffekter unzeschwätzen deelhuelen, kënnen d'Muecht verkafen a mat Dépensë bezéien."
- "Just well d'Verännerung fir d'Organisatiounskonvektioun net verstanen ass heescht net datt dat këllte Häerzmangel néideg ass. Ech hunn dës Hänn, Wierder an Aktiounen vun de Führungskräften iwwert déi Joren erfuerscht an et ass ëmmer duerch d'Kommunikatioun an d'Organisatioun bliwen an ënnersträicht d'Verännerung Effort'en ".
- "Et ass e risegen Ënnerscheed tëschent Aussewelt" seng OK "(awer et wär besser fir Iech, wann Dir dat net gemaach hutt) an" Dir hutt d'Erlaubung fir ze versiichen. "(Mir erwaarden datt Dir wëllt aus.) "
- "Awer wann déi Verännerunge wëlle behaapken, datt de Changementmanagement et erfëllt fir hiren Verhalen ze änneren an hir eegen Fäegkeeten ze entwéckelen, gëtt d'Verännerung näischt nëtzlech fir déi besser."
- "Vill Betriber verbréngen zevill Zäit mat Esoteric Theorien a" Techniken du jour "ze spillen - anstatt just d'Grondausdrécke vun effektivem Handwierk ze bewäerten."
- "D'Gestioun oder d'Gestioun vun der Exekutivsponséier oder d'Erschaffung vu wat Kotter eng" guidéiert Koalitioun "nennt.
- "Mat enger Grupp vun informeller Leader an der Organisatioun zesumme mat der Entwécklung vun enger Entrevue mam Senior Engagement Engagement, der Opmierksamkeet an der Rollmodellatioun".
- "Kuckt an d'Top aus a verdénge et mat den Frontline Superviser."
Offenheet op Change
- "Leit, déi Klerheet, Éierlechkeet, Dignitéit, Verständnis an Erhuelung hunn, hunn eng grouss Ouverture fir sech z'änneren."
- "D'Grond fir d'Grënn fir d'Verännerung vun ehrlech an direkt ze hëllefen de Leit ze maachen ze änneren."
Léieren a Training während Change
- "Fuerderen all noutwendeg Formatioun a proposéiert et. Versprieche fir d'Frae betrëfft Gruppen unzefänken." D'Pilot de Change, wann et méiglech ass. "
Moossnamen an Benchmarks am Wandel
- "Manager profitéieren fir Evenementer ze gesinn als Succès ouni ze wëssen datt et keng Messungen oder e klenge Erwaardungen wat d'Verännerung wäert produzéieren. D'Staff seet d'Mängel an d'manner Avancée. Et ass vital fir d'Gruppe ze wëssen: Wéi wësse mer datt mir hunn Erfolleg gemaach? "
- "Messsysteme ronderëm d'Wënsch änneren a beruffen d'Resultater oft."
- "Donnéeën déi d'Lück tëscht den aktuellen Praktiken definéieren an déi gewënscht Praxis ass nëtzlech fir d'Gredibilitéit ze grënnen."
People Matter Meescht am Wandel
- "D'Leit kënnen vill méi wéi vill erwart, datt se gewuer ginn, wann se eescht geholl ginn, gehéiert ginn an e puer hëllefen hunn."
- "Schafft un wéi all Persoun gëtt beaflosst a wéi Dir dat Wënsch wéi och d'Organisatiounen passt, andeems Dir Participatioun am Prozess erweidert."
- "Glaawen an der Wäert-Equalitéit / Roll Differenzéierung tëscht Leit an der Verännerung."
- "Préparéiere Mataarbechter fir d'Verännerung. Ëmdenken detailléiert Pläng an Timelines fir d'Verännerung."
- "Vergiess keng Leit mat Menschen mat konstanten kleng Ännerungen. Wielt grouss Auswierkunge Verännerungen, déi e wichtegt Segment vun Äre Kandidaten direkt ënnerstëtzen. Ännere fir d'Wuel vun der Organisatioun an Är Clienten als éischt, de Profit nëmme fir zweet am beschte fir Äert lescht ze änneren . "
- "D'Organisatioun an d'Individuë kënnen et fäerdeg bréngen an ze léieren (wéi an der duebler Loop etc.) an d'Verantwortung fir sech huelen."
- "De Fokus ass ëmmer sou hëlleft den ganzen System ze transforméieren fir méi ze maachen wat se wëllen."
- "Gitt net datt den Niveau vun der Begeeschterung weider geet, setzen Methoden an der Plaz, déi hëlleft hëlleft dës Begeeschterung während der laanger Strooss weider ze maachen. Gitt op Sabotage, net jiddereen ass u Bord an déi déi net sabotéieren d'Implementatioun mat oder ouni bekannt D'Absicht ze schueden. Fannt d'Chancen, déi an der Zäit vun der Iwwergang existéieren, dat ass déi kreativ Zäit fir d'Mataarbechter an d'Erlaabnes fir ze kucken, vill wonnerbar Saachen kënnen erreechen. "
- "Acknowledge and allow people through the steps of change (wéi de Kubler-Ross seng Stufen vum Verstouss - Verleumdung, d'Rëtsch etc.) ze goën. Si wäerten souwisou, ob Dir et akzeptéiert oder erwaart datt Dir et besser mécht , an net iwwerreagéiert an de fréiche Verleumdung oder Wëller, wat letztendlich d'Gesamtännerung ännert. "
- "Beginn op déi éischt Plaz: Fänkt mat all eenzelne Start un, wou se tatsächlech sinn (net wou Dir wëllt datt se ze sinn), dat heescht heiansdo Dir kënnt vun enger kuerzfristeg Planung a véier Visioun a Wäerter an och heiansdo individuell Mentoring ."
Persistenz am Change Management
- "Dir musst weider de Prozess weiderféieren, bis d'Verännerung an der Kultur verankert ass."
- "Dir musst de Prozess duerch hirem ganze Lifecycle iwwerwaachen."
Sense vun Dréngung a Change Management
- "Dréngendung huet net d'selwecht Angscht." Angscht a Schrecken.
- "Beweeg de Moment un. 2 bis 3 Wochen ouni visuel Aktivitéit verursaacht d'Ustrengung ze flunn."
- "Wann Dir an enger politescher Campagne virstellt, wann Dir se loosse léisst, ginn d'Leit datt se se richteg sinn." Flexibilitéit bleiwen. "De Wëlle vum Prozess an Äerer Meenung no evoluéierende Evenementer änneren."
- "Setzt d'Bühn a schreift d'Dringendkeet an firwat d'Ännerung wichteg ass -" unfreezing "duerch d'Kommunikatioun."
- "Déi bescht Changementer Effet a) wéi d'Socio-Technesch Systeme Planning - eng extern / ëmweltgerecht, technesch a sozial Froen äntweren. Faster ass besser Wann d'Dieren ze laang ouni ze erkennen Resultater an Unerkennung hu Leiden" auszedrécken "a ginn zréck al Aart a Weis. "
Vertrauens während der Verännerung
- "Fändt de Vertrauenssaach . Alles wat d'Visioun, d' Wäerter , de gemeinsame Sënn vun der Zilsetzung an d'zielfräicht Ännerung follegen, einfach well d'Leit se wëllen."
Ech denken, ech wäert mat dësem Vertrauenssaachen Enn setzen, well ech mat dësem lëschten Kommentaren zoustëmmen. Wann Dir de Vertrauenssaachen fixéiert hutt , hutt Dir vill vun de Barrièren op eng positiv Verännerung geläscht. Also fix de Vertrauenssécherheet; Gitt der Diskussioun; kommunizéieren; seet d'Wourecht; d 'Leit involvéiert sinn Ziler festleet; Leit léieren a weiderentwéckelen; Resultater erreechen. Mir wëssen, datt et de Grondungen ass, net nëmmen fir effektiv Changementmanagement, awer och fir effektiv Organisatiounen. Fuert elo eraus a schaaft se an Ärer Organisatioun. Wéi eng Universitéit HR-Département decidéiert, wann e Leitsprinzip "Made People Matter" geprägt gëtt wéi HR-Professionneller si sinn "People Who Making People Matter ... Not Madder."