Dir kënnt d'schiedlech Effekter vum Rampant Gossip bei Aarbecht maachen
Si spekuléieren iwwer d'Zukunft vun der Entreprise, egal ob d'Kooperateuren ausgoen, a wat aner Mataarbechter an hirem perséinleche Liewen ausserhalb vun der Aarbecht maachen.
Kuerz sinn d'Mataarbechter amgaang eppes ze klotschen an et se maachen - an engem Aarbechtsplatz, deen keng Klausele schafft.
Manager a Gossiping Mataarbechter
Vill Leit geännert een blann Ae op Employé Gossip (oder méi schlecht, deelgeholl). Dëst ergëtt eng mëttel Mataarbechter moralesch a gëfteg Kultur.
An enger Entreprise hunn d'Mataarbechter wosst, datt d'Minoritéit déi se mat hirem Marketing Manager verbreet huet, géifen se et an senger One-on-One Treffen mat all aneren Kollegen. D'Moral vum Departement war gerunn an de Klatsch hunn d'Mataarbechter mutwëlleg gemengt an ech hunn näischt mat hirem Manager zegutt - alles dovunner de Manager.
Vill Mataarbechter klatschen iwwer d'Zuel vu Suen déi se maachen - an oft, si soen net d'Wourecht. Also, onglécklech Mataarbechter schloen e Wee an d'Personal vum Déierendeliewen a Froen iwwer eegene Loun.
Gesetzlech kënnen d'Entreprisen d'Employeuren net verbidden iwer hir Salairen ze diskutéieren, obwuel etlech Firmen esou Politiken hunn.
Hir Intent ass d'Probleemer ze vermeiden, mä si violéieren de Gesetz an dofir. Employeren däerfen d'Employeur Diskussiounen net beschränken.
Wann Dir op Gossip handelt
Gitt e gewësse Blasmusik; D'Leit wësse wëssen wat op hir Aarbechtsplaz ass, an si gär iwwer d'Aarbecht ze diskutéieren. De Schlëssel ass ze wësse wann de Klatsch aus der Hand ass.
Dir musst handelen, wann de Klatsch ass:
- d'Aarbechtsplaz an de Betrib vun der Aarbecht ze stéieren,
- d 'Employeeën hir Gefiller,
- Schäffernten mënschlechen Bezéiungen, oder
- Verletzung vum Mataarbechter Motivatioun a Moral.
Wann Dir Iech gär Zäit fir Klatsch behandelen, kënnt Dir Är Aarbechtsplaz iwwerpréift fir déi konsequent Themen am Klatsch ze verstoen. Bedenkt datt Dir vläicht net genuch Informatioune mat den Employéen deelhëllt. Et ass och méiglech datt d' Mataarbechter keen Vertrauen an Iech hun Angscht ze stellen iwwer wichteg Themen.
Wann d'Mataarbechter net vertraut hunn hire Manager oder fillen, datt se Informatiounen fehlen, ginn se Informatioun fir d'Placke ze fëllen. D'Informatioun ass oft falsch, mee d'Leit kënnen et gleewen an Entscheedungen baséieren op dës Informatioun. Oder se spekuléieren wat och Entscheedungsbefugnis beschiedegt.
D'Resultater kënnen schrecklech sinn a Schued bei der Carrière vun der Mataarbechter an der Firma Moral. Zum Beispill, wann Mataarbechter héieren, datt d'Lämmche vun den Entloossunge begéinen, kënnen se nei Aarbechtsplaze starten a verlassen wann d'Wierklechkeet hir Aarbechtsplaze keng Gefor sinn. D 'Ëmsetzung kann ganz deier sinn .
Wann de Klatsch an der Vergaangenheet net verwalt gouf, klëmmt d'Tendenz fir e negativt Aspekt vun Ärer Aarbechtskultur ze ginn . Also, lass iech net negativ Klatsch goe loossen.
Wann Mataarbechter iwwert aner Mataarbechter op eng negativ Manéier schwätzen, kann et e seriéisen Konsequenzen hunn. Heefeg, an enger toxescher Klatschkultur, ass eng kleng Gruppe vu Mataarbechter, déi d'Problemer verursaachen. Si hunn hir Muecht u Kraaft an aner Mataarbechter an dacks kann de Boss schloën.
Wéi z'erreechen Gossip
Dir kënnt Klatsch genau genee wéi Dir wärten all aner negativ Verhalen vun engem Mataarbechter an Ärem Aarbechtsplaz verwalten. Benotzt eng Coaching Approach wann et méiglech ass, ze hëllefen den Employeur seng oder hir Verhalen ze verbesseren. Gossip ass oft eng Liewensdauer, a brong et kann e groussen Effort maachen. Manageren, déi Klatsch ignoréieren, kënnen e Departement vernichten.
Awer wann et néideg ass, klatschen d'Gestioun mat enger seriöer Diskussioun tëscht dem Mataarbechter an dem Manager a Supervisor . Wann d'Diskussioun iwwer déi negativ Auswierkunge vum Klatschpapp am Afloss keen Effekt op de spéider Verhalen beginn de Prozess vun progressiver Disziplin mat enger verbalen Warnung , duerno eng formelle schrëftlech Erklärung fir d'Personalpersonal .
Dir misst absolvéiert datt en Employeur dee vu Klatschere weiderhëlt no beim Coaching. Ee gëfteg Persoun kann Är gutt Mataarbechter ausdrécken, besonnesch wann se se gesinn datt d'Verhalens net entgéintkommt.
Wann Dir Iech virgezunn mat Klatsch handelt, wäert Dir eng Aarbechtkultur an Ëmwelt schafen , déi net Klatsch gestäipt. Dir musst Är Froe vun Ärer Mataarbechter direkt an éierlech op Äert Répertoire ze vermeiden fir Beruffsverloschter ze vermeiden.
Wann de Klatsch e perséinlechen ass, musst Dir fir d'Mataarbechter an Fro stellen a kloer maachen datt seng Mataarbechter net e passende Thema sinn.
"Wien gleeft fir dech, Klatsch an dech." --Turkesch Spréch