Benotzt eng Change Management Checklëscht fir Äert Bemierkungen am Managing Change
Déi sechs Etappe vun der Verännerung hëlleft Iech fir de Changement ze verstoen an d'Verännerungen vun Ärer Aarbechtsplaz, Departement oder Firma effektiv ze maachen. De Modell hëlleft och d'Roll vun dem Change Agent, d'Persoun oder d'Grupp, déi primär Verantwortung fir d'Erreeche vun den Wënsch ännert.
Eng Organisatioun muss all Schrëtt an dem Modell fir Ännerunge fir effektiv transpireiren. Allerdéngs kann d'Ausféierung vun den Schrëtt a verschiddene Reihenfolger geschéien wéi et hei steet. A verschiddene Situatiounen ass d'Grenze tëscht den Etappe net kloer.
Wéi eng Affect Change Change?
Organisatiounskonzepter wéi de Niveau vun der Beteiligung vum Employé an der Empowerment beaflossen, wéi d'Verännerunge virleeën. Eenegelen, déi Wonsch an / oder Erfahrungen mat engem gréisseren Afloss vu Leit involvement bréngen kënnen d'Leit an engem fréiere Stadium un d'Verännerungsprozedur bréngen.
Charakteristiken vun de Verännerungen wéi Gréisst a Ëmfang, och den Change Process. Grouss Verännerungen erfuerdert méi Planung. Ännerungen, déi mat enger Gesamtorganisatioun involviert sinn, erfuerdert méi Planung an d'Aktivatioun vu méi Leit wéi d'Verännerungen an enger eenzeger Ofstëmmung.
Ännerungen déi verstäerkt Ënnerstëtzung sinn méi einfach ze maachen. Verännerungen déi d'Mataarbechter gesinn als e gewannen anstatt e Verloscht sinn och méi einfach ze maachen.
Wann Dir déi richteg Schrëtt mécht, beweegen d'adequat Leit, an d'potenziell Auswierkunge vun der Verännerung tendéieren, d' Resistenz fir d'Verännerung reduzéiert . Dës Change Management Schrëtt hëllefen Iech Är Organisatioun néideg a wënschenswäert Ännerungen ze maachen.
Loosst eis mat mäi Lieblingszitat u froen:
"D'Verännerung ass schwéier, well d'Leit de Wäert vun deem wat se hunn hunn, ze schätzen, an d'Ënnerschätzung vum Wäert vun deem wat se kréien, wann se et upassen." - Belasco & Stayer .
Mecht Senn? Fit Är Experienz? Elo, mat der Change-Management-Stadien.
Change Management Stages
Dës Change Management Etagen hëlleft Iech fir eng Verännerung vun Ärer Organisatioun op systematesch Manéier z'ënnerschreiwen, déi Iech hëlleft effektiv d'Verännerung ëmsetzen.
Etapp 1: Initiatioun
An dëser Phase sinn eng oder méi Leit an der Organisatioun de Verännerungsnot ugepasst. Et ass e Nécksgefill, datt eppes net richteg ass. Dës Sensibilitéit kann aus ville Quellen kommen, souwuel an an ausserhalb vun der Organisatioun. Et kann och op all Niveau an der Organisatioun geschéien.
Déi Leit, déi am meeschten mat der Aarbecht vertraut sinn, hunn oft d'präzisste Opfaassung iwwer d'Notzung vu Verännerung. Memberen vun der Organisatioun kënnen d'Notwendegkeet veränneren, andeems se aner Organisatiounen gesinn, Benchmarking oder nei héichgezunnen Leader mat Erfahrung an aneren Organisatiounen bréngen.
In groussen Organisatiounen, heiansdo Verännerungen sinn ausserhalb vun der direkter Aarbechtsplaz geregelt. A jiddwereng Gréisst Firma muss musst änneren well de Client Benotzer brauch.
Etzella 2: Untersuchung
An dëser Phase sinn d'Leit an der Organisatioun u Wëssen iwwer d'Changement ze ermëttelen. Si fänken un eng Visioun oder Billerbild ze generéieren wat d'Organisatioun no de Verännerungen erkenne kënnen.
Si sollten och bestätegen, zu dësem Stadium, d'Bereetschaft vun der Organisatioun ze changéieren.
Etz 3: Intent
An dëser Phase entscheede de Changement Agenten an der Organisatioun am Verännerungsverännerung. Si schafen d'Visioun vun där d'Organisatioun soll an Zukunft sinn. D'Planung an d'Definitioun vu groussen Stréimungen erfannen während dëser Etapp vum Verännerungsprozess. D'Erkennung déi Changement ass ëmmer néideg fir eng Verännerung vun der Kultur ze organiséieren ass wichteg.
Etapp 4: Einféierung
An dëser Phase setzt d'Organisatioun d'Verännerungen un. D'Organisatioun muss Ziler hunn fir d'Verännerung an d'Strategien fir dës Ziler ze erreechen. Dëst ass d'Bühn, wou perséinlech Reaktiounen méi wahrscheinlech eraussichen.
Leit mussen d'Verännerung ufänken mat änneren. Leit an aner Ännerungsagenturen mussen kloer Erwaardunge fir Verännerunge festleeën.
Engagéiert esou vill vun de Mataarbechter an der Organisatioun wéi méiglech an der Ëmsetze vun der Verännerungsplang.
Stage 5: Ëmsetzung
An dëser Phase gëtt d'Ännerung geregelt a féiert weider. Erkennen all datt et net perfekt ass. Ännert ëmmer méi laang wéi erwächt. D'Aktivitéiten änneren ginn ignoréiert wéi Angestellte hir all Dag Verantwortung bewäerten.
Eng Konstanz vun Zweck behalen. D'Organisationssystemer mussen nei entwéckelt ginn fir d'Verännerung z'ënnerstëtzen. D'Unerkennung an d'Beliichtung (positiv Konsequenzen) fir Leit déi verännert Behuelen weisen. Feier Leit, déi net méi an d'Verännerungen unzehuelen an éischter d'Verännerungen ze ënnerstëtzen, wéi se et erlaben an Ärem Progrès ze vergëft.
Ee Vizepresident bei enger Clientekonferenz sot datt säi gréisste Feeler, wann hie versicht seng Aarbecht ze transforméieren ass, fir net ënnerstëtzte Manager zu 18 Méint ze bleiwen. Hie sollt se méi séier gerannt sinn hir Conclusioun.
Stage 6: Integratioun
An dëser Etappe ginn d'Verännerunge norméiert a si voll sinn ugeholl ginn. Dëst kann vrun 18 Méint net verännert ginn nodeems d'Ännerungen initiéiert sinn. Eng gesamt Organisatioun kann 2-8 Joer daueren. Wann d'Ännerungen am Erfolleg vun Ärer Organisatioun integréiert sinn, huet e neie Mataarbechter net verstanen datt d'Organisatioun geännert huet.
Gitt dës Etappen fir Ännerungen ze realiséieren, och organisatoresch Transformation, fir datt déi Verännerungen déi Dir implementéieren wëllt Erfolleg am Stoffer vun Ärer Organisatioun integréiert sinn.