Préparatioun a Pläng benotzen d'Ënnerstëtzung fir Change Change
Erfolleg Change Change Practitioner schwätzen iwwer Ännerung am beschten am Organisatioun, déi traditionell d'Wënsch vun den Employé am Wäert hunn an hir potenziellen Bäitrag respektéieren.
Dir beschreift Changementmanagement a verännert esou einfacher an Organisatiounen, déi eng normaler , echter Kommunikatioun hunn .
Dir kënnt Äert Verännerungen an Ärer Organisatioun am meeschten veränneren wann Dir all déi Mataarbechter suergfälteg bäitrieden hutt, déi d'Verännerunge bei der Planung vun der Verännerung implementéieren.
Dir hutt och gesot datt d'Verännerung méi einfach ass, wann et verbréedt Eenegung, an der Organisatioun, iwwer d'Notzung ze changéieren. Fir dëst Ofkommes iwwert d'Ännerung ze entwéckelen an effizient Changementmanagement ze maachen, maachen déi folgend.
Build Ënnerstëtzung fir néideg organisatoresch Ännerungen
Gitt esou vill Informatioun wéi méiglech , esou vill Mataarbechter wéi méiglech, iwwer d'Geschäft. Deelweis Finanzinformatioun, Feedback vun de Clienten, Ufuerderungen vum Zesummeliewen , Industrieprojektiounen an Erausfuerderungen, an Daten aus Prozesser déi Dir maacht.
Unerkennend Decisiounen iwwer néideg Changementer baséieren op relevante Donnéeën, eng informéiert Aarbechtskollektioun wäert verstoen an domat de Changement needs.
(Sie dierf net mat wéi a / oder wat, mee Dir sidd Meilen virun, wann Dir Accord iwwert d'Ursaach hutt oder ob.
Erstelle eng Dréngung iwwer d'Notzung ze änneren. Project, fir Är Belegschaft, wat passéiert wann Dir déi néideg Äntwert net verännert. Kommunizéieren dës Informatioun ehrlech an benotzt Daten, wann et ass.
Dir hutt iwwergräifend Grënn fir d'Verännerungen ze maachen. Riets?
Verbréngen Extrazäit an Energie déi mat Ärer Frontlinn-Supervisor Personal an Zeilenmanageren ariichten , fir datt se verstoen, kënne kommunizéieren an d'Verännerungen ënnerstëtzen. D'Handlung an d'Kommunikatioun sinn kritesch am Ausformung vun der Meenung vum Rest vun Ärer Aarbecht.
Si sinn och déi Mataarbechter, déi de Widderstand erstallt hunn , zuerst vun hiren eegenen Handlungen an Iwwerzeegungen, an dann vun den Mataarbechter, déi si mellen. Ech kann net genuch den Ënnerstëtzungsgrad fir dës Grupp ënnerstëtzen, fir Är Pläng fir d'Verännerung z'ënnerstëtzen.
E puer Joer huet e Client an ech hunn op enger regional Konferenz vun der American Society for Training and Development (ASTD) geschwat. An de Froe, déi no dëser Presentatioun verfollegen, hu mir gefrot wéi mir aner hätten ënnerschreift wéi eis Aarbechter an der Firma gemaach hunn.
Mäin Client huet geäntwert datt säi gréisste Feeler de Feeler vum Mëttlereffekt war, dee fréier d'Ännerung net bewosst huet. Hien huet se bal 18 Méint gefeiert an dës Frëndlechkeet huet d'verännert ongeplang.
Aan all organisatoresch Systemer fir néideg Äntwert z'ënnerstëtzen. Dozou gehéieren d' Leeschtungsverwaltungssystem , d'Beliichtung an d'Unerkennung, d'disziplinar Approche, d'Entschiedegung, d' Promotioun an hir.
Eng Konsequenz iwwer all Mensch Personal Ressourcen ënnerstëtzen méi séier changéieren.
Gestalten déi informell Strukturen a Netzwierker an Ärer Organisatioun mat de Wënsch Ännerungen. Wann Dir an d'informelle Kommunikatioun an de politesche Réseau kënnt an Dir kënnt d'Verännerung vun der Verännerung vergréisseren.
(Als Beispill, iessen am Mëttesmenu iessen an diskutéieren d'Ännerungen informell. Huelt méi Zäit fir déi positiv Aspekter vun der Verännerung mat Leit ze kommunizéieren, déi Dir wësst, sinn "Schlësselkommunikateuren" an der Organisatioun.)
Hëllef Mataarbechter fillen wéi wann se an engem Change Management-Prozess involvéiert sinn, deen méi grouss ass wéi se duerch dës Moossnamen fir effektiv Angestellte am Change Management ze huelen.