D'Mataarbechter involvéiert ass wichteg am Changementmanagement
Eng gutt Persoun huet eemol gesot datt eng 100 Prozent Ënnerstëtzung vu jidder Mënsch net erwaart, déi net perséinlech involvéiert war, eng Verännerung ze entwéckelen, déi en Effekt op seng Aarbecht huet. Déi schlau Leit war richteg.
D'Leit sinn net verstanen ze änneren, ier se an d'Iddi benotzt ginn an d'Chance haten, e Konflikt op d'Richtung vun der Verännerung ze hunn. Ausserdeems d'Aussoe vum Employé gefroot an duerno spéit eng aner Richtung wäerten erheblech besser ass wéi ni d'Employeur eng Stëmm an der Verännerung.
En Aarbechtsumfeld schafft, wou d'Mataarbechter fillen wéi se hunn d'Kraaft fir de Changement ze initiéieren ass och positiv an eng Tribut fir Är Aarbechtskultur. Mee, méi oft, Mataarbechter fannen sech a Verännerungen erfaasst datt anerer begleeden.
An dëse Fäll, wat Mataarbechter vergiessen ass geännert ginn . Dir hutt keng Stëmm an enger Verännerung, déi hir Aarbecht oder Workflow beaflossen, behandelt Är Adult Mataarbechter wéi Kanner. Si hued dout an du hues eppes fir si gemaach, fir géint -never eng gutt Situatioun ze drécken, wann Dir Är Employeuren ze änneren braucht.
An all Changement, besonnesch déi, déi eng komplett Organisatioun betreffen, ass et net méiglech, all Mataarbechter an all Entscheedunge matzemaachen. D'Responsabele vun eise Changementerféierungsfragen iwwert d'Joer schreifs awer datt wann d'Verännerung funktionnéiert, ass d'Organisatioun aus sengem Wee fir de Bäitrëtt vun der Mataarbechter ze benotzen.
D'Mataarbechter involvéiert ass den Ënnerscheed tëscht traureg an onglécklech Foussereien an engagéiert, opgereegt Mataarbechter , déi vertraut waren fir hir Input ze hunn.
Dir wëllt wierklech dat éischt net maachen wann Dir Ännerung brauch op Ärem Aarbechtsplaz.
Employement Involvement an Effektiv Change Change Management
Dëst sinn d'Schrëtt déi Dir wëllt folgen wann Dir Är Mataarbechter bei der Hëllef vun enger Verännerung beaflosst.
- Schreift e Plang fir esou vill Leit esou méiglech ze maachen, esou fréi wéi méiglech am Change Process. Dir musst dëse Plang mat Ärem Change Team, Äre Seniormanagëler, deejéinegen deen de Charge mat der Verännerlechung féieren. Dës Senior- oder Direktiountequipe spillt eng kritesch Roll am Bau an d'Ënnerstëtzung vun der Verännerung.
- Stellt all Stakeholderen, Prozessbesitzer a Mataarbechter, déi d'Auswierkunge vun den Ännerungen follechen, wéi vill wéi méiglech, am Léierplang, Planung, Décisiounen an der Ëmsetzung vun der Verännerung fillen. Oft, am Changement Management, léiert eng kleng Gruppe vu Mataarbechter eng wichteg Informatioun iwwer Changement an Change Management.
Wann se net d'Informatioun mat de Rescht vun den Employéen deelen , ginn déi aner Mataarbechter mat der Léierkurve Schwieregkeeten. Dëst ass e wesentleche Punkt am Change Management. Dir kënnt Är Employéen net hannert loossen.
Wann eng kleng Grupp d'Change Management Pläng mécht, d'Beschäftegten vun den Entscheedungen hätten net néideg Zäit ze analyséieren, ze denken an unzepassen an nei Ideeën. Wann Dir Är Mataarbechter hannert Äer, op all Bühn vum Prozess viraus sidd, öffnen d'Dier bei Ärem Change Management-Prozess, fir Missverätegung, Widerstands a Schued. - Och wann Mataarbechter net all méiglech d'Entscheedung iwwer Ännerung beaflossen, bréngen all Mataarbechter eng sënnvoll Entscheedungen iwwert hir Aarbechtsinstrument an hir Aarbecht. Ee effektiv Wee fir dat ze maachen ass op den Departement.
Wann d'Verännerungen am Prozess sinn, da schwätzt mat ärem Team an dann, fir all Mataarbechter individuell. Ären Zweck ass fir dës Gespréicher ze léieren, datt all Mataarbechter deelhuelen ze léieren fir den Impakt vun den Decisiounen iwwert hir Aarbecht ze identifizéieren.
- Baut Messsysteme an de Changement Prozesser, déi Leit soen, wann se Successioun oder Versécherung sinn. Gitt Konsekrounen op jidder Fall. D'Employéeën, déi positiv mam Changement schaffen, brauchen Belohnung an Unerkennung .
Nodeems Dir e puer Zäit fir Mataarbechter duerch d'Virdeeler vun der Verännerung passéiert, sinn néidegt Konsequenze fir den Ausfall d'Verännerungen ze huelen. Dir kënnt net d'Erlaabnes soen, op hiren negativen Wee fir ëmmer weider ze fueren; Si sap Är Organisatioun vun Zäit, Energie an fokusséiert a schliisslech d'Moral vun de positiven.
De Schlëssel ass ze wëssen, während Ärem Change Management-Prozess, wann se ze soen, genuch genuch ass . Déi meescht Organisatiounen warten bis ze laang an d'Mataarbechter hunn eng mächteg Chance fir Schued op all Är Hoffnungen an Dreem ze verursachen.
Hëllef Mataarbechter fillen wéi wann se an enger Verännerungsverwaltungsprozedur engagéiert sinn, déi méi grouss ass wéi fir se ze maachen, fir dës Aktiounen ze effizient ze maache fir d'Verännerungen ze verëffentlechen.
Ech garantéieren datt wann den Fortschrëtt vun de Verännerunge gemooss gëtt, da sidd Dir fréi, datt Dir gemaach hutt.