Dir kënnt Äert Kultur kreéieren fir d'Wäerter ze reflexéieren déi Dir wëllt an Ärem Aarbechtsplaz
E puer Firmengrënner setzen sech un der Diskussioun vun der Art vun der Kultur, déi se aus dem Dag hunn. Si konzentréieren sech op eng spezifesch Kultur.
Heiansdo si se fäeg ze erfollegen, an heiansdo si se versoen. Firwat géife se net falsch maachen, wann se sou eng spezifesch Kultur entweckelen?
D'Zielléierbare Kultur Grupp bitt Erklärungen. Hei ass wat Dir wësst ze wëssen fir Är Kultur ze organiséieren.
Nëmme Senior Leaders Kann d'Kultur vun hirer Organisatioun änneren
De Joe am Accounting ass e super Typ, dee ëmmer frëndlech, frëndlech an fair ass, awer säi Verhalen net genuch ass fir d'Gesamtkultur vun der Organisatioun z'änneren. Steve am Marketing ka wéi e Ruck sinn , awer säi schlechte Verhalen ass net genuch, fir d'Firma op den schlechtesten Plazen op der Aarbechtsplaz ze landen.
Mä, d'Verhalen vu Senioren verursachen Ännerungen an der Kulturorganisatioun. Fir de Senioren ze féieren, méi Kultur op d'Kultur ze sichen an d'Intentioun vun der Kultur ze ginn , kuckt dës Tipps vun der S. Chris Edmonds, Chief of the Purposeful Culture Group.
"Maacht Är Kultur esou wichteg wéi d'Resultater, Är Wäerter wéi wichteg d'Produktivitéit. Är Organisatioun huet d'Erwaardungserwartungen ugekënnegt a schafft fir jiddereen ze verantworten fir déi Erwaardungen.
Wat déi meescht Organisatiounen net hunn Erwaardungen iwwer Wäerter , befreiende Regele fir d'Zesummenaarbecht, den Teamwork, d'Validatioun an d'Ae fun on the work.
"Mat deenen Erwaardunge vun der Erwaardung an de Wäerter Erwaardungen déi formell definéiert a vereinbart ginn, weess Dir, datt Dir genau benotzt hutt wéi Dir wëllt jiddereen sech ze verhalten."
Gitt Dir soen datt d'Kultur vun Ärer Organisatioun eng vun Offenheet an Echtzäit ass, mee Dir maacht grouss Entscheedungen hannert zouenen Dieren zou? Wann e Mataarbechter beschwéiert iwwer eppes, gi si gelount fir d'Thema op d'Direktioun vum Senior Management ze bréngen, oder fir en Neitwierker oder Tattletale ze sinn?
Vill Betriber soen, datt si eng Art vun Aktioun hunn, awer si wäerten ni eng Manager bestrofen fir dës Kulturreegelen ze verletzen. Vergewëssert Iech datt jiddereen an Ärer Organisatioun un de Kulturrichtlinien hält . Wann Dir net jiddfereen mat hinnen hält, et ass net Är aktuell Kultur.
"Wäerter Wäerter beobachtbar, materiiv a messbar Wann Dir 10 Leit an Ärer Entreprise frot, wéi Integritéit heescht , gëss Dir zéng aner Äntwerten. (Vläicht zwanzeg.) Dir musst Är Wäerter an Behuelenrecht definéieren. wéi Dir wëllt dass Leit behuelen.
"Dir kënnt decidéieren datt Integritéit heescht" Ech halen meng Verspriechen " oder" Ech maachen wat ech soen ech. " Dëst spezifescht Verhalen Leave little Wiggle Room fir Interpretatioun. Notéiert datt Dir nëmmen erwënschten Verhalen definéiert anstatt Aussoen ze maachen wéi "Ech fléien net an meng Clienten." Formalize just d'Verhalen déi Dir wëllt jiddereen ze modellen. "
Ech Aussoën ass e bëssen schwéier ze handwierken, wann Dir net ganz kloer ass wat Dir mengt.
Vill Entreprisen - besonnesch an der Startup-Welt - wëllen Spaass Kulturen hunn. Mä wat heescht dat? Ass et dat, datt Dir Sport spillt oder Waasser am Kampf?
Wann Dir net definéiert, wat eng lëschteg Kultur bedeit, kënnt Dir se net ugewannt a mäer maachen. Dëst ass e kriteschen Schrëtt, deen e ganze Koup Zäit brauch, awer net ze sprangen oder Dir wäert d'Kultur déi Dir wëllt.
"Dir liewt Är valabel Verhale an all Interaktioun. An nëmmen Leit soen wéi Dir wëllt se ze verwalten heescht net, datt se direkt dës Manéier ze manipuléieren. D'Leaders mussen als Haaptmodelle vu gewënschte valoriséiert Verhalen sinn .
"Wéi Leaderen ëmfaassen, Modell an Coach dës geschätzte Behuelen hunn, wéi d'Team Memberen (oder se net) ëmbréngen. D'Leadership Modelléierung Verhalensmächteg ass e staarkt an si mussen aner Wonschmodelléieren Wonschverhalen validéieren an ëmgeleet Leit déi keng Wonschmodell hunn . "
D'Wäerter vun Äre festgeluegte Wäerter kënnen och heeschen datt schwéier Décisiounen. Wann Är bezeechent Valeur Gerechtegkeet ass, an Äerer Ausso ass "Ech behandelen jiddereen gläich", musst Dir de Bürozousaz bréngen, och wann se an den héchste Verkaf an eng grouss Zuel vu Suen bréngt. Dëst ka pudderlech sinn wéi déi ënnescht Linn, awer Är Employeuren net Äert Kultur ernimmen wann Dir net schwéier Entscheedungen an d'Wäerter maacht.
"Bleift jiddereen verantwortlech fir Är geschätzte Verhalensleefeg ze halen, täteg ze léisen a keng schlecht Verhalen méi laang ze toleréieren, esou wéi d'Erwaardungserespekulatioun d'Belounung an d'Unerkennung verdéngt, och de Wäert Verhalen ze modelléieren.
"A wéi och net verpasst d'Erwaardungen d'Erwaardungen d' Ëmännerung an d'Coaching ze maachen, sollten och d'Wënsch vu Vergewaltegung sinn net modelléiert ginn. Duerch Leit ze verantworten fir Performance a Wäerter erhéicht d'Frequenz vun der gewënschte Leeschtung an de Wënsch."
Dëst ass den kriteschen Schrëtt. Dir kënnt net e Wäert rutschen, well et d'Crunchzäit oder e groussen Client deen Dir net leeschte kann verléieren engagéiert ass. Wann Dir wëllt, da sinn Är Wierder verschidden wéi déi festgeschriwwenen Wäerter an Är richteg Kultur ass net wat op der Plaque an Ärem Pausendecker gedréckt ass.
Als Leader ass déi wichtegst Persoun fir dëse Standard ze halen. Dir kënnt keng Ausnahmen fir Leedung oder héich Performeren maachen. Et ass entweder d'Wäert vum Betrib oder et ass net.
Holding Leit, déi all Dag verantwortlech sinn, maachen eng Welt vum Ënnerscheed, wéi Är Entreprise seng Kultivitéit wächst an e positiven Aarbechtsumfeld gëtt. Mat enger positiver Aarbechtsumgebung kënnt Dir d'Mataarbechterin Leeschtung verbesseren an Dir kritt Är Aarbechtsplaz e méi attraktiven Destinatioun fir qualitativ héichqualifizéiert Mataarbechter .