Wëllt Dir Employée Recognition méi effektiv an motivéieren?
Guy Kawasaki, an sengem Buch, Verzweigung: Den Art of Change Hearts, Minds an Actionen seet dat: "Et ginn zwou Arten vu Leit an Organisatiounen an der Welt: Eeër a Bäcker.
Eier wëllen eng méi grouss Slice vun engem existente Patt; Bäcker wëllen e méi grousser Puer maachen. Eaters denken datt wann se gewënnt, verléiert Dir, a wann Dir gewënnt, verléiert se. Bakers denken datt jiddereen kann mat enger méi grousser Puer gewannen. "
Wëllt Dir net méi e Baker? Ech géif. D'Unerkennung vun der Employeur ass esou en effektive Wee fir d'Häerzer an d'Gedrénks vum Personal ze erreechen - engagéieren an ze halen . Vow méi Personal Unerkennung ze maachen, an e méi grousser Puer ze baken, dës 7 Tipps uginn.
7 Recognition Tips
- Opgepasst a beschreift Leit a Gespréich ze demonstréieren fir Äert aarmt Interesse. Rufft Leit mat dem Numm. Wann Dir op d'Aarbecht kommt, soten, Hallo, glécklech dech ze gesinn. Gudden Moien, Michael. Frot Leit, wéi se hir Weekend genees hunn.
Fro ob d'Alice eng gutt Mëttegiessen huet. Den John wäert schätzen, datt Dir wësst wéi seng jonk Kollektivberodung Weekend ausgaang ass. Sot Tabitha wéi hir Fësch hockeyen Championship Match giff ginn.
An engem häerzlech Gespréich deelzehuelen ass e staarke Bezéiungs-Tool . Personal wäert d'Tatsaach fannen datt Dir d'Zäit huelen fir se a Gespréich ze belouen an ze erkennen. Dir hutt och e Beispill gemaach, wann Dir courteous Interaktioun als Erwaardung an Ärem Aarbechtsplaz festhält.
- Nie verdeelt de Wäert vun Ärer Zäit ze verdeelen an eng Relatioun mam Personal ze bauen. Si schätzen Ären echten Interesse an hir Iddien an Gedanken iwwer hir Aarbecht. Si bréngen Iddien hin an vir mat Iech an kucke wéi Dir Är opreegend Inputatioun op hir Projeten an Ziler kuckt.
D'Roll vu Mentor a Coach ass staark an der Formatioun vun der Kultur an Erwaardungen vun der Organisatioun. Et ass och eng bedeitend Quell vun experimentelle Wëssen, Geschicht, Aarbecht Approche an on-the-job training.
Dir sidd erausfuere vun Ärem neien Gen Y Personal, fir d'Opmierksamkeet ze bezuelen, erkennen se a spannend Aarbecht. Fir konstruktiv Kritik unzebidden, déi si effektiv ëmsetzen, musst Dir eng Relatioun mat hinnen hunn.
- Benotzt positiv Wierder fir e gütte, héifste Aarbechtsplaz ze schaffen, wou Är Personal Memberen erkannt an belount ginn. Sot merci. Gitt Är Wertschätzung fir hir haart Aarbecht a Bäiträg. An och vergiesst net esou oft.
Dir hutt eng gutt Aarbecht op déi Presentatioun, Jim. Déi Charts waren einfach ze maachen an hunn mir e super Iwwerbléck iwwer Är Fortschrëtter op dem Projet, Elizabeth. Social Societeë a Komplementeren gehéieren zu der Aarbecht. Eng méi léif, héiflech Aarbechtsplaz ass vun allen geschätzt. Hei si 40 Weeër ze soen Iech op Aarbecht. - Ee vun de beschten Formen vun der Unerkennung ass d'Chance fir en Employeur ze verdéiwen. Méiglechkeeten kënnen e puer Formen huelen. Allerdéngs sinn se alleguer vum normalen Dag-of-day-Ufuerderungen vun hirem Jobplang .
D'Employéen schätzen d'Chancen fir Ausbildung a Course-Training. Si wëllen an engem speziellen Comité deelhëllt, wou hir Talenter unerkannt ginn. Si wéilt gären eng Equipe leeden, déi e wichtegt Ziel ass.
Si si glécklech fir berufflech Associatiounssäll ze besichen an houfreg fir Är Organisatioun bei civique a philanthropic Evenementer ze vertrieden. Si schätzt d'gréng Luucht am Verglach mat enger Idee, déi se fir de moralesche Wäert op Är Aarbechtsplaz hunn.
Si si stänneg fir opzemaachen, Portioune vu senger Aarbecht ze maachen, déi zur Reduzéierung vun neie Ziler a Verdeelungen ginn, déi hir Fäegkeeten ausbauen an op hir Fäegkeeten ze bauen.
- D'Employeuren wësse wëssen, datt se eng gutt Aarbecht hunn - a besonnesch déi Dir bemierkt. D'Employéen wëllen mir bedankt a geschätzten, all Dag kann et heiansdo schéngen. Mä, e Leader vun den Mataarbechter mécht aner Leit fillen wichteg a geschätzte ginn , esou datt häufig Unerkennung eng mächteg Botschaft gëtt.
D'Fundament vun dësem erfollegräiche Bezéiung ass d'Fähegkeet vum Leader fir Leit ze förderen. Et ass kritesch wann de Succès vun engem Manager hänkt dovun of, wann hir Mataarbechter si verfollegen .
Zousätzlech zu Wierder vu Wäertung, d'Aktiounen vum Manager schwätzen laut Beschëlder iwwert hiren Wäert. Halt Är Engagementer fir Mataarbechter. Wann Dir e wöchentlechen Treffen mat all de mèiber Beruffsleit Member hutt, nëmmen dës Versammlung annuléieren an engem echten Noutfall.
All Message vun der Respekt dat Dir schécken kann all den Rescht vun der Energie, déi Dir investéiert an effektiv Unerkennung investéiert. Frot Iech regelméisseg, as dat ech jemols deen ech fir mech wichteg ass? Är Äntwert op dës Fro schwätzt vu lauter Iwwerzeegungen wéi Är Employéen dech gesinn.
- Dir kënnt de Wäert vun der Unerkennung fir d'Mataarbechter ubidden. D'Erkennung gëtt méi staark, wann et ëm d'Mataarbechter an e puer Formen gläichzäiteg gëtt. Zum Beispill kënnt Dir e klengt Geschenk bäi wann Dir de Ménemble mëndlech a soen engem Employé.
Dir kënnt eng Notiz am Beschäftegungsplang schreiwen, deen d'Ursaachen dokumentéiert firwat hien en Cadeaussiicht kritt. Dir kënnt d'Mataarbechter öffentlech bei enger Versammlung soen an déi aner Participanten soen wat se gemaach hunn d'Unerkennung ze verdéngen.
Aner Methoden fir d'Vergréisserung vun der Unerkennung beinhalt: Schécken vun enger eegestänneg Email-Annoncéieren a publizéieren d'Nimm vun den Employeuren an de Newsletter Newsletter mat enger Beschreiwung vun hirem Kontributiounen. Dir kënnt och d'Erkennung op Är Websäit an an all Kommunikatiounskanal online bezéien.
D'Bulletin Board Annoncatiounen an den héich Verkéiersbezeechnungen sinn och effektiv. Verschidde vun dëse Methoden hunn den Plus vun der Verstärkung vun der Art vu Verhalen an de Konten, déi Dir aus dem Rescht vun den Employéen gesi wëllt, verstärken. - Wann Dir Employéen verbreet erkennt, schreift och d'Unerkennung . Egal wéi eng Art Unerkennung déi Dir en Employé verdeelt, ass et einfach, wéi d'Zäit passéiert, d'Wierder ze vergiessen, d'Behand ze iessen, d'Suen ausginn an den Bonus Deel vun hirem wöchentlechen Ausgaben ze maachen. Et ass firwat Dir wëllt Unerkennung mat engem Bréif oder Notiz begleeden, deen aus ass, wat de Mataarbechter gemaach hutt, war et wichteg, a wéi d'Akten d'Organisatioun gedroen huet.
Gitt eng Kopie vum Bréif un de Mataarbechter an de Departementschef oder CEO, jee no der Gréisst vun Ärer Entreprise. Gitt eng Kopie vum Fichier vun der Mataarbechter, fir datt déi positiv Efforte vum Employé an dëser Datei markéiert sinn. Mataarbechter retten dës Noten fir ëmmer.
Si huelen se op d'Maueren vun hiren Kugelzëmmer, zielen den Notarkt op hirem Fichierkabinett oder Aarbechtsplaz a päifen se un hir Korkplaten. Ech hunn souguer eng Notiz gesicht an e puer Metallpressen opgepasst. Wann d'Rëtsch iwwerlieft ass, lieft de Mataarbechter mat engem Rekord vu sengem Erfolleg.
Benotzt dës 7 Säite fir d'Quantitéit an d'Qualitéit vun der Unerkennung ze verbesseren, déi Dir fir Ugestaller ubitt. Ech kann awer net garantéieren en transforméierte Workplace, ech kann Iech garantéieren datt Är Aarbechtsplaz Kultur méi positiv ënnerstëtzt Är Fäh z'erfolle fir geschäftlech Ziler z'erreechen. Är Ugestallte sinn glécklech an méi engagéiert . Net dat kléngt wéi e gewonnen all ëm?
Dir sicht Informatiounen iwwer wat an engem formelle Erkennungsprogramm wichteg ass? 6 Tastelen op e Succès Programm