- "Ech wees net."
- "Ech wäert dat iwwerléen an zréck bei Iech kommen." (A wat dann net.)
- "Wat mengt Dir ?"
- "Keen vun Ärem Geschäft."
- "Ech sinn e strategesche Manager; Ech hu keng Zäit fir dës Detailer. "
- "Kuckt mat HR selwer".
- "Stellt Iech un Är Mataarbechter an lass mech wësse wat Dir erausfonnt."
- "Gutt Fro!"
- "Mir deelen dës Zorte vun sensibel Informatiounen net hei."
- "Firwat freet Dir?" (An engem kloreschen Toun)
Dës Äntwerten erlaben Iech onkompetent, net berouegend, onkariéis, a / oder ewech.
Kuckt " 12 Weeër fir Leit, eng Solid Solid Foundation of Trust mat hire Mataarbechter ze bauen ."
Eenzel Froe Jidderee Manager muss ze beäntweren:
Wann Dir d'Äntwerten un engem vun den folgenden Froen wësst, wäerte mer elo e bëssen Zäit hunn eng kleng Fuerschung ze maachen! Et bezuele fir ze preparéiert ginn.
1. Wat gëtt vun mir erwënscht?
D'Erwaardunge fir ze wëssen an d'Erwaardunge vun all Job beginn wann d'Aarbechteröffnunge geschaf a geschriwwe gëtt, wat aus enger Positiounen oder Aarbechtsbeschreiwung kënnt. Déi erkläert kënne sinn déi essentiel Aufgaben a Fäegkeeten déi néideg sinn, sollen Deel vum Interviewing- an Selektiounsprozess sinn, a weider mat dem Beschäftegungsanbieter weider.
Erwaartungen sinn wichteg Resultater, Standards, Ziler a néideg Wësse, Fäegkeeten a Fähigkeiten (Kompetenzen).
Well Geschäftsbedéngungen an Viraussetzungen äntweren, Rollen a Responsabilitéiten musse kontinuéierlech entwéckelen. Probleemer passen wann d'Verzicht vun den Employé am Changement vum Manager geännert, awer ni mam Employeur kommunizéiert ginn.
Endlech sollen d'Mataarbechter op Erwaardungen evaluéiert ginn déi scho scho kommunizéiert hunn - et gëtt kee Iwwerraschungen bei der jährlecher Evaluatioun.
Kuckt " Wie schreift ech Real Performance Erwaardungen, déi e Differenz maachen ".
2. Wéi ass meng Bezuelung festgeluecht?
D'Manager sollten net erwaart ginn fir Kompensatiounsexperten ze ginn, se sollen e grénge Verständnis vun der Philosophie, der Struktur, de Léinergeschenkeete vun der Gesellschaft an der Politik maachen. Si sollten wëssen, wéi eng Aarbecht am externe Maart wert ass a wou de Mataarbechter an enger Lounklass fällt (ënner Mëttelpunkt, op oder iwwer). Wann et ëm d'Zäit ze kommen, d'Verdienstheet ze verwalten, sollten se et an engem Employeur erkläre wéi d'Riicht hannert hirer Erhéijung (oder dem Manktem).
Ech realiséieren vill Organisatiounen net ganz transparent, wann et ëm d'Entschiedegung kënnt, déi ech gleewen, ass e Feeler. D'Employéeën wäerten erausfannen oder selwer eegent Äntwerten ze maachen, sou datt Dir och sécher sidd, datt se déi richteg Informatioun hunn.
3. Wann ech erwuess wier hei hei ze sinn?
D'Mataarbechter mussen hir Kärzelloughte wëssen, bezuelte Zäit Abonnementer, Firmaartferien, krank Reguléierung, Vakanzplängprêtpolitik, Iwwerstëmmungsregeleg, Remise-Arbeitspolitik, an all aner net geschriwwe Regelen iwwert d'Aarbechtsplazen an d'Zäiten aus.
4. Wat sinn meng Virdeeler?
E Manager muss och net e Beneficer Expert sinn, awer si sollten einfach op en Employeurhandbuch oder Online-Websäit erlaben deen detailléiert Virdeelsinformation fir all Typ vun Employé stellt.
5. Wéi kommen ech?
Dës Fro ass op d'Notzung vum Feedback. E puer soen dozou datt d'millennial Generatioun e méi grousse Wäert op Feedback huet. D'Mataarbechter brauchen Gewëssheet, déi Erwaardungen a korrigéiere Feedback kréien wann se net sinn. Feedback sollte weider, spezifesch, fristgerecht an oprichtege fir effektiv ze sinn.
6. Wéi ginn et?
D'Employee wëlle se och bis op déi aktuell gesondheetlech Aktivitéit vun Ärer Eenheet a Gesellschaftsleistung unhalen. All Manager kënnen net nëmmen Froe stellen iwwert hir Leeschtung vun engem eegenen Eenheet, se hätten genuch Geschäftsschäden ze bezuelen fir all Gesellschaftsleistung ze diskutéieren. Wann Är Firma eng Scorecard benotzt fir d'Performance vun der Zäit ze iwwerwaachen, ass dat e perfekte Tool fir Leverage fir d'Mataarbechter richteg informéiert ze halen.
7. Wat sinn Ressourcen a Chancen fir meng Entwécklung?
Manager spille eng kritesch Roll an der Entwécklung vun hire Mataarbechter. Si kënne Feedback, Zougang zu Mentoren, Coaches, an aner Subject Expert, Aarbecht Aschreiwungen an Recommandatiounen (a finanzielle Support) fir Ausbildungsprogrammer. "Gutt Gléck, Dir sidd op Iech selwer," wäert se net mat den heiteg Personal beschleunegen.
Kuckt:
" 10 Wierklech Lame Grënn fir Är Entwéckler net ze developpéieren "
" 10 Kraftech Weeër fir Är Mataarbechter ze developpéieren "
8. Wat muss ech maachen fir ______ ze ginn?
Zousätzlech zu der Entwécklung vun der aktueller Aarbecht ze diskutéieren, kënnen d'Managë sollen Leit an d'Betreiung hëllefen ze hëllefen d'Mataarbechter réckelen op déi nächst Positioun déi si striewen.
9. Wat sinn Är Core Wäerter?
All Leedere sollen net nëmme kloer sinn op hir Grondwäerter (wat fir si wichteg ass), mä se sollten och kënnen dës Wäerter mat hire Mataarbechter kommunizéieren.
10. Wat ass Är Visioun?
Jo, d'Froen si lo vläicht méi schwéier ze äntwerten. Dat ass well mir de Führerschaftsfroen elo elo maachen, net just Gestiounsfroen. E Leader sollt en zwéngt, inspiréiert Visioun fir d'Zukunft, datt d'Leit sech ralléieren an ze folgen.
Kuckt " Wéi Dir Äert Team ronderëm e Shared Vision ausrichtet ."
11. Wat ass eis Kultur?
D'Employéeen net ëmmer iwwer d'Kultur erfuerderen, awer se kënne froen iwwer ongeschriwwe Regelen oder "d'Art a Saachen wat hier ronderëm" sinn. Stabile Kulturen kënnen eng staark Geschäftssituatioun maachen, an héiche performant Organisatiounen verstoen d'Bedeitung fir hir Kultur z'erhalen a verstäerken.
Kuckt " A Manager Guide fir Créatioun an Erzéihung vun enger professioneller Arbechtsplaz ."
- Déi
Aktualiséiert vum Art Petty