Sidd Dir op engem PIP? Hei ass wéi Dir et ka maachen
Ech hunn en Master a BS am Ingenieur, also sinn ech 70% sécher, datt ech eng nei Aarbecht fannen kann, awer ech hat eng Fro iwwert d'Trennung. Denkt Dir, datt ech fir den Ofséngemax bezuelt a gitt et soss?
Oder, sollt ech elo ophalen, well ech sinn total iwwer mech an e bëssen betraff wéi d'Zukunft de Patrone se se gesinn?
Ressourcen 'Response:
Wat wësst Dir fir ze gewannen? Dir kënnt net fir eng Aarbechtslosegkeet këmmeren. Dir musst net e Paycheck hunn wann Dir eng nei Aarbecht kuckt. A wann Dir e Récktrëtt ouni eng nei Aarbecht gitt, wäert d'Aarbechtsplaz net einfach maachen.
All Recruteur oder Manager , deen net esou stauwt wéi e Fiels (och ëmmer, wéineger stierwen wéi Fielsen), wäerten soen: "Firwat hutt Dir Är Aarbecht verlooss ouni eng nei erauszefuerderen?" An, well se Ären ehemolegen Employeur fir eng Referenz nennen, ginn se d'Wourecht eraus. Also seet Dir se besser d'Wahrheit trotzdeem.
An anere Wierder, huet de Quitt nëmmen Är perséinlech emotional Problemer zesummegesat mat engem Chef, deen eng niddreg Wahrnehmung vun Iech huet, ëmzegoen. Gewëss, e Chef, deen net denkt datt Dir se fäeg kënnt maachen ze maachen, schwiereg mécht, awer schwéier ass net dat selwecht wéi onméiglech.
Hei ass meng Empfehlung: Bleift am Job, aktiv sicht eng nei, an aktiv probéiert d'Konditioune vum PIP z'erreechen. Well Är Entreprise e formelle PIP-Programm huet, ass et ganz onwahrscheinlech datt Äre Boss d'Entscheedung ze maache kënnt fir Iech all eleng ze kafen.
Wéi een Deal mat enger PIP
Hei ass wéi Dir en PIP mécht:
Kuckt de PIP als Segen. Et ass net oft, datt e Chef sech bausse genee wéi hie vun Iech erwart . E PIP hëlt all d'Ausp vun engem. Äre Boss huet all seng Erwaardungen geschriwwen.
Wann Dir mat dëse Leit gereent gëtt, ass et immens praktesch datt se dech bréngen. Dir wëllt et net méi do dra maachen, egal, awer op mannst hutt Dir eng Aarbecht während Dir sicht.
Informéiert eng Tabellen mat alles wat Dir braucht. Huelt Äert Dokument an oppassen Excel. An enger Spalentelescht all Erwaardung vum PIP. Gitt an der Spëtzt all Woch vun der PIP Period. All Woch schreift nach wat Dir un dësen Ziel gemaach hutt, zesumme mam Datum an Zäit Dir hutt et gemaach.
Mat e puer Ausnahmen hutt Dir all Woch eppes an all Quadrat. Zum Beispill, wann ee vun Äre PIP Ziler ass all Mount 10.000 Produkter ze verkafen, schreift all Woch op wéi vill Dir hutt verkaaft
Wann ee vun Äre PIP-Ziler eng besser Zesummenaarbecht mat Ären Mataarbechter hunn, schreift all Face fir Gesiichter Treffen Dir hutt. Schreift all Probleemer iwwer e Mail. Oder, wann Dir dräi Mol mat Jane am Rechnungshaff erauskoum an hatt net zréck un Iech hutt, schreift et.
D'Zil ass et alles ze dokumentéieren. Kommunikatiounsproblemer si meescht Deel vun PIPs, awer de Chef net all d'Kommunikatioun ze gesinn, wou Dir do sidd, wann se net ëmmer do steet.
Mat dësem Schreifweis kann hatt sech net verleegnen datt Dir kommunizéiere wäert.
Gleeft Är Chef. Sou vill Leit hu sech defensiv a gleewen net de Chef. "Ech hu kee Problem mat menge Verstand! Si ass dee mat engem Problem!" Et ass egal ob Äre Boss aus hirem Wippler ass, ass nach ëmmer de Chef. Also, wann se seet, datt Dir e Problem mat eppes hutt, biede mir besser wéi wann Dir et wëllt.
Obwuel et richteg ass datt d'Zäit oder d'Gesiicht Zäit net fir vill exempteblatt Aarbechtsplazen noutwendeg ass, wann et wichteg ass fir Äre Chef, kritt Dir besser datt Dir et wichteg ass. Loosst Äert Haus 30 Minuten fréi, wann d'Attentatioun ee vun Äre Problemer ass.
Walk iwwer de Büro, fir mat engem Gespréich ze schwätzen anstatt e Mail ze schécken wann d'Gesiicht Zäit fir Äre Chef wichteg ass. Wann Är Attitude et als Problem markéiert ass, frot spezifësch Beispiller an da fix dës Saache.
Aarbecht ass net déi Plaz fir Är Individualitéit ze expresséieren. Et ass déi Plaz wou Dir wëllt wat Äre Boss mengt, datt Dir bezuelt hutt.
Trefft regelméisseg mam Botter an Är Tabelle. Bosses sollt regelméisseg mat dir treffen wann Dir op engem PIP sidd, awer heiansdo vergiesst se. Vergewëssert Iech regelméisseg Reunioune wann se net ass. Dëst ass absolut kritesch fir Äre Succès.
Dir wëllt net 90 Deeg op Är Kommunikatiounskapazitéit verbréngen, andeems Dir mat Gesiichter matenee schwätzt, fir ze wëssen datt Äre Boss wierklech wëllt bedeit datt se wëllt datt Dir op Ärem Liwwerwon ze schreiwen wann Dir mat aneren schwätzt. Jo, si sollt explizit am PIP waren, awer heiansdo Chef gëtt net gutt fir ze kommunizéieren.
HR am Loop hält. Et ass eng selten Firma, déi e PIP-Programm huet, deen d'HR Personal net involvéiert. Gitt sécher datt Dir se an der Loop och behalen.
Schwéier schaffen. Gëff net op. Ech weess et ass schwéier, awer zéckt net op. Et just Äre Ruff ze schueden.
Wat ass iwwer d'Severance bezuelt?
D'Severanz ass net an enger Situatioun wéi néideg. Verschidden Firmen ett Iech fir Iech, awer vill wäert net. Neen, et ass Är Leeschtung, dat ass de Problem. Also, hale keng Ausgab, awer maacht fir den Paycheck fest.
Denkt drun datt Dir eng nei Aarbecht gesäit wann Dir en PIP sidd an Dir sidd net verpflicht ze bleiwen, wann Dir eng nei Aarbecht kritt, awer Dir sidd ouni e neie Job opgezunn.
Remark: Diskussioun mat Ärem Chef, fir datt Dir wësst wéi laang Är Entreprise e PIP erënnert. Aktuelle juristesch Berodung fir Patronen ass datt se net d'Dauer vun der Zäit en Employeur muss op engem PIP schaffen.
Dëst erlaabt e Patron fir eng Aktioun ze maachen fir e Mataarbechter an esou wéineg wéi zwee Wochen ze bréngen, wann de Patron kee signifikante Fortschrëtt erreecht. An Ärem Fall musst Dir fréi an erreeche Fortschrëtter ze weisen.