Managing and Solving Work Negative
Vläicht keen an Ärem Aarbechtsplaz. Wéi Dir Adressat negativ ass, hänkt dovun of, ob Dir et kontrolléiert an wéi et ugefangen huet an der éischter Plaz.
De Fräiheet vun Ärem Interventioun huet och e Schwéierpunkt.
Tipps fir den negativen Impakt behandelen, wéi d'Negativitéit vun der éischter Plaz verhënnert gëtt. An dësem Artikel wäert ech beschreiwen, wéi Dir Negativitéit ergräift wann Dir se schafft op Ärer Aarbechtsplaz. Negativitéit behält d'Gewalte vun der Aarbechtsplaz , féiert d'Aarbechtsplazsécherheet aus a schafft positive Mataarbechter moralesch .
Wann Dir d'Negativitéit kontrolléieren oder Influence kënnt
Dëst ass e beschte Fall Szenario. Dir hutt Feedback iwwer negativ Rumeuren an Dir wësst datt d'Basisgrënn vun der Negativitéit op fehlerhafter Informatioun, falschen Annuetiounen oder bewosst Fehlinformatioun baséiert. Zum Beispill:
- Dir kënnt Feedback kréien datt eng nei Politik oder Prozedur net richteg verstanen ass.
- Leit kënne Fehlinterpretatioun vun engem Firmen Memo sinn.
- Eng Branchenesnächst kann e Brancheproblem verwiesselt Är Entreprise net mateneen.
- Dir hutt e Mënsch entlooss, deen falsch Informatiounen iwwer d'Firma zirkuléiert.
- An all dës Zustände hutt Dir e puer Kontroll iwwer d'Informatioun, d'Situatioun an d'Kommunikatioun. Dir kënnt de Problem léisen a kommunizéieren gutt fir d'Negativitéit ze iwwerwannen.
- Wann Dir d'Situatioun kontrolléiert oder beaflosst, benotzt en systematesch Problemléisungsprozess mat de betraffe Mataarbechter, fir d'identifizéierter Negativitéit ze verbesseren. Maacht dat esou schnell wéi Dir feststellt datt d'Negativitéit existéiert. (Vill Personaluniounsburecher lancéiert eng komplett Enquêtekommissioun, a no der Tatsaach, datt d'Fakten ageholl ginn, ass d'Negativitéit net kontrolléiert.)
Dëst sinn meng Empfehlungen iwwert wéi d'Negativitéit séier begeeschtert gëtt.
- Form vun enger Problemléisung. Fannt déi Mataarbechter, déi am Géigendeel zu der negativ Situatioun am Problemléisungsprozess sinn.
- Gitt eng gutt Saach Analyse sou datt all méiglech Ursaachen vun der Negativitéit identifizéiert ginn. Et ass net genuch ze soen, "Mir hunn eng moralesch Moral ." Dir musst genau identifizéieren wat de mënschleche Moral verursaacht, datt et keng Chance hat ze verbesseren.
- Entwinne en Aktionsplang a froe brutal verbreet Ufro un all Schrëtt vum Plang fir datt Dir Léisungen gehéieren an Ärer Organisatioun.
- Engagéiert esou vill Leit wéi Dir an der Entwécklung vum Aktionsplang a besonnesch an der Implementatioun kënnt.
- Op all Schrëtt vum Problemléisungsprozess kommunizéiere sou vill Informatioun wéi Dir iwwer d'Negativitéit an d'Léisungen hutt. Wann d'Servicer, déi am Aktionsplang ausgewielt ginn, ausgeriicht sinn, sinn d'Leit an der Organisatioun net iwwerrascht. Si hunn un den Informatiounsaustausch deelgeholl wéi all Schrëtt oder d'Méiglechkeet et diskutéiert ginn.
- Ëtze vun den gewielte Léisungen séier.
- Dann, periodesch beurteelen datt de Plang funktionnéiert.
Wann d'Mataarbechter d'Zigaretten net kontrolléieren, déi Negativitéit verursaachen
Negativitéit tritt oft op, wann d'Leit d'Auswierkunge vun Décisiounen an Themen déi aus hirer Kontroll sinn.
Beispiller vu sou:
- unzeruffen;
- Ënnerschrëften déi erfuerderlech Leit erfuerderlech Iwwerstonnen maachen ;
- ze froen ,
- Mataarbechter schold ,
- Budgetreduktiounen; an
- Entscheedungen vum upper-management, déi negativ Auswierkungen op d'Memberen vun Ärem Personal maachen.
Ënnert dësen Ëmstänn probéieren e puer Ideen.
- Identifikéiere all Aspekter vun der Situatioun, déi Dir beaflosst, wéi Dir Är Feedback an Ärer Organisatioun Iech bidd iwwer d'negativ Auswierkunge virzebereeden. (Heiansdo Entscheedungen ginn gemaach an niemols versteet oder hir Resultater virgespillt.) Heiansdo kënnt Dir en Impuls oder eng Entscheedung beaflossen, wann Dir perséinlecht, professionnel Courage an Är Gedanken benotzt.
- Lauschter, lauschtert, lauschtert. Oft d'Leit brauche just e klenge Conseil. Sichtbar an ze benotze fir Personal. Proaktiv Grupp Grupp Diskussiounssitzungen, Stadstreffen, "Lunches mat dem Manager", oder een-on-one Blöcke vun der Zäit.
- Fuerdert pessimistesch Denken an negativ Iwwerzeegungen iwwer d'Leit, d'Entreprise an d'Aarbechtsplaz. Hutt keng negativ, falsch Aussoen d'Fro gestallt. Wann déi Aussoen richteg sinn, bitt d'Begleedung, de Korruptioundenken an d'Ereegkeeten, déi fir déi negativ Ëmstänn responsabel sinn. Deelt alles wat Dir iwwer eng Situatioun bäi kennt fir Vertrauen mat der Belegschaft ze bauen.
- Frot déi Froen opgetratt fir d'Ursaach ze bestëmmen, an den Ëmfang vun den negativen Gefiller oder der Reaktioun. Vläicht ass et net sou schlecht wéi d'Leit denken; Vläicht ass hir Interpretatioun vu Veranstaltunge feelerhaft. D'Leit hëllefen, sech genee z'erklären wat se negativ beweegen, ass den éischte Schrëtt fir de Problem ze léisen. Dir kënnt net en Niwwel ofgelot hunn. D'Leit kënnen hëllefen Optiounen erofofhuelen, fille mat abegraff a fille Feeler vun der Kommunikatioun an der Problemléisung. (Fannt all d'Saachen déi an de Rotschléi fir Minimize Work Negative Negativitéit erwähnt sinn.)
- Erkennen, datt heiansdo e negativen Aushandel kéint sinn.