Dir kënnt Äert Eegent Effektive Team mat dëse Recommandéierten Schrëtt erstellen
Mee, heiansdo kritt Dir Är eegen Team ze kreéieren. Dëst kann op speziell Projeten passéieren wann Dir Leit aus verschiddene Departementer zitt oder wann Dir eng nei Departement schreift.
Wann Dir an der Situatioun sidd, wou Dir e Team aus enger Nullkapazitéit kreéiert (oder Dir hutt d'Méiglechkeet fir eng Kopie vun enger existenter Grupp ze addéieren), da kënnt Dir déi bescht Équipe méiglech maachen.
Schrëtt a Stéck e Work Team Together
1. Dass d'Aufgab zur Hand klaut. Wann Är Aufgab nebeleg ass , kriss de eng zolidd Zeit datt Dir wësst wat Fäegkeeten déi Dir braucht. Dir hutt wahrscheinlech versicht, direkt an Spréngerproblemer ze sprangen an d'Leit ze lounen mat de generellen Fäegkeeten, déi an Ärem Gesamtbeamte passen. (Ech brauch Marketing-Leit! Ech muss kreativ Leit!) Fir awer eng al Verspéidung ze maachen, lounen a mëtteg, erweechen Iech an der Fräizäit. Wann Dir mat de falsche Leit beginn, da sidd Dir bereet et z'erklären.
2. Identifizéiert d'Fäegkeeten, déi néideg sinn fir de Projet ofzemellen. Dir musst d'Soft Fähigkeiten sou gutt wéi déi schwéier Fäegkeeten Dir braucht. Wiert de Mataarbechter d'Resultater komm an de Fortschrëtt fir Senioren ze kommunizéieren? Ginn et Fähëgkeet, déi Dir braucht, déi net fir Iech kloer sinn, ouni ze déif an duerch d'Thema ze gesinn?
Zum Beispill, wann Dir eng Équipe zesummen eng nei Software kaaft hutt, braucht Dir Systemdesigner, Programméierer a Projeten.
Awer Dir braucht och eng Persoun, déi mat de Endbenotter schwätzt, fir e klore Verstoe vu hiren eegene Besoinen ze kréien. Dir braucht en Trainer dee verstand déi technesch Säit vun der Implementatioun ass a kann et net an déi net-techy Leit erklären.
Wann Dir wësst datt Dir super kléng an onofhängeg Aarbechter brauch, weess Dir, datt Dir och eng Persoun braucht , déi dës onofhängeg Aarbechter zesummen bréngen .
Natierlech, Dir maacht. (Dat ass allgemeng de Manager oder d'Direktioun vum Team Leader , awer wëssend datt Är eege Grenzen ass entscheedend fir den Erfolleg vum Team opzebauen.)
3. Identifikéieren d'Leit. Wann Dir e internt Team bauen wëllt , hutt Dir Virdeeler an Nodeeler. D'Virdeeler: Dir wësst schonns d'Leit déi Dir gewielt hutt. Dir kennt hir Stäerkten an hir Schwieregkeeten . Dir wësst, wien et gutt ass op technesch Aktivitéiten. Dir wësst wien et ass kreativ. Dir wësst wien deen ass. Dir wësst wien et Eiswürfelen an engem Zemmer verkaaft.
Déi Nodeeler sinn datt Dir déi Team zesumme vun Äre existent Personal Mataarbechter zitt, fir datt Dir keng potenziell Schwächen an de potenziellen Team Memberen hutt, déi et schonn existéieren. Dir musst mat der Politik ëmzegoën, datt ee mat engem anere Gruppepersonal zitt. Dir kënnt d'Tatsaach net ignoréieren datt Dir Relatiounen beschiedegt andeems Dir ze vill vun de bescht Leit aus aneren Departementer ze klauen.
Zousätzlech kënnt Dir wësst datt de Johann de beschtméiglecher Persoun ass, awer de Jean huet keen Interessi datt se op Ärem Team sinn oder de Manager vum John net lass ze lossen. Dir kënnt eng zentrale Équipe ze frustréieren.
Wann Dir vun der Äusserung ka léinen, musst Dir laang a schwiereg iwwert Budgets ze denken.
Heiansdo hutt Dir versucht, all Äre Suen an de Superstar ze räissen, awer Dir musst Leit op der Plaz fir all aner Positiounen ze léinen. Si kënnen Äert Supertar net gleewen .
Aner Zäiten, Dir kënnt Iech denken datt den beschten Wee ass, bëlleg Hëllef ze léinen an esou vill Leit wéi méiglech fir déi kleng Léin kaaft ze kréien. Dëst funktionnéiert och net. Wann Dir an Äre Budget investéiere musst, däerf Dir e Supertar mellen , oder Dir musst e ganze Bunch vun Aarbechterbieren brauchen. Gitt dës suergfälteg Aufgab. wann Dir Är Memberen ausmaachen
4. Locatioun an der richteger Reiefolleg. Den Administrateurassistent nët uewen ofginn. Dir mengt: "Okay, ech wäert dat aus der Vergaangenheet". De Responsabele vun der Administratioun ass awer fir de Rescht vum Team ze hëllefen an ze ënnerstëtzen. Wann Dir dës Persoun éischt zielt, musst Dir weider Leit fannen, déi se kann mat der anerer Säit an der Rei sinn.
Fänkt mat ärem Senioren un a schaffe mat. Dir wëllt Är Äert Senioren hëllefen Iech mat der zousätzlecher Benodeel ze halen - entweder intern oder extern.
5. Seet éierlech an ärem Employement. Gitt net just d'Tugend vun der Aarbecht op dëser Equipe aus. Dir musst d'Erausfuerderunge frëndlech soen. "Mir maachen e neie Software-System. Dir wäert häerzlech schaffen an a laange Stonnen ginn. Mir erreechen de Réckgang vun de Senior Manager an ech wäert fir d'Team kämpfen, awer et wäert schwiereg sinn. "
Op dës Manéier hëlleft Dir d'Personal Memberen wat wat erwaart. Léien net a soen datt d'Aufgab vum Team en Bett vu Rosen ass, ausser Dir denkt wierklech datt et wäert sinn.
6. Erënnere mech un de Veräin ze geréieren. Wann Dir Äre Team zesummefënnt, musst Dir et verwalten. Grouss Équipen selten laafen ouni gutt Leader . Dat ass Är Aarbecht. Vergewëssert Iech datt Dir schaffen fir de Veräin zesummenhängend a schwéier ze schaffen. Frot net méi vun hinne wéi Dir vun Iech selwer gefrot. Wann Dir dat alles maacht, musst Dir e super Team an e Succès-Projet.