7 Rotschléi iwwer d'Entwécklung vun engem Superior, High-Performance Workforce
Mä, besser wéi d'Qualitéit vun de Salariéen Dir bezuelt. Sinn Är Mataarbechter besser wéi déi duerchschnëttlech Aarbechter vun Ärem Konkurrenz?
Wann dat esou ass, sinn Är Mataarbechter méi clever, méi séier, méi kreativ, méi härzwiereg, iwwerraschend, bewosst iwwer d'Konkurrenz an autonom. Si sinn dagdeeglech Contributoren a enger harmonescher Aarbechtsplaz, déi d'Rechenschaftspflicht, Zouverlässegkeet an Beitrag betreffen.
Wann Äert Ziel e bessere, héich performante Belegschaft ass, déi op eng kontinuéierlech Verbesserung fokusséiert ass, musst Dir Leit an engem Leeschtungsverwaltungsgerüst a Gestaltung verwalten. Wann Dir all eenzel vun dëse Komponenten ëmgesat ass, garantéiert Dir d'Entwécklung vun den héich performanten Aarbechter, déi Dir sicht.
Wann Är Ziel e bessert Aarbecht ass, musst Dir all dës Komponenten ëmsetzen. Aus engem Auslaaf ass et wéi ee versprécht sech op eng 3 legged Stëmm ze setzen. D'Komponente si matenee schaffen oder si wäerte guer net schaffen fir eng héich, héich performante Belegschaft ze kreéieren.
Benotzt dës High-Performance-Kontrollkäschte fir sécher ze stellen, datt Dir all déi néideg Komponenten huet, fir eng héichgestachter, leeschtungsfäeger Aarbecht z'entdecken.
Déi spezifesch wäit Kategorie vun der Praxis ass méiglech. Duerno definéieren d'Kugel de Schlëssel Erfolleg Gebidder innerhalb vun all Komponente.
Superior, High-Performance Workforce Checklëscht
1. e dokumentéierten, systematesche Betribsprozess erstellen.
Vergewëssert Iech datt Dir Äre Besëtzer fir Är héich Leeschtungsvisite kréie wëll.
Kuckt de Top 10 Rekrutéierungsrisiken fir zousätzlech Informatiounen iwwer Rekrutéierung vun de beschten Mataarbechter.
- Definéiert d'Resultate vun der Persoun déi Dir leet.
- Eng Aarbechtbeschreiwung ze entwéckelen , déi d'Verantwortleches iwwert d'Performance vun der Persoun déi Dir leet, beschreift.
- De gréissten Pool vu qualifizéiert Kandidaten méiglech ass. (Sich iwwert Beruffsverbänn, Social Media Netzwierker wéi LinkedIn , Online Plattformen, perséinleche Kontakten, Employeen Referrals, Universitéitsdeeg an Karrierechervicer, Sichsfirmen, Aarbechtsmemereuren, Zeitungs-Annoncën a aner kreativ Quellen, wann et néideg ass.)
- Devise e séchere Kandidatenauswiel Prozess , deen Kultuu Match, Testen, Verhalensfrageproblemer , Clientinterviews, Touren aus dem Beruffskëscht, an "wat géift Dir" Froe stellen iwwert Är aktueller Aarbechtsplaz, eng héich performante Belegschaft leeën.
- Fuerderen déi korrekt Backgroundgräifen , déi Beschäftegungsbezeechnungen , Beschäftegungsgeschicht, Erzéiung, Strofgeriicht, Kredittgeschicht, Drogenprüfung a méi.
- Maacht e Beschäftegungsangebot, deen Är Positioun als Patron vun der Wiel bestätegt .
Fir eng héich Performance, eng héichgestëmmte Belegschaft, brauch Dir eng effektiv Kommunikatioun vu Richtung , Reguléierung vun der Ëmsetzung vu Plattformen mat all Member vum Personal, a regelméisseg Réckkopplungen, fir datt d'Leit wëssen wéi se et maachen.
2. Gitt d'Direktioun a Gestioun fir d'Interessen vun Ärer High-Performance-Mataarbecht mat den Ziler vun Ärer Organisatioun an dem gewënschten Resultat z'erreechen.
- Gitt effektiv Supervisorën, déi kloer Richtung an Erwaardungen ginn , e regelméisseg Feedback kréien an dem Engagement fir de perséinleche Succès ze demonstréieren.
- Fir d'Richtung vu Richtung, Ziler, Wäerter a Visioun ginn dacks a vermëttele Weeër wéi méiglech kommunizéiert.
- Dir bitt eng motivéiert Aarbechtsumfeld, déi hëlleft Mataarbechter am All Dag.
- Dir bitt eng potenziell , onofhängeg, Engagement-orientéierter Aarbechtsumgebung, mat villen Erënnerungen un Betribsziler fir Är héich performante Belegschaft ze ënnerstëtzen.
3. Véierelter Performance Planning (PDPs) Treffen hale fest, déi opgeriicht Direktioun, Ausmooss an Ziler festleeën.
Kuckt de Quick Guide to Performance Management fir ze begonnen.
- Performance an Produktivitéit Ziler a Moossen déi d'Ziler vun der Organisatioun ënnerstëtzen, sinn entwéckelt a geschriwwe ginn.
- Perséinlech Entwécklungezuelungen sinn vereinbart a geschriwwe ginn. Dës kënnen reegelméisseg bei enger Klass ze studéieren fir eng Ausbildungswee oder eng nei Aarbecht ze fannen.
- Am meeschte Wichtegst ass de Fortschrëtt op d'Performance Ziler d'Erfolleg fir den Erfolleg verfollegt. (Zentral Verfollegung vu mënschleche Ressourcen garantéiert d'Entwécklung vun der gesamter Belegschaft.)
4. Regelméisseg Feedback kréien .
- Effektiver Iwwerwaachungsrückkribbungen bedeit datt d'Leit wëssen wéi se all Dag maachen, iwwer e postedem Messsystem, verbal oder schrëftlech Réckkopplungen a Versammlungen.
- Eng Beloun- a Recognitiounssystem entwerfen déi Leit soen kloer wat Dir vun hinnen wëllt. Et muss och de Leit hëllefe fir datt se hir Bemierkungen appreciéiert an erkannt ginn.
- Entweder en Disziplinarsystem fir Leit ze hëllefen d'Flächen ze verbesseren, an denen se net erwaart ginn wéi se erwaart ginn. D'System ass geschriwwe ginn, progressiv, Messagen a Timelines, a regelméisseg iwwer de Member vum Personal beaarbecht.
Fir eng performant Aarbecht ze benotzen brav effektiv Ausbildung a Entwécklung a gerecht, motivéiert Unerkennung a Präissystem.
5. Gitt eng Erkennungssystem déi belount an erkennt Leit fir wierklech Ënnerstëtzung.
- Gitt echt Akommes bezuele mat enger Viraussetzung a variabelen Akommes mat solch Methoden wéi Bonussen a Prämissen . Wann ëmmer méiglech, bezuelt de Maart. Fir méi Informatiounen, kuckt fir Tipps fir d'Motivatiounsaarbecht festzehalen .
- Entdeckt e Bonussystem deen Erzielungen a Kontributioune kennt.
- Entworf vu Weeër ze soen "Merci" an aner Prozesserer-Unerkennungsprozeduren, wéi zum Beispill fir periodesch Erënnerung, Standort ausgezeechent, Unerkennung vu mëttes a méi. Dir sidd nëmme vu Ärer Phantasie begrenzt.
- Trotz den erhéigen Käschte vum Gesondheetsversécherungen, déi Dir musst Dir mat Äre Mataarbechter ze deelen, bitt en ëmmer Virdeeler verbesseren. (Wann Dir d'Käschte vun der Gesondheetsversécherung leeschte kënnt - maacht.)
6. Gitt Training, Erzéiung an Entwecklungspolitik fir eng héich, héich performante Beliichtung ze bauen.
- Mataarbechter Retention a Bildung erunzegoen mat enger positiver Mataarbechterausbildung. Déi nei Mataarbechterin Orientéierung soll den neie Mataarbechter e kompletten Verstoe vu Flux vum Geschäft, d'Natur vun der Aarbecht, d'Beneficer vun der Mataarbechter an d'Fit vun senger Aarbechtsplaz an der Organisatioun maachen.
- Gitt regelméisseg technesch, Entwécklungs-, Managerial-, Sécherheets-, Lean- a / oder Aarbechtsplaz Organisatioun Ausbildung a Entwécklung . Déi Zort Training hänkt vun der Aarbecht ab. E puer Experten empfänken 40 oder méi Stonnen Training pro Joer pro Persoun.
- Eng developpéiert Matarbechter mat enger Prozedur, déi mat der Qualifikatioun fir d'Mataarbechter an periodesch, geplangten, on-the-job Training an Demonstratioun vun der Fäegkeet ass, fir déi meescht Hänn op Aarbechten.
- Gitt regelméisseg Gestioun a Fuerscher Training a Coaching vun interne wéi och extern Quellen. Den Impakt vun Ärer Front Leit op der Entwécklung vun Ärem performante Personal ass kritesch.
- Aarbechtsplazen eraussichen, déi eng Personalpersoun erméiglecht, all Komponentë vun enger ganzer Task ze maachen, anstatt wéi Stécker oder Deeler vun engem Prozess.
- Eng Kultur léieren Organisatioun duerch esou Aktivitéiten wéi "Mëttegiessen a léieren", Liese vun de Bicher als Équipement (Book Club), Ausbildung an Zesummenaarbecht an duerch d'Konzept vum kontinuéierleche Léieren vun engem Organisatiounsziel.
- Eng Verpflichtung ze maachen an ze bidden an d'Erreeche vun den Entwécklungsaktivitéiten, déi an den PDPs versprach goufen.
7. Enden d'Beschäftegungsbeelung wann d'Personalpersonal net erreecht.
- Wann Dir Är Aarbecht gutt effektiv Orientéierung, Training, kloer Erwaardungen, Coaching, Feedback, Ënnerstëtzung gemaach hutt - an Är nei Personalpersonal gëtt net gemaach, d' Befruchtung vu Aarbecht soll schnell sinn.
- Sicht all Terminatioun als Chance fir Är Organisatioun fir hir Ausféierung, Ausbildung, Integratioun, Ënnerstëtzung an Coaching vu Praktiken a Politiken ze analyséieren. Kanns de all Aspekt vun Ärem Prozess verbesseren, sou datt den nächsten neie Mataarbechter geléngt?
- Fänke Gespréicher mat exzellenten Aarbechter aus. Debrief d'selwescht wéi Dir eng Terminatiouns Situatioun hätt.
- Benotzt eng Aarbechtsplaz déi d'Checklist endet , fir sécher ze stellen, datt Dir all déi lëschteg Ennën wéckelt.
Déi Zäit a Aen op déi siwe Succès Chanceplazen ze bezuelen wäert Äer Organisatioun déi héich Leeschtungsfäeger vun enger besserer Aarbecht maachen. An dat ass d'Leeschtung, déi Äert Organisatioun erméiglecht fir hiren Dreem a Ziler ze erreechen.
Bescht Wënsch fir Äre Succès. Eng qualitativ héich performante Belegschaft entwéckelen. Dir sidd glécklech datt Dir de Faktoren ënnersträicht, déi d'Leeschtungspersoune vun Ärem Trägermaterial kreéiert hunn.