10 Tipps fir Mataarbechter Retention
Kee Mataarbechter Retention ass kritesch fir d'laangfristeg Gesondheet an Erfolleg vun Ärem Betrib. Manageren einfach d'accord datt d'Bestëmmung vun Äre beschten Mataarbechter seng Zufriedenheit vun Zäiten, Produkter Verkafservicer, zousätzlech Mataarbechter an Personalberichterzuelung, effektive Succèsplanung a tief embedded Organisatiounskenntnisser a Léieren garantéiert. Wann d'Manager esou gutt wëssen, firwat verhalen si sech op Weeër, déi esou oft staarken Employéen encouragéieren fir hir Aarbecht ze beweegen?
Employé Retention
Mataarbechter Retention matters . Kee Fall fir e Schlëssel kritesch ze bleiwen ass méi opwendeg fir déi ënnescht Linn, ausser d'organisatoresch Theme wéi d'Ausbildungszäit an d'Investitioun, verluer Wësse, onsecure Kolleegen an eng kaschten Kandidat sichen behalen.
Verschidden Schätzungen proposéieren datt de Manager eng Verlängerung vun enger Organisatioun kascht bis zu 100 Prozent vu sengem Gehalt. De Verléiere vun engem Senior Exekutiv ass méi teuer. Ech hunn Schätzungen zum Duebelen déi jäerlech Salaire a méi gesinn.
Employement Retention ass kritesch wichteg fir eng zweet gesellschaftlech Grënn och. Während den nächsten Joeren, während Baby Boomers (Alter 40 bis 58) Ruhestëmmung, sinn d'Bevëlkerung Generation X 44 Millioune Leit (vu 25-34 Joer), am Verglach mat 76 Milliounen Baby Boomers fir d'Aarbecht. Einfach gesoot: et sinn vill manner Leit ze schaffen fir ze schaffen.
Employement Retention ass eng vun den primären Mesuren vun der Gesondheet vun Ärer Organisatioun. Wann Dir kritesch Personal Memberen verléiert, kënnt Dir sécher setzen, datt déi aner Leit an hiren Departementer op der Sich no Positiounen ze fëllen.
Exit Gespréicher mat dem Oflaaf vun Employeen léinen Iech wertvoll Informatioun ze benotzen fir weider Leit ze halen. Heed se hir Resultater. Dir wäert ni eng méi wichteg Informatiounsquell iwwer d'Gesondheet vun Ärer Organisatioun hunn.
Retention Tips
Ech hunn Retentiounsspezialisten an fréieren Artikelen ugebuede ginn , awer ech zéng méi Retention Tipps fir Äert Arsenal mat dësen Top 10 Weeër fir e super Mataarbechter ze halen.
1. Manager-Denker vum Ferdinand Fournies ( firwat Mataarbechter maachen näischt wat se gemaach hunn a wat et maache soll ) op Marcus Buckingham an Curt Coffman ( Éischt Break All Regelen averstëmmen datt een zefridden Mataarbechter weess kloer wat wat erwart vun him all Dag op der Aarbecht. Ännert Erwaardungen halen d'Leit op d'Grenz a schaaft krank Stress.
Si plädéieren de Mataarbechter vun der intern Sécherheet an de Verkeefer falen net erfollegräich. Ech sinn net fir Mataarbechter Aarbechtsplazen a Verantwortung fir statesch ze bleiwen, awer e spezifesche Kader, an deem d'Leit kloer wëssen wat vun hinnen erwaart gëtt.
2. D'Qualitéit vun der Iwwerwaachung e Mataarbechter kritt kritesch fir d'Retentioun vun der Mataarbechter. D'Leit verloossen d'Manager an d'Superviser méi oft wéi hir Firmaen oder Aarbechtsplazen. Et ass net genuch, datt de Supervisor gutt gefall oder eng schéi Persoun ass. De Supervisor huet eng kritësch Roll ze spillen am Rettungsdéngscht, mat klare Erwaardungen vum Employé.
Alles wat de Supervisor maacht fir en Employé ze fale respektéiert ze kontributéieren. Heefeg Beschäftigungs-Reklamatiounscenter op dësen Gebidder.
- Mangel u Klarheit iwwer Erwaardungen
- Mangel u Klarheit iwwer Erléisse Potenzial
- Mangel un Feedback iwwert d'Leeschtung
- Failure fir geplangte Versammlungen ze halen
- E Feeler, fir e Kader ze halen, an deem de Mataarbechter wësst, datt hien et fäerdeg bréngt
3. D'Fräiheet vum Employeur seng oder hir Gedanken fräi an der Organisatioun ze schwätzen ass en zousätzlech Faktor bei der Rentenëmlaf. Gitt Är Organisatioun virsiichteg Ideeën an en Ëmweltkodex, wa mir d'Leit komfortabel D'Feedback ginn? Wann et esou ass, kënnen d'Mataarbechter Iddien ubidden, fillen sech freet kritiséiert a sech fir eng kontinuéierlech Verbesserung ze maachen . Wann net, si stierwen hir Zéngereien oder fanne sech konstant an der Schwieregkeet ze gesinn - bis si verloossen.
4. D 'Employeuren seet hir Talent an Fäegkeeten am Aarbechtsplatz. Eng motivéiert Mataarbechter wëll dozou bäidroen fir d'Aarbecht ausserhalb vun senger spezifescher Aarbechtsbeschreiwung ze dréinen. Wéi vill Leit hätten vill méi wéi déi aktuell maachen? Dir musst just seng Fäegkeeten, Talent an Erliewnes kennen kennen an huelen d'Zäit ze flécken.
Zum Beispill, an enger klenger Gesellschaft huet e Manager e neie Marketingplang an Logo mat der Hëllef vun externe Consultants verfolgt. En intern Reesvertrag mat siwen Joer Ad-Agence a Logo Entwécklung Erfahrungen ëmmer erëm ugebuede ginn.
Seng Offer gouf ignoréiert an hien huet en als enzege Gronn erkläert firwat hien seng Aarbecht beoptragt. Tatsächlech ass d'Unerkennung datt d'Firma net wollte profitéieren vun sengem Wëssen an der Kapazitéit huet dem Educatioun seng Aarbecht sicht.
5. D'Perzeptioun vu Fairness an der Aart behandelen ass wichteg bei der Retentioun vun der Mataarbechter. An enger Entreprise gouf e neie Verkéiersrepl vun deene potentiell erfollegräichste Provisionen a Konten uginn. Aktuell Personal huet dës Decisiounen esou gesinn wéi d'Iessen aus hirem Dësch ageholl. Dir kënnt eng Wäertbedierfung wëlle si hir nächst Chance.
An engem anere Fall war eng Personalpersonal, nëmmen ee Joer oder zwee aus der Uni, déi 20.000 Dollar erhéicht iwwer eng sechs Méint Moosszäit.
Informatioun wéi dëst ni geheim an Firmaen bleift; D'Moral vu verschiddenen aner Mataarbechter betrëfft net vill.
Sot Dir eng Employee Person, déi hir Roll als seng wichteg ass an 10 Joer Erfahrung erliewt, en MBA an eng grouss Beitrag record to the table. Wann se fënnt an si maacht manner Geld wéi dee jonke Mataarbechter, wäert si wahrscheinlech eng nei Aarbecht fannen. Minimal, hir Moral an d'Motivatioun sinn e groussen Erfolleg. Huet de Personal Personal verdéngt déi Opfaassungen? Jo. Mä, erkennen datt dës Décisiounen e Konsequenz op anerer hunn.
6. Tools, Zäit a Formatiounen sinn déi einfachsten Problemer fir ze léisen an d'Mataarbechter Retention am meeschten ze beaflossen. Wann en Employé net bei der Aarbecht erliewt, froen ech op d'W. Edwards Deming Fro: "Wéi iwwer d'Aarbechtssystem veruersaacht de Mënsch ze falsch?" Am meeschten oft, wann de Mataarbechter weess wat se se sollen hunn, sinn d'Äntwert Zäit, Tools, Training, Temperament oder Talent.
De Mataarbechter muss d'noutwendeg Mëttel hunn hir Aarbecht ze maachen - oder se ginn op en Employeur réckelen, deen se ubitt.
7. Är beschten Personal Mataarbechter, déi Dir wëllt behale wëllen ëmmer d'Méiglechkeet ze léieren a wéckelen an hirer Carrière, Wëssen a Fäegkeet. Ouni d'Geleegenheet fir nei Méiglechkeete ze probéieren, op schwiereg an bedeitendste Mannschaft ze sëtzen, Seminare ze besichen an Büroen ze liesen a ze diskutéieren, se stagnéieren.
Eng berufflech orientéiert, bezuelte Mataarbechter muss u Wuesstemméiglechkeet innerhalb Ärer Organisatioun erliewen.
8. En Employé hat ni méi Senioren Manager gefrot, hie wier . Dëst ass eng gemeinsam Beschwerde oder eng Klenger déi ech während engem Exit Interview héieren . Mam Senior Manager ech bezweifelen de Präsident vun enger klenger Firma oder en Departement oder Divisiounen an enger méi grousser Firma.
Huelt Zäit, fir mat neie Mataarbechter ze treffen fir iwwer hir Talenter, Fäegkeeten an Fäegkeeten ze léieren. Trefft mat all Employé regelméisseg. Dir gitt méi nëtzlech Informatioune riicht wann Dir Är Fanger um Puls vun Ärer Organisatioun hält. Et ass e kriteschen Instrument, fir d'Mataarbechter ze hëllefen häerzlech begréisst, anerkannt a trei.
9. Kee Fall, wat d'Ëmstänn, ni, jeemools d'Employé oder d'Akommes vun engem Employé bedroe loossen. Och wann Dir wësst, datt d'Oflaafsstoffer teschtgeet, wann Dir keng Produktioun oder Zilsetzung vu Verkaf leeft, et ass e Feeler, dës Informatioun mat Mataarbechter ze verbannen. Et mécht se nervös, egal wéi Dir Iech matdeelt oder erkläert d'Informatioun.
Och wann Dir absolut korrekt ass, wäert Är beschte Personal Mataarbechter hir Aktualitéit aktualiséiert. Ech sinn net fir weider Solidaritéit vun de Leit fort ze bleiwen; awer denkt un ier Dir eppes soen, datt Leit fillen se brauchen fir eng aner Aarbecht ze sichen.
10. Äert Personal muss feelën belount, erkannt a schätzen. Ech setzen dësen leschten Tipp op all Retention Lëscht déi ech developpéiere well se kritesch fir Retention Erfolleg ass.
Heiansdo soen: Merci geet et wäit. Monetär Belounter, Bonus a Gutt maachen de Merci och méi geschätzter. Verständlech Erhuelung, mat Erreechen an Erreechen gebonnen, hëlleft och Personal.
Kommissiounen a Bonussen déi einfach op enger alldeeglecher Basis berechent ginn an einfach verstanen sinn, motivéieren a hëllefen d'Personal ze halen. Jidferter kréie ech Emails aus Membere, déi Informatioun iwwer Erhuelung national erlaben. Dir kënnt wetten, datt d' Aarbecht un d'Geld ass a bal all eenzele Mënsch wëllt méi.
Kuckt Iech un Är Organisatioun. Sidd Dir Är Bescht fir Äert Top Talent ze halen? Employéiere dës zéng Spideeler an der Organisatioun fir Är gewënschte, wichteg Mataarbechter ze halen an och de beschte Talent ze bréngen.