Huelt dës Schrëtt fir d'Verwierklechkeet vun Iech
Ech hu acceptéiert, obwuel et eng Demo ass an e groussen Deck drop war. Am éischte Mount hat ech dës schrecklecht gutt Gefühl dat ech en schreckleche Feeler gemaach hunn. Mäi Chef kontrolléiert all Aktivitéit an Interaktioun déi ech hat, awer ass schrecklech wann ech meng Aarbecht a Iwwergang an dësem Beräich verwalten.
Während hie versicht fir mäin éischte Projet ze maachen, huet hie (onbewosst) sabotéiert dat duerch Trekking vu Versammlungen, kommunizéiere mat dem Client ouni meng Konsultatioun an net meng Aarbecht ze iwwerpréiwen. Ech hunn am leschten Schlussbericht direkt virum Chrëscht ëmgedréit an et war ongeléist fir véier Wochen.
Hien huet all Treffen a Kommunikatiounen opgekuckt an ech si bei engem Schreif gesat, ouni eng Zuteel fir dës Period net ze maachen, méi wéi d'Liesen News online.
Ech hunn mat HR diskutéiert, deen meng Bedenken huet, besonnesch den Deel, wou ech net fir eng längere Zäit d'Aarbecht war. HR huet mech gefrot, hir direkt op dës Froen ze engagéieren, déi mir gemaach hunn.
Mäi Manager sot mir, datt meng Aarbecht net am Niveau vun mengen Auteuren war, déi mech als net genuch erkennen. Hien huet uginn datt ech net berechtegt sinn ze promoten. Ech hat gefroot firwat ech meng Performance Evaluatioun keng Feedback huet, déi ech kéint uginn hunn, an hie sot datt et net de Fall war.
HR huet mech gefrot, mat enger Strategie ze kommen, déi se erliichteren kënnen , och direkt un de Chef de Chef mat enger Strategie ze goen. Ech sinn net sécher, wat gutt et an dësem Punkt fir eng Entschlossenheet ze stellen, wann de Persounempfänger an de Beruffsprogrammer huet, mä all gesot, ech sinn net wäert sinn, am Departement ze schaffen.
Kann eng Strategie entwéckelt ginn fir dëst sougenannt (Karrier) Schif?
HR Response un d'Netzerformance Dilemma vum Lieser Mat dem Boss
Dir hutt grouss Problemer. Dat éischt Problem ass datt Dir eng Aarbecht mat enger Demo iwwer d'Versprieche vun enger Promotioun akzeptéiert hutt. Wéi allgemeng, akzeptéieren net eng Aarbecht, déi Dir net wëllt dat baséiert op engem Verspriechen dat Dir eng Promotioun kritt an Zukunft .
Heiansdo funktionnéiert et a se heiansdo et net. Dir sidd an enger Situatioun wou et net funktionnéiert. Awer, wat et gemaach gëtt gemaach. Füus just dat weg fir spéider Referenz iwwer wat Dir net wëllt.
Äre Chef ass gestridden, stierwen als Fiels (eng Performance Review ass net de Plaz fir d'Performance ze diskutéieren?), An et wahrscheinlech net vill Hëllef. Leider iwwer d'Cheery News.
Är HR Personal ass genau richteg - et ass Zäit fir de Chef de Chef vun de Manager ze goen. Wann se Wëlle wier ze handelen, da kann Är Aarbechtssituatioun besser ginn, awer wann net, et ass Zäit fir dech intern oder intern ze verschwannen. Obwuel Dir Problemer mat Ärem Manager bei senger Boss opzezeechnen, nëmmen datt de Chef kann letztendlich décidéiert ginn.
Momentan däerf Dir net op Karrierebewäertung konzentréieren . Äre Boss mengt Dir fällt an Ärer aktueller Aarbecht net. Dir musst dëse Beruff beruff maachen an dann op d'Fortschrëtter ze schaffen.
An Äre Chef muss ganz an de Prozess involvéiert sinn.
Et ass eng nei Géigend fir Iech, also ass et kee Scham, datt et e bëssen Hëllef braucht. Jiddereen huet Kriibs léieren - e puer vun hinnen zimlech steil - wann Dir Felder wiesselen.
Maacht e Plang fir Successioun ze maachen
Hei ass wat Dir braucht fir an Äre Plang ze goen.
Kloer Aufgaben mat Verantwortung geschloen. Dëst ass esou vill fir Iech wéi et fir Äre Chef. Wann Äre Plang kloer soen, " kommunizéiere mat Clienten a mellt all Ännerungen op de Manager zeréck." Wann Äre Boss eng Schrëtt a kënnt, kënnt Dir zeréckkréien a soen: "dat war meng Verantwortung." Natierlech kënnt dat net gutt Wann Äre Chef de Chef ass net an Bord.
Är Schwieregkeeten, geschriwwe ginn. Äre Boss muss soen, "Dir sidd net gutt mat X, Y an Z." Dir musst speziell froen fir dëst Feedback. Dëst ass ideale Informatioun fir Performance Aschätzungen, awer weivill, huet hien gewielt, dat dëse Wee net ze huelen.
Eng Method déi gutt funktionnéiert ass: " Erzielt mir dräi Saache, déi ech ze schaffen hunn ." D'Nummer léisst kloer definéiert Grenzen an erliichtert et e bësselche fir den Chef fir mat Ideen ze kommen.
Pläng fir Är Schwächen ze iwwerwannen. Wëllt Dir regelméisseg Reunioune mat Ärem Chef? Wëllt hien Iech en Mentor zéien? Wëllt Dir eng perséinlech oder online Klass? Wëllt Dir jemols an Äre Versammlungen mat Iech? Maacht e eeschte Plang, deen d'Schrëtt zitt, déi Dir verfolgt.
No Up op de Schëlleren. Äre Chef soll net op Beräicher vu véier Wochen ophuelen, ier Dir Iech zréck kënnt. Mee, wat wart Dir während dëse véier Wochen? Surfen am Internet.
Vläicht hutt Dir op hie gaang, awer dëst ass e klore Beispiel vun enger Zäit wou Dir drun hënnert drun ze hunn. Dir sollt eng extrem gutt dokumentéiert Kette vun Emails a Notizen iwwer Är Verspriechen fir Feedback ze kréien, wann näischt gëtt oder ass angeboten.
Am HR gëtt et regelméisseg Diskussioun iwwer d' Dokumentatioun vun der schlechter Leeschtung vun engem Mataarbechter , awer et ass och wichteg, dës Verhalen vun engem Chef ze dokumentéieren.
Sign-Offs op 3 Niveauen. Wann Dir dës Pläng zesummefënnt, muss Äre Boss op dësem Fall ofschneiden, de Chef vun Ärem Cheft brauch ze ënnerschreiwen an de HR Manager muss op dëser Plaz ënnerschreiwen.
Wann Dir den Ënnerschriwwe Planéit ubruecht hutt, ass et kloer, wat Dir maache musst, an Dir musst kloen Dokumentatioun vun deem wat Äre Manager brauch ze maachen. Erënnere wéi et e gemeinsame Performance Verbesserungsplang ass .
Schwätz. Dir hutt Äre Chef ongänglech Äert Reuniounen. Dir kënnt onbewosstes Aktioune vun aneren ophoppen ouni Iech bewosst Aktiounen selwer ze bewäerten. Wann Äre Boss probéiert ze iwwerhuelen, passionnéiert him net lass.
Sot: "Merci, Jim. Ech war just sou ", a begéint domat ze schwätzen. Wann et wierklech onbewosst ass, wäert hien séier léieren. Wann et am Zweck ass, gutt, Dir wäert séier séier léieren.
An der Zwëschenzäit sollt Dir ufänken eng nei Aarbecht ze sichen. Dëst kann erliewen, awer halen Äert Atem. Déi nächst Kéier ruffe keng Aarbecht op e Verspriechen vun eppes besser an der Zukunft, a Är Ëmstänn wäerten e méi glat.